[转载] “六绝招”终结集体跳槽及回复--摘录

shirley2003

http://blog.sina.com.cn/u/49020b36010003mc [B]“六绝招”终结集体跳槽[/B] 虽然窗外是五月炙人的骄阳，但孙总拿笔的右手仍然止不住地微微颤抖。作为一家IT公司的老板，他感到自己遭受到从商10几年以来最寒冷的打击。 硕大的办公桌上，一字儿排放着20多份辞职报告：一样的递交时间，一样的书写格式，一样的辞职理由……而这些人昨天还在努力工作，没有一点“叛离”的痕迹。这像一记掏心窝的重拳，将会给正在稳步成长的公司致命的打击…… 这种让老板们心惊胆寒的员工集体跳槽现象，近年来似乎上演得愈发频繁。如何尽量避免此类事件的发生？如何消除因此产生的危害？老板们苦苦思虑着应对良策。记者征寻多位人力资源专家，总结出“反跳槽六绝招”： “绝招”之一：确定“高危人群”。集体跳槽一般发生在知名公司的高层管理者、市场销售人员和技术研发人员这些人群当中，老板们要未雨绸缪，提前和这些人签定“竞业避止合同”，设立跳槽障碍； “绝招”之二：戴上“金手铐”。注意虚实结合，除了提供实实在在的待遇以外，更要阐述清楚企业发展及个人发展的美景是如何美好但又触手可及，把骨干员工的个人利益和企业利益捆绑在一起。员工预期值的增加，同时也意味着跳槽时的心理成本在增高； “绝招”之三：引诱并抚慰员工的“虚荣心”。人的欲壑永远无法用银子来填满，所以尽量创造和引诱员工的多样需求，把员工从“物质的人”改造成“精神的人”，用糖衣炮弹之类的无成本攻击来打开员工的“心垒”； “绝招”之四：打磨个性化的“螺丝钉”。把所有生产步骤尽量流程化，使任何一个工作岗位成为可按部就班的“螺丝帽”。强调员工的“螺丝钉”精神，让其在尽快时间内能取代别人或被别人取代。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的“螺丝钉”尽情欢歌，从而乐此不疲； “绝招”之五：“一山养二虎”。每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳，及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待，以防出现意外时可以依次进行替换。同时要求，找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励； “绝招”之六：以德止怨、消除后患。如果跳槽者铁心离去，企业领导应该敲锣打鼓欢送其出门。要大度地处理善后事宜，该给人家的补偿要给够，过去照顾不周的要表示歉意，不做同事可以继续做朋友。因为跳槽的员工通常是揣着一腔怨气离去的，如果处理不当导致怨气不散，他们迟早会在你人生的某个拐弯处向你冲来，并狠狠地砸下致命的一板砖！ [B]匿名回复[/B] 看上去很好，实际上的废话，看我一一根据实际情况批判： “绝招”之一：确定“高危人群”。 实际情况：中国人是最不讲法律的，跳槽时从来没听说过谁顾及过合同的事情。 “绝招”之二：戴上“金手铐”。 实际情况：这本来是最有效的，可实际情况是那个老板愿意主动从自己身上割肉呢？ “绝招”之三：引诱并抚慰员工的“虚荣心”。 实际情况：这是最没用的一招，现在人谁看中这些虚的东西，我们公司这些年，离开的都是优秀员工。因为优秀了，所以走起来更自信了。 “绝招”之四：打磨个性化的“螺丝钉”。 实际情况：我没听懂作者想说什么，到底是要个性还是不要个性，关键岗位是要个性的，普通岗位是不需要个性的。 “绝招”之五：“一山养二虎”。 实际情况：一看就知道国营企业的思路，现在公司的人都是一个顶两个在用，那有那么多钱养闲人啊。 “绝招”之六：以德止怨、消除后患。 实际情况：这一条感觉有点人性，但实际情况却恰恰相反，因为你很客气，所以给留下的员工以暗示“离开原来这么光荣”。正确的做法是，第一次出现这种事情，就要不惜代价把这帮人给灭了，要不以后有你好看的。