查看: 1418|回复: 3

[转载] 一家跨国公司电脑居然公用，不重视人力资源，我该怎么办？

112 主题	4 听众	15万积分

御史中丞

Rank: 42

该用户从未签到

注册时间: 2006-4-10
最后登录: 2011-12-28
积分: 150404
精华: 1
主题: 112
帖子: 469

电梯直达

楼主

发表于 2006-5-8 16:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

一个多月前，我进了一家中等规模的跨国公司，总部在美国（实际上高层除老板和一两个巨头外，基本都是大陆的同胞。集团的重心也在大陆。呵呵！）在大陆有近10家工厂。但公司很在乎行政费用和人力资源成本的控制；在人力资源的投资上提不起精神。且许多规章制度都相对落后，我个人以为公司正处在传统人事行政管理向人力资源管理转变的过程中。核心的东西都没用上，如：对工作分析很不重视；对员工培训流于形式；没有具体、明确的晋升机制；薪酬制度只停留在岗位工资阶段；绩效考核更是一年才一次，且基本上只依据部门经理的评价等等。。。。。我是在集团下的一家即将开业的子公司——是集团的头号工程，做为集团的样板工厂，老板很重视哦。　　　　我个人觉得现在的自己没什么资本（05年末流重点HR本科毕业，英语没过级，计算机也没考等级……）所以这个地方还是很适合我修炼的。且我们经理很看重我，除考勤、薪酬我不用管之外，其他的都是我来做；我是人事助理，直接归经理管（头上空着个人事主任的职位！也没打算招——我管招聘……觉得发展空间蛮大的）。另外一个想留在这的原因是公司在行业的发展潜力很大。　　　　　　我的具体情况大概如此（废话是不是多了点，呵呵）。现在说说我碰到的问题：　　我的职务在兄弟公司按理说是有专用电脑的，且我的前任也是有专用电脑的，可等我来的时候就变成公用电脑了。我和安全主任共用，现在又来了个行政主任，变成3人共用。我使用计算机的频率是那种只要在办公室坐着就要用电脑，没电脑很多工作就很难展开。以前是放在安全主任的桌子上，我要用还得挤走他；现在放在个共用电脑桌上，他们要用就得挤走我——我基本就在电脑前：）现在他们变得比较痛苦了，刚好换个位！我觉得这样很容易打击我们工作的积极性，处理不好，还可能会略微影响我和两位主任的关系（可能我在为自己配专用电脑找拖词：）　　　　我觉得：“人是有惰性的，本身就容易给自己找偷懒的理由，更何况有个光明正大的理由。”从内心讲我不希望自己变懒，不说为公，为私，偷懒对自己也是无益的。关于配专用电脑的事，我也有非正式的和经理提起过，也就是没有明确表态要求配个人专用电脑；但她表示现在还没有配专用电脑的必要，我使用公用电脑的机会还是很高的（事实上，我使用的机会也是蛮高的；但事情总是此涨彼削啊——两位主任使用电脑的频率几乎是微乎其微了）。——她和集团HR副总对行政费用和人力资源成本卡得都很严：（　　　　我该如何解决这个问题？各位大虾给个建议。（我也知道主要还是调节自己的心态，提高处事的技巧，可心里还是有些不爽快。）