[原创] 0520高效培训主管专训[名相盛腾主办、世训协办]

蔡斌培训杂志

0520高效培训主管专训[名相盛腾主办、世训协办] : d3 A0 x( s; c$ e! Y6 d（TS）高效企业培训主管专训 . Z- G: J* E# ~Effective Enterprise Training Supervisor Course 本课程名称及课程大纲归名相盛腾与世训所有，如有转载，违者必究 ' D- C; Z2 Q( T4 D9 }3 X' Z上课时间：2006年5月20-21日（周六、日）广州 9:00-17:00 9 m3 g; O4 {, c, n, V: c. Z主办单位：名相盛腾企业管理咨询有限公司、世训（原培训杂志） 培训对象：人事行政主管人员，企业专职培训负责人，培训讲师，各部门经理及所有对本课程感兴趣的人员 ! F) C: E7 X" y: x* J# Z培训费用：RMB1600元/人（费用包括：教材费、听课费、证书、中餐、通讯录、合影等） , X5 G8 H% M$ y1 A/ l4 F上课地点：广东省工程职业技术学院电教室（广州市下塘西路23号）地图与路线在下面 T3 e$ N+ V r; U( a# |7 J9 G6 N二天系统课程能够让企业培训主管更加专业、更加高效，训后即可马上把课程的精髓运用于企业当中。 ' w& R3 L! l% y3 R. m* t5 F% R& Y 【课程目标】 * d: F- d' Q8 `+ d' {% }# C★ 从战略的角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； / S% E" {' P6 ^) R★ 提升培训主管构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 1 P0 V* k+ s+ l* L: o2 _# R2 V★ 提升培训主管的培训管理实务操作能力； " r5 H% ~) V5 U. ]0 A& v4 e★ 提升培训主管的培训项目策划与培训项目管理能力。构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础。 ' i$ R4 O6 q# ^. i3 [1 \ 1 f$ X0 R# k8 a* e' p/ t【课程亮点】 $ @" A' F2 ^( V2 [# y/ G. Q) v★双料认证，最具实战性的认证 ★两个职业培训师同一时间，同台倾情打造钻石课程 " A3 o+ r$ e, l( P7 \& r. {★参训企业可从两主办单位获得免费内训资料下载（包括：培训游戏、制度等） ! @4 L; V# r6 j1 i& c/ U8 A$ i* D★是企业培训管理人员的一次良好的聚会与交流的平台 3 I; h* P+ G2 b7 U+ g★互动交流，现场答疑解惑 8 ]$ O* A# h- e★TS是TTT的高阶培训，强调了培训规划与执行层面 ······ ; S9 m1 ~' Q$ _# w课程介绍 战略篇: 7 ^! D# Z! V$ r0 Z/ } 第一章、了解企业培训 ) v/ G; W) _1 {! y% J b8 S# G9 g1、企业培训工作的意义与作用 2、企业培训主管的职责角色定位与功能发挥 3、企业对培训工作的期望与展望 第二章、企业培训主管如何做企业培训规划 1、人力资源战略与企业培训规划的关联 ! v) N4 i2 C# f( M$ z6 o% u5 g2、培训需求法则与整理 8 C5 N2 P) l P* p; Z, x& a3、企业员工期盼的培训与企业主要给的培训的矛盾点分析 4、规划书的设计模式 ' Y" p' g* k$ U0 \5、培训主管的心态与从业标准 9 x2 e1 D6 c5 l6 Z4 T 第三章、成功培训主管案例分析 实务篇: $ N, x7 C/ R) s 第四章、培训的五维关系 1. 培训与HR（内部）的关系 $ x% U7 Y& p" W7 x( {/ z9 g3 c2. 培训与高层（上行）的关系 0 @8 p- I7 }* c+ [3 r3. 培训与中层（平行）的关系 4. 培训与员工（下行）的关系 5. 培训与社会（外部）的关系 ; a5 q, _* D; e) f 第五章、培训主管实务九九归一 : [! ~3 M" I0 H; t3 O1. 该做哪些事 2. 如何赢得上级的支持 3. 如何提高培训工作的重要性 . b& T- D; ~+ O8 M) |" V+ s4. 