[原创] 离职故事

顺予

第一篇：新的考评 . e/ O: H# d- M 公司人力资源部来了新的老总，一来就开始推行360度考评。 老板听人力资源介绍，360度考评是全方位对员工进行考评，通过上级下级平级及其他人，分权重最后进行总评，认为这样的考评方法很公平。所以也很支持人力资源部的考评工作。 几个员工考评下来后，大家都议论纷纷，这样的考评，让员工开始没有了安全感。全部感觉到大家的关系再也不象以前那么融洽了。 6 V3 z( E8 D& Q6 D 这次，是对新进高管老佑的考评。 其实老佑在工作中很积极，也很努力，能力大家也是有目共睹，不过他有一个不足就是，性格太直爽，当然工作越多，这样的人就越容易得罪人。 # p; k e: [1 L) r ) _# c3 }" r2 Z2 ]4 v- X所以考评结果下来，不适合目前的岗位。这样的结果让人啼笑皆非。可是结果就是结果，出来了谁也没有办法来改了。 . F3 X1 }. {2 Q5 {1 m) j . `6 \& Y. s; J/ k2 w尽管其他几个高管感觉很不公平，并与老板进行了沟通，可是这个考评刚推出来，不管什么情况，你总得维护制度的权威性啊。所以最后的结果可想而知，公司给出了处理结果，免去老佑现行职务，工作另行安排。 & l- q! k# [ T( E - U* z# ~4 S5 B( ]0 ~0 Z在绩效面谈中，老佑与人力资源总监有过一次紧张的沟通，当然老佑很不忿，面谈不欢而散。 . Q) {8 _% G5 v3 F) W8 z4 y 故事就是这样开始的。 9 n3 o9 K. B5 B待续 ' h, i; P6 B4 K3 {; s 转自www.suntoyou.net

中007

顶，等续文

天凉

怎么人都这样死心眼呢？什么东西都喜欢照搬人家，难道自己就不能创新吗？

卖了桃花换酒钱

大家从没考虑考评的合理性？！

顺予

第二篇：安排新的工作 人力资源考核结果出来后，骑虎难下，免了职，就得重新安排工作。 : N9 E& k) B9 B8 d2 s& Y 老佑到公司后很快就签过了正式劳动合同，他自己也没有想过说会考核不合格，很是气愤也很是郁闷，回家待岗去了。 V6 ]* O _' p; i 人力资源部需要安排工作，也很棘手，总算找了一个公司中层管理人员的岗位，安排老佑过去谈谈。想说服老佑去新的这个岗位。 8 [/ l Y" v# D9 N 其他一些为认同老佑的同事劝老佑接受算了，同时也重新证明一下自己。可老佑并不这样认为，证明也不需要在这里证明，工作十多年，已经有足够的证明了。 9 g( t) N: [/ d$ Q + [* ^7 k/ T! {' R6 H出了这样的事，老佑知道自己其实留下来的可能性也不大了。但人力资源部居然还安排这样一个岗位，老佑更不忿，心想你平岗安排也就算了，还拿个低岗位来安排，不是更希望我走吗？ 8 f5 t7 f" [1 f7 ~, y9 ]3 o$ ^! `: b 这样的工作安排最终结果就是老佑与人力资源部门的关系越发紧张，到了这个时候，人力资源部老总也明白了，看样子，得想办法让老佑自己辞职啊。 3 S- ?4 ^ Y# M) Z因为老佑自己辞职，人力资源部门既可以向老板交待，因为考核不合格，老佑自己走了，同时从离职的结算上来看，也可以避免向老板说明离职时候公司给老佑的赔偿，因为不需要。 4 F {" R1 t5 g; U 所以，人力资源部就出了歪主意了，索性就直接下调令让老佑出任一个部门的普通职员。 " y+ n8 j. m0 [9 p* E! N 6 k0 @" d. B8 t" k5 J- o! V这是明摆着就是赶人走了。 ( {- Y$ f& ^; v 8 |1 x" W* r! f: e" F老佑也是久经职场的人。这更让老佑生气了，心想好聚好散就算了，还有这样处理事情的吗？？ 8 p9 u' L& r+ F 待续 8 v5 g+ R( u$ C转自www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-5-13 11:13:18编辑过此帖。[/EDIT]

