[原创] 人力资源管理师考试两天内必须掌握的重点

xuansong2005

人力资源管理师考试的同志们: 6 H3 `+ S6 [3 u+ X3 J & U! ^) ], ]: c6 R9 P 这是我考试前最后一次给大家分享的个人 ; @* F0 L# D5 q0 a+ C预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 8 q; n1 t1 c6 E! r" B5 G1 p 试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 ' ?8 g/ X7 e( m$ |+ I大家记住我们一起学习的机会和chinahrd提供的交流 0 Z$ }# f: s: s/ T2 {# F * @4 a8 m. q, Q% T7 |2 r平台，祝愿大家在自己的工作岗位上能够创造出自己 : }/ w/ `/ i$ z/ P的奇迹实现自己的价值。 希望得到斑竹和大家的支持！ U9 m- a: r% A9 E3 P + g5 j' s& U# J/ `0 Q5 ^2 x 两天内必须掌握的重点 1、 组织结构的影响因素 2、 部门结构的选择考虑因素 $ h. F, b3 o- k& m- T. q0 i3、 正式和非正式组织的特点及含义 4 a1 _2 C7 T4 S: U4、 组织结构的分析 5、 企业劳动组织的内容 6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 ' a2 }+ E7 n8 y" I$ w, ?! w8、 制度规范化管理的特征及优越性 4 Y1 j) U6 p4 r; W8 [9、 组织人力资源配置状况分析 0 e" |: ^" a2 |! h) Q$ s10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 13、 心理测试 14、 面试应注意的问题 2 c- h9 i. a% M$ W6 ?0 ?/ |3 e15、 招聘应变策略 7 y7 I4 w& p9 C9 s16、 离职面谈及注意事项 8 p" h+ F( T& \- B4 t. Q17、 如何培育员工的忠诚度 3 A( Q0 q2 G3 v2 D; V18、 员工的职业生涯规划 19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 20、 培训方法选择及要求 21、 培训评估 22、 考评组织实施的注意事项 23、 绩效诊断及应用开发 + L' N% Z- _6 }$ P7 O* \- u/ b/ W24、 绩效面谈 25、 绩效评价 _/ g0 s" B7 P% [4 W! ]26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 3 x; Z; v4 d; {; @. h' O27、 薪酬市场调查 28、 制定薪酬计划工作程序 29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 30、 津贴补贴内容 & Q# N4 F- A8 z( N9 g31、 劳动合同解除与中止 32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 4 |( A! N( s- @! B" v/ N4 T1 I+ h5 [33、 员工沟通分析及方法 4 N5 o6 v6 [3 b, x( ~34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 35、 劳动安全卫生保护费用费类