[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”

梦难圆

[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆” . }' r, v. t5 ^ [ 一、培训失效的六种“常见形式” 3 ~" N/ P3 E) B2 F1）“万能”的职业讲师 2）多、名、全主义 ' n& Q# r5 [, E& @% ~3）小苗快快长大 , B9 q3 w( J( m4 l4 g. O/ @4）“一只手”可以遮天 5）明天太阳照样从原处升起 6）我们个个都是专家 二、实践型企业培训体系 ; j! s8 H) r0 b- F1）培训体系≠课程＋执行 2）培训体系的几大实操子体系 3）现行培训体系的“硬伤”和“症结” * B- P @- q, O) W三、市场风尚＜＜企业需求 1）为什么需要培训 4 L' N8 j/ j- K8 y( l# N2）告诉我Email和传真（e-Learning） $ S+ z+ j! r0 J+ Q9 B3）百年老店的秘密（市场宣传的失真） 4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始） 9 Z; i. d- G* y* n' f. T' m5）培训＝市场∩企业特色 四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒” ) x- I8 p& s1 w4 `( _* i7 [8 E4 e1）案例研讨（培训的失效） 2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面） ( }+ j: F' j+ V8 a% @# t" F3）如何构建学习性培训文化 五、“红娘”＝总监 1）企业的蹩脚“红娘” 9 M: m* h, b: E9 w! R. A! M2）市场“红娘”的绝胜锦囊 8 D9 U4 C/ ?8 E w6 `; I3）“红娘”背后5道真经 4）谁可以成为真正的企业“红娘” 六、“大”人才与“小”企业 , N) _* T# N* A- k, P; G1）颠倒的“甲方和乙方” 4 h' h8 v' {. L* k2）被牛牵着鼻子的“企业” 3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大” （木桶原理新解） # T2 O: n: q8 M# R3 B7 a4 E4）Playing/ChangingGame 3 _ V9 I# U! B) R% ~! {/ @2 x 七、99％≡0.1% 1）老师离开以后（4种主要应用类型） ; j2 x6 }( }& _7 [9 t* i" V2）99％≡0.1% : x1 }5 L' w- E6 c3）培训评估的生命时限 4）方式方法和实例应用 % m& ?! l0 ^ y# }4 [! Q. ?6 K " K- p: W1 y! \[/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]

郑伟杰

比较简单，但也是画龙点睛，引人思考[em17]

归昀

有没有更详细一点的！！！！！