[转载] 将70 %的红利分给员工

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慧聪公司在竞争中不断拓展业务，这与它的企业制度是密不可分的。可以毫不夸张地说，慧聪的“全员劳动股份制”在人力资源管理上确实是一个创新。 从某种意义上说，慧聪的“全员劳动股份制”限制了所有持股股东的权益。按照公司章程规定，公司股东将不按照股份进行年底分红：股东全体分红不得超过公司分 红总额的30 %；个人股份占公司股份50%的公司总裁郭凡生年终分红不得超过10 %；剩下的70 %的红利则分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论依据，因而被部分经济学家看作是一种不规范的股份制。但它确实已经成为慧聪公司发展中最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝。 “全员劳动股份制”始终贯穿于慧聪的经营活动中，激励着企业的不断创新、员工的努力开拓。这种“全员劳动股份制”在股权分配上合乎《公司法》的原 则，但在分配制度上则多有不同。其特点就是只谈年终分红，不持股的员工的分红总额要远远大于所有董事分红。公司董事长郭凡生的持股达到50 %，但他名下的80%的分红连续八年分给了公司不持股的员工。 这种制度的创立虽然卓有成效，但却使慧聪及郭凡生本人遭到各种非议。按照《公司法》规定，这种做法由于没有保护资本的权益而使投资者的利益受到了损害。但 慧聪信奉的是知识经济，慧聪就是要按照知识而非资本的拥有量来分配资本，就是要让那些有知识的人变成企业的盈利主体。慧聪企业的发展少不了资本的力量，但决定企业兴衰的则是慧聪的人。 慧聪在30多个城市分公司的成立都是由北京总部全额投资建成，并调配人力物力尽快展开业务。当分公司产生利润之后，公司将对分公司的股份进行分配：分公司总经理拥有20 %；分公司其他管理人员拥有20 %；剩余60 %由北京控股。在年终分红上，慧聪各分公司也是按照“全员劳动股份制”的分配方式来分红。 慧聪认为，企业的生存、发展的关键还在于企业制度的创新。中国企业尤其是民营企业往往资金不足、技术落后，更缺乏的则是适应市场经济发展的企业制度。慧聪在坚持自己的制度的同时，也逐步健全自己的内部管理。