如何扩大培训在公司的影响 5. 培训费用如何花 6. 如何赢得学员的尊敬 7. 如何推进培训效果 2 y' O( |8 _$ l8. 培训如何创新 9. 培训经理路在何方？ 第六章、培训主管技巧十八洞 0 \- B6 L4 `: a1. 培训大纲设计技巧 # |& k5 t7 i( D6 [2. 培训体系的建设技巧 3. 培训管理的沟通技巧 ( ~5 y' O# H0 h2 x9 y* \$ Z% I4. 培训制度的制订技巧 + ~9 G+ r5 m& D$ I0 V# g5. 培训的组织实施技巧 / ^- L1 W! }: h- \3 u# {5 N2 g6. 培训场地的专业布置技巧 6 u) v0 n# Z- T d9 E" F) v7. 培训的准备技巧 8. 培训用具的使用技巧 9. 互动式培训技巧 10. 培训评估与总结技巧 - u, U6 N8 ^: D# w# a7 s ^5 J& k11. 调动学员积极性的技巧 12. 培训记录存档技巧 13. 教案的编写技巧 3 G7 z y- u: d4 D4 p1 C5 W14. 培训的主持技巧 9 x4 V. P+ H6 J. L1 R! d15. 培训行政分工技巧 1 |7 Y5 o8 Z0 P" {8 J" E16. 使用培训表格大全 17. 培训需求分析基本思路与年度培训需求分析 $ `& W! r) E1 L/ u18. 年度培训计划的制定与落实 第七章、互动与答疑 9 c% Q& s. ?3 M+ U# W7 b 5 \$ E$ _* |/ ?, m# U1 m- L: U + e9 a: k, S3 T 【讲师介绍】 + T* G: U0 ^, J0 b7 L$ ?盛先生 # Y! B0 B# H$ o& P广州名相盛腾企业管理咨询有限公司高级职业讲师、人力资源管理师、企管硕士，先后于大型国营、民营企业历任董事长秘书、总经理助理、总裁办主任、人力资源总监、营运总监、副总经理等职务，是实干型的行政、人力资源管理人员。他坚持实践加理论的工作方式，以最新的经验总结传授给他人，他授课风格注重以实际案例结合现场互动形式，剖析授课知识点，能够深入浅出，感染力强，实效显著。他的培训经验丰富，特别是结合企业的培训需求分析、培训规划，培训案例研究。他的公开课程与企业内训课程强调“边学、边做、边成就”，使得学员能够很快掌握实践性的工作技能与技巧。 9 ?6 L# [) h6 z" z% H3 \ 蔡先生 3 H( Z! X. l# w& h, ^广州名相盛腾企业管理咨询有限公司高级职业讲师、《世训》（原培训杂志）创始人 、PTT职业培训师。具有6年多培训管理及培训师经验，擅长于企业内训（包括TTT及团队训练），对企业培训有丰富的管理、授课经验；品牌课程《培训四君子》。 # D4 L" b3 E7 X( p3 j, d现任某著名上市公司培训经理；历任国内某顾问公司咨询师、香港某培训机构培训总监、日本某跨国集团培训经理、四星级酒店培训师。 3 D+ [5 l. g' k, \培训客户：格兰仕、中国电信、雅兰国际、光宝集团、欧时殿名表、大地通讯、灵狐软件、太平洋广告装饰有限公司、正阳软件（深圳）、东莞智力等。 ; t6 J C( }$ y1 p+ q 7 |; F( r3 ]4 n% g4 c" h" g【联系方式】 报名咨询：020-83163210、83551611 报名传真：020-83549657 联系人：罗先生、叶小姐 报名邮箱：sengtom@126.com 名相盛腾：www.sengtom.com 世训：www.sukkysky.com , b( y* Y, b8 m0 W A 下塘西路站所有车 6 G! [( _6 O8 R2 ? c( C" ` J$ J36 529 544 546 547 561 66 76 810 864 夜32 夜9 : x+ u9 m2 O0 D) w或者童心南下车 网站查询：[url]http://www.gz-bus.com/chaxun/Station_info.asp?txtstation=下塘西路站[/url] [url]http://www.gz-bus.com/chaxun/[/url] ' _; A& f3 |& x! x/ j* d—————— ; c" c! q3 r; ?+ N7 W地图：[img]http://www.sukkysky.com/attachment.php?aid=1416[/img]