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[原创] 人力资源管理师考试两天内必须掌握的重点

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发表于 2006-5-18 11:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源管理师考试的同志们: & s+ o3 J1 p# m( ?5 ]. m 7 ~8 C% J$ A9 R/ A1 Z% O ) s' p# q0 p( _& U) A$ K) W0 K( C1 u 这是我考试前最后一次给大家分享的个人 . c5 M u3 n2 O: v: h9 y; j ' n; e) G- V. O3 A* l- s E预测分析资料了,希望对大家有所帮助,如果考 ) ~8 K8 Y# }0 C' ] 7 a. h) @4 k- x: J# ?8 j' v试出现这些题,希望大家记住这个xuansong,更希望 + C; ]1 Z& d5 T6 ~0 c+ I9 c & `* e8 D; c; J' \ 大家记住我们一起学习的机会和chinahrd提供的交流 T! [4 O {: |0 A D) U 1 J, Q i# k, K2 v5 s: o7 u平台,祝愿大家在自己的工作岗位上能够创造出自己 & M: K. e; }9 D5 O0 v- j. m( U# ^, E* x" o* }+ C 的奇迹实现自己的价值。 ) o4 @6 S: ?+ [, O7 D+ i" _ 0 {7 ~5 B7 h3 \* e H$ q 希望得到斑竹和大家的支持!: S2 b1 {; M9 u& z: q/ a% _ 5 P. c/ j/ N0 ` ! n( {; p" v" G2 [+ \ 9 N7 J* Y0 O& q' J $ L; |+ R6 r i8 H8 a6 I 两天内必须掌握的重点7 e6 L' X/ k( d: W( F& n k 1、 组织结构的影响因素3 K6 C8 j: ]1 B5 U1 V 2、 部门结构的选择考虑因素 ) I R1 }8 [( |, T, y: _3、 正式和非正式组织的特点及含义8 y0 I) r7 A& @' k& d7 N+ U' Y 4、 组织结构的分析# |$ \) ~; k4 S 5、 企业劳动组织的内容( m* Q8 q, \1 Q! L [ 6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 - ?/ u- z$ a6 S2 P7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类! a0 M' A; ~$ x- ]2 H0 [) G' a 8、 制度规范化管理的特征及优越性 ) P$ m' a, \3 P K6 R( a; e9、 组织人力资源配置状况分析 8 I/ W' N1 F, `( s10、 胜任力特征分析 : y4 q5 [2 t: b( s11、 招聘策略 & G q8 e% O: g7 O1 I4 }12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 / p' x+ F( X! p+ A: |13、 心理测试 / V8 Y; }# k, e9 |14、 面试应注意的问题8 \! u9 u( k5 H7 \+ p9 j 15、 招聘应变策略 * e2 T( g k6 i( }16、 离职面谈及注意事项1 l: ?( X( Q! _, g/ @6 d 17、 如何培育员工的忠诚度 : U9 C" [' G/ M' M" Q5 G18、 员工的职业生涯规划 ! L* ~8 w! M4 o19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析7 Z: L9 S2 l: D4 k8 O5 m 20、 培训方法选择及要求 ! j3 {% j& @, T @( S& \21、 培训评估 9 `% W! F# \5 k/ V22、 考评组织实施的注意事项 3 A$ g( n& @4 D/ ?9 v% y" |23、 绩效诊断及应用开发3 D9 L& L" V& j; ` z6 v/ v h X 24、 绩效面谈& z# D! i' Z& a$ M 25、 绩效评价 5 b% O9 ^' m, \+ `% u- V7 W26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点: i2 h% Q2 Z. h2 f4 @2 Z9 ~6 f 27、 薪酬市场调查 5 ^, j9 v# C _! U6 H; c/ _28、 制定薪酬计划工作程序& `5 @( q4 O' [6 h 29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 0 S4 h' _ S9 t- j30、 津贴补贴内容 # {: d8 }0 \4 E2 v% E* ~4 K0 K31、 劳动合同解除与中止 ' ? g7 M. W1 Y5 G4 g; A32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 0 y: m1 x5 G# C" J33、 员工沟通分析及方法( o& i/ Q) A7 [ T3 T 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点& B9 N$ T8 e3 } 35、 劳动安全卫生保护费用费类
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