天凉

让他当保安。

顺予

第三篇 纠纷升级 1 R( U4 @5 h8 P5 p老佑接到调令后，很是生气。 9 C, W. H$ _# I. R* W * _( D9 h/ g' D. S. c老佑查看劳动法规以及跟公司签定的劳动合同条款。 " O% n, }, p7 B$ C' g% l 8 Z5 V) }4 y0 u/ F% _劳动合同条款上有这么一条，就是在甲方（公司）发生经营变动或是组织调整时，经协商一致，以书面形式调整乙方的工作岗位。 2 O& ?! O- R" w$ K' J 这条款保护了老佑，不过人力资源部显然想暗度陈仓，所以老佑就给人力资源部回函，以这条款为由，拒绝人力资源部门的工作安排。并知会人力资源部，任何岗位安排请人力资源部门考虑老佑的意见。 ! u) J8 q Y4 `8 K2 \( P( Y! b回函过去后，几天没有动静。老佑就开始另找工作了。 过了约有十天，人力资源部又给老佑第二次通知，通知上说，老佑没有按要求到新岗位到岗，催促老佑尽快到岗，并通知老佑已连续旷工几天了。 . Q1 ^: a0 F, O | 老佑也静下心来了。继续回函给公司，说一方面，回函给公司后，公司没有答复，老佑认为公司默认了老佑的回函，所以不再存在到岗问题，同时提请公司注意，老佑的旷工根本不存在。这已经损害了老佑的声誉了。 1 i# q4 f( Q0 u4 {纠纷开始升级。老佑估计公司是不是以旷工为借口会准备除名。 7 k5 j$ n0 p1 i3 a 老佑开始找劳动部门了解想关情况去了。 待续 8 j; u& v* U& W4 n2 n. L9 m" _9 C转自www.suntoyou.net

了度

其实做为HR不能太过迷信书面的知识，就我个人理解在企业中推行360度是行不通的，那会占用大量的物力、人力而且考出的结果并不定是公正、客观的。 - |/ c) g1 Z9 i Y& v$ H劝各位HR，在实际的绩效考核中要根据企业的战略目标、实际经营管理能力来定。

顺予

第四篇：还是主动辞职算 : n' V, R }6 D 6 M( U# ?5 U4 _! [- W3 }* C 老佑做了许多咨询，考虑再三，还是感觉最好和平解决吧。 ! D {: `0 }, ?( V' j( S5 l" m & T6 D$ U) Q/ D% Z于是老佑决定找老板谈一下自己的感觉。并准备正式向老板请辞吧。 5 M6 W+ d- Z, n: W/ B! \: s 6 `' ]4 X# ]' |6 r8 S. g但老板根本没有时间见他，一来他是新来不久的高管层，老板跟他并没有建立起良好的关系。二来目前人力资源部门跟老板沟通更畅，老板更相信人力资源部门，这让老佑很为难。但事到如今，还得要老板出面来解决啊。指望人力资源部门，肯定不成了。 于是老佑给老板写了一个短小的函，办公室主任跟老佑关系不错，老佑让办公室主任转交老板。 $ T A7 @& e& j0 |* \8 Z- ? , d8 C: l3 K4 F2 E$ `% V* ]办公室主任以第一时间把函交给了老板，果然老板并不知道人力资源部是如何跟老佑沟通交流的。收到函后也很惊讶。据办公室主任讲，老板收到函后，一会儿人力资源部总监就去了老板处，聊了很久。 : \- j% e* g K3 b0 g; ~( c6 R ! U/ d# M3 \) [' }% G" C下面，就又是一断等待，自从这件事发生后，人力资源部门居然没有了消息。这让老佑又是忍无可忍啊。 不过这个时候，老佑的一些朋友都劝老佑，算了，主动辞职吧。何必跟公司去斗呢。跟公司斗最后的结局看上去老佑会赢，赢上一个月工资，可是是不是会影响老佑以后去其他公司呢？这件事始终好说不好听啊。 9 F6 u0 P* B0 b" y老佑也开始考虑起来了。 , `: |# z7 R$ O: y 最后还是决定，输一回吧。输又怎么样呢？算了不跟人力资源部一般见识了。反正公理自在人间。好聚好散吧。 老佑去辞职的时候，人力资源总监很高兴，但也不乏言语中的冲突，还不断地刺激老佑，早点辞职不就什么事都没有了吗？ . w) G2 H1 g2 z4 d/ F( Z$ n0 [后话： / I5 m) X6 ], b2 e8 i这件事说明了什么呢？中国企业的劳动保护环节太缺失点东西，企业始终是处于强势地位。最近在修改劳动法，就有人认为对企业不公平。其实劳动部门如果职能抓起来，十之八九的公司都存在着违反劳动合同的事。可是个人的力量太小，何况个人还得考虑以后的工作，一般来说，除非是闹大了，不会想一切办法去维护自己的权益的。