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上班族或许会常看到一个场景,在新的年度开始,你身边的人或多或少都有人被内部提升,看着身边的同事“升职与加薪”,相信总会有点期待,不知何时轮到自己!, ?- W/ }& u: ~
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如何才能让老板看到我为什么别人加薪如同喝水一样容易,但是自己要被加薪或升职却总是缺乏临门一脚呢?如果公司刚好有一个主管职缺,但总欠缺临门一脚的你,却反复的遭遇这样的问题,你又该在老板考虑升谁之际,做哪些努力呢? 7 Y9 _- ?) M1 S! l5 u
/ P) e" n- \& B$ M# P$ F; c 首先,要让你的老板看见你在公司努力的成绩。对高阶经营者来说,决定一个人是否升职加薪的关键因素,还是在于“你对于企业有多少的贡献度”而定,这里所说的“贡献度”不单指业绩上的实质贡献,尚包括了你的专业能力、管理能力、以及你是否有能力为企业领导一个团队等能力。
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- s: B# w; M% V( ^ 举一个曾经接触过的人才冯先生为例,冯先生担任业务职多年,在业绩表现上均超越公司配额的要求,只是公司每次在考虑升迁时,他却常被忽略,在公司的不受重视,为此,冯先生很苦恼,甚至想到过跳槽。 : y* a, e M- \% }7 L: V
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当深入分析冯先生的问题时你就会发现,冯先生虽然专业能力不错,但对于自身以外的同事间协助,总显得不甚关心,同时,对于上司所交办的事项,总有讨价还价的习惯,长期下来,通常同事间有需求,或上司有任何交办之事项,渐渐的都习惯忽略他。
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这就像许多人才经常感叹自己的能力,并不会输给获得升职加薪的同事,但他们总觉得好运似乎就是差那么临门一脚,“让老板看见你”,不只是看见你的业绩,更包含了你对上司与同事间的应对,以及你是否是个以团队为重,而非一个自扫门前雪的人,进而评估你的各方条件是否可成为企业长远培养的主管人才。 . O' e$ V" [! [; u7 {
3 K7 ?5 v- }0 {2 { 协助你升职的关键
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企业在年终考核时,通常会进行多方面的评估,建议人才若想升职,不妨考核一下自己的专业知识是否与日精进,是否具备时间管理等条件,因为这一切均关系着你是否能搭上升职加薪的顺风车,这些关键因素通常包括:
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·升职加薪秘诀一 . z. Z, [6 M( `9 W: J4 v
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专业能力是否与日提升这代表着你对自己工作的认同感,藉由不断的充实与自己职务相关的专业知识能力,除了可以提升自己在此领域的不可替代性,若还能拥有其它的技能或第二专长,就更容易受到上司们的赏识。
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& t# l/ @0 s1 R! G" [! K: z+ k ·升职加薪秘诀二
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/ y0 D6 N0 w3 h i* N2 b5 n& n2 K 你的时间管理能力从做事的效率中,可以看出你在项目执行上的成熟度,当别人处理一件事的时间,你若能又快又好的同时完成二件以上的事情,不但可以显现出你在时间管理上的能力,对于项目执行的能力上也能同时胜出。
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·升职加薪秘诀三 2 I) q: Y1 s/ n2 j# i3 a4 C/ X5 p
5 m$ k0 @* K/ _ t0 ~) F 拥有一个符合职场要求的仪容中国有一句俗语:官要有官样。建议:当你要开始带领团队时,你不只是要让人看起来是可以撑得住场面,更重要的是,要藉由职场上端正的仪容形象来培养你的权威感,以及团队对你的信赖感,进行取得客户的信任。 ! Q2 C: i7 M3 [( O4 J
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·升职加薪秘诀四 ' V3 p J8 ?' r- m* ~! s8 [
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团队合作的责任感如果你是一个属于单打独斗个性的人,想要挑战升职可能时,要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始,这代表着你可以承担更多的责任与压力,以及有协助团队度过困难的能力,让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。 . M- W6 K! A% D$ \4 I3 C+ P
, c0 T2 W7 q0 F ·升职加薪秘诀五 , P* R: H) Z( t" [$ R
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扛起压力与解决能力当你在面对巨大的问题或挑战时,都要有“泰山崩于前仍面不改色”的能力,在混乱的状况中,能够迅速厘清头绪,找出最有效的解决方法,同时要以正面乐观的态度迎接挑战,减少抱怨,如此必能赢得老板的赏识。
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·升职加薪秘诀六 " T( M: l/ E0 o9 n _% R6 `5 F4 K
1 P: X, S: V1 q v9 k+ j! L 站在公司经营阶层的角度思考站在公司经营的角度为思考,可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子,对经营阶层来说,你的忠诚与可靠,正是可以交付更重要任务的人,在升职加薪的关键时期时,你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。 / h0 X$ |2 f- a2 X4 E8 W9 G! ^
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如果你觉得以上的条件全都具备了,对公司的实质业绩上也颇有贡献,然而在升职加薪时,却仍不受到上司或老板青睐,或许这就是你考虑转职、以升职加薪的时刻了 |
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