[原创] 求助：公司内部权力斗争，我该怎么处理阿？

lily81

我们公司新来了一个部门经理，人很有能力，是哈工大的mba，通过两个多月的工作，在公司树立了自己的威望，很多人都追随他。 " {5 I* N' S6 i0 m- s 有时候公司的培训也经常让他去讲课，效果很好！ ( o0 l: y/ h q( P8 k& c" W) H+ s可是最近发现他开始跟市场部总监开始闹矛盾（市场部总监是个女的，能力不强。可是她是从董秘开始做起的，动不得啊 ），他看不上她，想取代她的位置。很多人也站在背后支持他！ 8 V! J' I1 B! K! r, `" V $ T$ `* N5 {9 Z. {) { J可是......，她不知道那个市场部总监的厉害。以前很多能人在她手下干活都给她整走了。 ) q) L% l3 F/ S4 d9 k+ \/ i& n面对这种情况，我束手无策阿。大家说怎么办啊？

东方剑云

不是你该办的事啊，私底下可以沟通沟通

lily81

来一个走一个，我的工作没法开展阿。 & }2 V$ B$ Y1 [. z; n' e老板看在眼里，总觉得我别扭，招的人没过多久就走了，都留不住！

c.wang1979

呵呵，我们公司也有类似情况哈

了度

这种事应是老板考虑的了

可歌可泣者

这涉及到取舍的问题,首先你的招聘策略就出了问题,这个职位的发展空间是怎么样的;你招的这个人能不能安于现状,在招聘前就要想好;能力强又怎么样,招聘是找最合适的人啊

mrmayou

高管纠纷得老总出面，不过他们也不是小孩子，不会打得不可开交，如果那样肯定一山不容二虎，做HR的也无能为力。能力强的往往个性强，下次招人尽量招合作意识强的呗。

wnrs

这是比较常见的。你应该私底下和那个部门经理交流交流，给他一些暗示——包括他的前几任的下场。 我想，取舍就是他的问题了，而不是你能决定的

吴

1这是老板的事，与你无关 . s- ?& t0 Z- t2怎么告诉老板，需要技巧；这样老板就不觉得你别扭 # J: i6 l; U/ d3你可以找能人沟通，取舍由他。你的作用仅是协调和了解自己需要的情况

晴(sunny)

哎!类似情况相信不少公司存在的,所以做HR真难啊!!! ) a' h) }+ H4 Z8 {' W建议寻找问题原因,罗列存在的问题,能解决的先自行解决,如不能解决的,最好让领导知道,寻找合适的方式方法向老板讲明,让他知道.看他有什么好的措施策略!有何指示! 不过,好的方式方法不容易的哟,一般领导、老板总是要结果的，不太注重过程，而且他也不想了解知道这个过程的，所以要看咱们的策略啦！ 4 k, M7 S0 R. y不要把自己先弄[em06][em06][em06]，勇敢的去面对！寻求解决方法！！！对自己有信心些