[转载] 前程无忧，终于忍不了你了！

yusd2005

忍不知想骂人了！！！！！！！！！！！[em13]

zhifengtang

臭东西,臭鸡蛋,51job

我选择我喜欢

一个字——差 两个字——太差 三个字——真的差 四个字——真TM差！

lywx_2006

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totor

人们用点击来投票，市场给出最后的答案。

bvskycom

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风前絮

很多年前好像就卖了啊～～～～～～～～

笨狼

我就不用他们的系统．不一样招得挺好啊！

myheartwillgoon

[B]《PIPE优才通道管理》专家郭崇华春季巨献[/B]如何使招聘周期为零 ——向投资银行家学习“并购”优才 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是用“参数”匹配出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要： 现行招聘的问题： 高素质候选人难找；筛选简历效率低； 招聘周期长；面试命中率低； 论坛目的： 分享和探讨快速“筛选简历”的最新理念、方法和工具 主要内容： 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？ 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？ 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？ 错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策 略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理） 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 三、现有的简历筛选如何把我们引入“歧途”？ 在线解决方案：人才匹配排名系统 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的 被大部分企业忽视的四种人--职匹配： 如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感对接 职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接 职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接 职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接 四、嘉宾点评及回答现场提问 演讲嘉宾： 郭崇华 先生 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… 参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。 时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。 费 用：320元/企业(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。 地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025房间 超值获得：凡参与本次活动的企业，均可免费享受１个月的“人才通”求职者在线匹配排名系统使用权。 注意事项：现场限20家企业，请提前报名预约。 联 系 人：张伟丽 邮 箱：a520194900@yahoo.com.cn 网 址：www.rencaitong.com 电 话：010-87364867传 真：010-87364856 移动电话：13601075405

白杨乐海

前程总体 业务做的还可以！ 人家自己的家里事情还是不要评论的好1