[转载] 成功企业并购 公司文化成最关键因素

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5月11日，《企业并购风起云涌—中国国內兼并实况调查》在北京发布。调查显示，未来五年，将有更多中国企业参与并购其他中国企业甚至投资海外企业。 　　调查还显示： ! Z2 z# h! [- i/ x/ B% t: W 　　未来五年中，中国本土企业及跨国的合并及收购活动将日趋频繁。 在接受调研的231位全球高管人员中，65%认为外国企业对中国企业的合并及收购投资将大幅增加。 4 R, E, @ @8 e- i7 D% ~ " m' Q# b5 H8 @) f7 `　　受访企业认为文化融合、保留人才是合并及收购过程成功最关键两大因素(59%、56%)。 　　受访企业认为合并及收购过程中最重要的有关人的问题正是文化融合、保留关键人才(67%、59%)。人力资源在并购中至关重要。 　　此次调研由美世咨询、安永会计师事务所、及摩根士丹利联合赞助，由联合经济学人信息部撰写，该调研对众多的著名中国及跨国公司，政府机构、律师、顾问及其他并购专业组织进行了深入访谈，并对全球范围的231 位高管人员进行了定量调查，其中中国企业占17%。 　　《企业并购风起云涌—中国国內兼并实况调查》报告指出： 6 Z4 h2 h' C9 }& l& D b. U9 r 　　伴随着2001年中国加入世贸，中国经济进一步对外开放，政府鼓励外资和先进技术流入本土企业，从而激发了大规模的合并及收购活动。在2005年，金融服务业是备受外资青睐：金融行业-特别是银行-吸引了97亿美元的完成并购。其次是高科技行业包括电脑，然后是工业。同年，在本地对本地企业的并购中，最热门的行业为工业、能源、物料、高科技及房地产。交易主要是国营企业购买自己的子公司或其互相并购。2005年的本地对外资的并购中，能源占所有对外投资的46%，而高科技则占第二位有33%。 4 e1 T9 x. j: ]0 c% O 　　此报告详述了众多经历了并购历程“磨难”的高管们为我们带来的启示: * T* ]9 f) P- f' c; F7 q9 x 　　选择目标企业主要的因素：逾半数的调查受访者认为物色目标企业的主要因素是被收购者与收购者的主要业务要有协同效应及能够促进投资回报的速度。 部分受访者认为收购目标企业能够提升其在中国的地位也是因素之一。 中国的受访者指出协同效应及回报速度是重要因素，但其中34%受访者亦认为低成本的制造，是考虑收购的重要因素之一。 # c, n2 C9 A4 ~; R g　　目标企业欠缺透明度成为在中国进行合并或收购的主要障碍：在46%的受访者中，认为目标企业不能提供足够资讯(信息)成为并购中主要的障碍。这反映了对目标企业进行审慎性调查(尽职调查)成为收购者迫切需要解决的问题。 对于愿意考虑合并、合资、或被收购的企业而言，如何改善自身在信息上的完整及准确性是一值得关注的话题。 ( a7 x- M# M, S3 {5 f0 e! v& s 9 n$ g( ^; R+ I　　在合并或收购后维系各种对外关系是关键：43%全球调查的受访者皆担忧在合并或收购后与客户、供应商及政府机构的关系。在意料之内的是外国企业较国内企业更关注这一个环节。 5 Z5 D- M7 x& o' n: U9 s 对整个交易过程而言，新公司的文化融合或建立是最受关注的有关人力资源方面的问题(67%)：企业间不同的文化，一般被认为是合并后出现摩擦的主因。但即便当一个交易接近完成时，收购方也很少对这些差异进行深入探讨。 外企的管理人员容易存在的一个共同的误区，便是视中国企业为铁板一块；反之亦然。 事实上，企业文化非常复杂，夹杂了国家的及通常深受高管们影响的企业自身的成份。报告指出获并购的中国企业经常失败，主要由于收购方不了解中国的经商环境，也不甚理解文化融合的重要性，发生整合上的问题，达不到预期的并购结果。 值得注意的是，当被问及什么是并购成功的最关键因素时，企业文化名列榜首。 而且，中国企业对文化这一课题的关注甚于其它地区(如北美)公司(中国：69%，北美：55%)。 　　保留关键人才是另一关键的人力资源问题：59%全球受访者视如何保留关键人才为并购的全过程中最受关注的问题。 大部分企业仍在尝试不同的保留方法，却尚未找到一个最佳的方法。 受访的公司可分为两种：一些公司会通过诸如提供培训课程等软性方式去保留人才，另一些则会以如高薪或合并后合约条款约束等硬性方式来留住人才。 报告也指出，当被问及什么是并购成功的最关键因素时，更多的北美及欧洲公司把保留关键人才看得比文化融合还重要(北美：64%，欧洲：57%，中国：49%)。 ! J( L1 D5 L$ C' k$ _) Q 　　在中国并购交易中，裁员问题并非主要的人事问题：只有12%的受访者认为在并购中的裁员行动是重要问题。 其实，大部分并购合约上会要求目标企业在交接前澧清所有资金问题，裁员成本已被包括在卖价中。 此外，有别于其他国家的是在中国裁员要比其他西方国家来得容易，而且所需的成本及时间也相对较少。 当然，处理不当，人力资源经理仍需要花很长的时间去处理，其中包括被裁员工向当地有关部门作出投诉。 / ^7 w5 T1 l) S R　　但这些挑战都不会减慢中国十分活跃的合并及收购活动。 65%受访者认为外国企业对中国企业进行的合并及收购投资，将于未来五年大幅增加。 逾半数受访者亦表示：同样，在未来五年将有更多中国企业合并及收购其他中国企业，以及投资海外企业。 中国受访者更对中国本地的合并及收购的前景表示非常乐观。

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广州商诺科技HRPOWER ; @6 P4 L" G9 v. V4 A1 e% H' A5 C人力资源管理系统 4 I# z: I8 n3 o& M3 X# ~$ O7 A) g6 V业务联系电话：020－84637006－607 卢先生 9 b2 ]7 |3 {8 B) _* ~0 o |% G5 ~+ w; F6 o. ]一、HRPOWER eHR – 最专业的人力资源管理系统 (Professionalism) 6 x4 i" S9 I) f1 s: X2 h" yHRPOWER是由专业的人力资源管理软件公司商诺科技提供的优秀的eHR系统。商诺科技广州公司由美国商诺科技于2002年投资成立。公司拥有强大的软件开发能力（软件工程师平均开发经验5年以上）和丰富的人力资源管理经验（拥有两名国家认证的人力资源管理师）。2005年公司成为广州市人事局技术协作单位。 二、HRPOWER eHR – 最全面的人力资源管理系统 (Comprehensiveness) 功能模块：人事管理、考勤管理、薪酬福利、合同管理、资产管理、餐饮管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设、系统管理与报表中心十五大模块。 技术架构：100%微软技术，包括.NET Framework（C#）、Visual Basic、SQL Server数据库等，系统可以在企业局域网内联网使用，也可以通过Internet远程使用。 安全性：通过关系型数据库和完善的网络安全机制保证系统数据的完整性和安全性。 数据接口：提供大量数据导入/导出接口，如考勤数据、薪资数据、人事资料等，可以方便地与其它考勤硬件、财务系统、ERP系统等交换数据。 1 X: E- r2 D" f6 g( d; n2 Y9 U三、HRPOWER eHR – 最实用的人力资源管理系统 (Practicality) + o$ h8 h1 \/ c; j人事管理 : T( }/ G- b; u6 D1．不限数量自定义员工档案栏目 2．自动生成员工工号编码，避免重复、漏号 3．人事档案自动导出到Excel或由Excel导入 9 u4 F( t% i# B# T" f# b4．提供人员离职分析、人员稳定度分析、人员结构分析等图形化报表 5．直接驱动摄像头拍摄员工照片，并将照片直接存入人事档案 ) g0 e8 `0 H3 x$ L o/ @考勤管理 1．自定义任意数量的班别，并在一个班别内自定义任意多个刷卡时间段 % t9 j8 o6 _+ B% C2．自动处理直落班、奇数次刷卡、提前下班、推迟上班等复杂情况 3．自定义任意数量的加班/请假类别，并与考勤凭证和工资计算自动关联 b. C E( V4 f4．通过公式自定义考勤规则，如迟到、早退、旷工等 5 F9 z, C5 G! W8 R1 D& M+ C+ t5．提供批量排班、自动排班和排班批量修改等功能 薪酬福利 1．通过自定义会计期间可以适应不规则的发薪周期 2．可以自定义所有国家规定的薪酬福利项目的计算公式，处理复杂的同考勤关联的薪酬福利项目计算 3．薪资计算直接调用人事档案及考勤数据，完全避免人工数据处理 2 q/ ~5 @. h# J; L4．完善的计件/计时/混合工资功能包含个人计件/计时、集体计件/计时、集体分配方案、与合格率相关的浮动计件单价等 5．自动生产银行转账文件及工资表、工资单、社保、住房公积金等报表 餐饮管理 1．采用同考勤机一样的硬件设备记录员工就餐情况 2．可以定义多种餐别及相关的就餐时间范围 3．自定义公司支付比例和个人支付比例（直接从工资内扣除，避免买饭票等现金往来） 2 f8 B/ U0 e. f员工自助 1.