[转载] 薪酬福利的技能评估系统

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我们现在计划重新设计薪酬体系，根据企业文化和发展情况，计划实施岗位+技能+绩效 工资模式 ，但问题是需要庞大的技能评估系统 。 　　 我们不打算采用国家的任职资格体系，而是打算建立公司内部各专业的技术资格体系。现在国家评的工程师、高工什么的，太水了 ，不实用 。有的人技术水平很高，但他的职称可能只是个助工。这时就需要企业对他的知识和技能有一个正确的价值评估，否则就会带来不公平甚至员工流失 。 　　 现在许多公司的能力素质模型都是素质类，比如说21项素质词典、华为的研发人员素质模型、联想的渠道序列等等，就是没有看到那家公司有一套完整的专业技术资格评估体系。但我们需要纯专业性的，比若说人力资源专业，各专业技术级别（非管理级别）的HR需要掌握的技能应该有哪些？如何评估？这是我们现在需要考虑的 。技能这个东西有些是非常硬的指标，很客观，评估起来相对容易 ，会就是会，不会就是不会，不需要人为评估，就是直接实作就行 .类似华为素质模型那些东西，我觉得可以参考，评估起来也是人为，要准确是难上加难。 　　 我们这样做的目的是想给员工指出一条明确的努力方向和方法 ，企业需要什么知识和技能我们就引导员工朝这方面发展 ，我们认为这才是真正的职业生涯规划 ，这才叫人力资本管理，不是管人，而是管人的知识。只有这样才能给员工希望，员工才会和公司一同成长。技能评估系统做好了，培训、薪酬什么的都好办了 。 工程巨大，但是无知者无畏