[原创] 人力资源管理师考试两天内必须掌握的重点

xuansong2005

人力资源管理师考试的同志们: + j; c% W3 Z, r 这是我考试前最后一次给大家分享的个人 + Z9 E6 s: F; {2 `" a 预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 ; V, z& K1 v# E0 ~# q试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 2 \! k" ~0 N5 M8 b3 x# g1 u& d+ L ' S% l, n( o& R9 I大家记住我们一起学习的机会和chinahrd提供的交流 6 j% h4 q% ?) J* S! p) j平台，祝愿大家在自己的工作岗位上能够创造出自己 5 `1 K, R8 l8 f+ p+ S的奇迹实现自己的价值。 ' \! r( ^, y0 Q* f- ~ o 希望得到斑竹和大家的支持！ + |0 K/ `* ^% X / q) E6 ]) T9 }0 D* t+ J % L) m2 ?2 b- d9 { + Y& y G7 c/ Y# i: Z7 t+ n( v! N两天内必须掌握的重点 $ \' N% y) n* M4 C! g1、 组织结构的影响因素 2、 部门结构的选择考虑因素 3、 正式和非正式组织的特点及含义 4、 组织结构的分析 5、 企业劳动组织的内容 1 N X" C. A; Z9 u" `5 s* `6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 8、 制度规范化管理的特征及优越性 9、 组织人力资源配置状况分析 10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 7 Z6 w7 O0 ^! v$ l12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 13、 心理测试 14、 面试应注意的问题 5 _5 Q$ \5 u6 x15、 招聘应变策略 7 X; M1 n7 G6 d1 B9 g( h16、 离职面谈及注意事项 0 T0 F0 O, Z, @( O) ^* I: v0 x4 `! U17、 如何培育员工的忠诚度 / I- _) W1 M' C5 o0 m+ f3 K7 B18、 员工的职业生涯规划 + W/ L( A; ?0 H0 d: g# `19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 4 x) c5 x. l, w3 @20、 培训方法选择及要求 21、 培训评估 22、 考评组织实施的注意事项 , e- z& F" E8 F4 u. ` i23、 绩效诊断及应用开发 24、 绩效面谈 / ?* O3 j/ M' e9 I25、 绩效评价 : o7 v5 \6 h0 E2 T4 j( {# v8 Q26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 27、 薪酬市场调查 28、 制定薪酬计划工作程序 29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 30、 津贴补贴内容 31、 劳动合同解除与中止 1 p( x0 l; M U2 ]6 H32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 33、 员工沟通分析及方法 v9 P8 @0 G% h# t34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 35、 劳动安全卫生保护费用费类