纯WEB界面，方便远程使用 $ E' i, u+ p* H0 E6 ^+ N! A1 p4 D2.按工号登录员工门户，不需要设置任何系统账号和使用权限 3.提供查询、申请、审批和评估等几十项员工自助功能，彻底减轻HR部门的工作负担 ( E+ [( {# R6 z4.提供自定义的审批流程，并可以自定义审批表单内容及格式 报表中心 # _' r" y: ] L1 f$ s" i) d3 P$ B; F1.采用国际最通用的报表工具“水晶报表”开发 2.纯WEB界面，方便远程使用 3.大量利用柱状图、饼图、折线图工具提供数据分析信息 + |# J3 _8 i+ J+ G0 J5 k4.每一份报表可以自定义查询条件及排序规则等 5.所有报表可以导出到Excel、Word、Html、Pdf等格式 系统管理 : R+ P Q: I& U2 A. L1.为每个用户设置功能权限、数据权限、字段权限和报表权限 2.自定义多达七段的编码规则，自动生成系统中所有的编码 ! Z0 D" _( N: U/ I! r3.通过超级权限可以修改包含在界面、按钮、报表和提示信息中的系统文字 8 ~8 f& J% J) r, Z+ v4.通过数十个系统开关设置调整系统流程或系统参数完成系统配置 $ W" o/ `# u! Q% B) i( H系统中的资产管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设等板块没有一一列出来。 & N7 ?' n2 \% b ) C6 L5 i- \6 i1 U3 s1 ]四、HRPOWER eHR – 最有特色的HR系统 (Differentiation) 集团化多公司架构: 多公司、多人事中心架构可以随企业规模扩大而任意扩充 国际化功能设计: 多语言操作界面、多货币、任意定义的会计期间 , G' W, L9 B, s6 r, D: Y模块化自由组合: 十五大模块可以自由组合，适合企业人力资源管理各个阶段的需求 多维权限控制: 功能权限控制到界面上每一个按钮；数据权限控制到数据表记录级别；字段权限控制到数据表字段级别 : o) l; D0 s* Z0 @自定义系统参数: 多达50多个自定义项目，包括人事档案分类、人事档案栏目、薪资公式、考勤规则、考核指标、成本中心等 6 H; m# t$ U8 w严谨的业务流程: 从考勤记录采集、考勤凭证处理、考勤凭证审核、薪资预处理、薪资计算、薪资审核、成本试算到最后关帐（关闭会计期间），每一步都有严格的流程控制 五、HRPOWER eHR – 最成功企业选择的人力资源管理系统 (Robustness) 0 }0 M+ B$ E3 N) j3 x8 w& r. U2 U1 q成功案例一 天津电装电子有限公司 (Tianjin Denso Electronics) 3 s# K4 R, ^" S& o c: M: Y日资汽配件制造商，在天津及广州拥有十三家工厂，天津工厂规划为3000人 实施HRPOWER eHR前: 使用过多套人事考勤系统包括用友ehr 不能处理一日多达八段的上班/加班时间, 无法自动处理繁杂的工资计算, 无法同ERP连接获得人工成本. 实施HRPOWER eHR后: 系统一个月成功上线, 通过自定义刷卡时间段，轻松解决, 自定义近百个工资项目，部分算法非常复杂, 将人工成本导入到ERP后可以将人工细分到每个单件产品上. 2 n2 p7 {5 I1 M7 U' A( y部分典型客户： 1．维华音响（DST）– 广州，丹麦独资，高端扬声器设计与生产，200人 2．珠江钢管 – 广州，港资，石油输送钢管生产，2000人 3．富菱达电梯 – 广州，港资，电梯制造，400人 4．福田化工 – 广州，民营，不饱和聚酯类化工产品生产，500人 5．索芙特 – 广州，港资，化妆品贸易，300人 / I) N: H7 N) w; W9 S3 @5 `6．Nuova Leather – 东莞/江门/香港/新加坡/印度，巴西独资，皮具贸易与生产，500人 . D; l9 ^- Z+ o/ L7．新科磁电（SAE）– 东莞，日本TDK下属企业，电脑磁头生产，30000人 8．PSinomax – 香港/东莞，港资，香港知名品牌，家具生产，3000人 9．康乐宝中国（Coloplast）– 珠海，丹麦独资，医药用品生产，500人 6 U# h1 ~* ^$ m7 k' D10．固宝德集团 (Goodboard) – 苏州/嘉兴，美资，印刷电路板生产，3000人 - c! Y0 ^) x# E) B8 x ( k U% S6 i5 P0 [; K需要上HR系统请联系卢先生：020－84637006－607