[原创] 培训，遭遇对手挖角。该何去何从？

bomb

关于李开复沸沸扬扬的跳槽官司大家应该都听说了，其实这是一个典型的挖角案例。 在这里，除了体现一个职业经理人的素质之外，还有两大公司之间对于人才的竞争，现实中这样的例子也很多。 张是某电子厂的培训经理。因为行业特殊技能的需要，张每年都要选派一定的人进行特殊的培训，而这种培训需要花费两年的时间和大量的金钱。所以培训之前公司都会跟培训者签订一个培训合同，其中有一条就是： 所参加培训的员工培训结束后应继续在公司服务不少于两年的时间！ 可是，最近一起培训完以后，5个人有3个人提交了辞呈。并愿意按照合同缴纳合同规定的培训费用以及违约金。这让张很是困惑！ 后来通过了解，原来所有的人都去向一个公司，此公司是张所效力的公司的最大的竞争对手。而且这笔违约金都是由这个公司支付的，并给这些员工2倍于这里的薪水。 辛辛苦苦培训了两年的员工，却只是给自己的竞争对手作嫁衣裳。 # q( G1 c+ m0 J! o, l 1 F* ?$ E$ w; L' N' l3 `张很苦恼，最近烟抽得多了，人也比以前烦躁了。可是还没想到好的解决途径

flingfish

这样的公司不厚道，希望大家引以为鉴。败类阿

molly11

我所处的行业挖墙脚的事多了,都竞争对手彼此挖来挖去的,有些高级销售人员已经进出过好几次了,被挖走几年又将他挖回来,然后再被挖走

naivetan

2倍的工资，谁不愿意去?![em17]

东南西北风

看来原公司的亲和力还不够。培训后能力有提高就应该给他加工资或者以其他方式让受训人觉得是得到重用的。其实这些也都是企业育人的成本一部分了。

受不了了

既然舍得花大力度进行培训，为什么不努力地留下来呢？培训完以后能力水平提高了，工资当然也要相应的提高了

西溪梵音

有财力,没得说!

澜儿

竞争对手这样的挖角代价太大,不是长久之计,把赔偿金定为所有费用总额,这样就可以用这些钱再培养其他人了

归昀

培训只是一方面，是否能留的住人，还要看诸如制度，工作环境等个方面的因素，是否具有优秀的企业文化！！！！

jane He

离职的原因主要有这么几个部因素：社会经济因素；个体因素；企业及工作相关因素等。如果说辛苦培训了两年的员工离职的主要原因是因为竞争对手给了相当高的月薪，那应该考虑到两年的培训究竟起了什么作用，难道是给了员工长硬翅膀就飞的机会？再应当考虑到公司进行培训的内容是否完整，比如是否渗透了公司的企业文化，已达到在进行培训的同时起到留才的作用......