[原创] 绩效主管还能干点什么？

老小

说的有点过偏了，绩效都需要咨询公司吗？不需要改进吗，一套方案做出来能一下子适应公司吗？

宝贝的泪

[em06]人力资源的悲哀！

Dennis_Erven

绩效主管的责任并不是单单为了考核，对于考核过程中发现的问题，流程中的弊端，主管需对其进行流程的优化，同时完善后进行追踪，并针对再次的反馈结果再优化。同时，绩效需积极与薪酬沟通，使得薪酬能积极与绩效改革的步点协调一致。

Dennis_Erven

绩效主管的责任并不是单单为了考核，对于考核过程中发现的问题，流程中的弊端，主管需对其进行流程的优化，同时完善后进行追踪，并针对再次的反馈结果再优化。同时，绩效需积极与薪酬沟通，使得薪酬能积极与绩效改革的步点协调一致。

Dennis_Erven

绩效主管的责任并不是单单为了考核，对于考核过程中发现的问题，流程中的弊端，主管需对其进行流程的优化，同时完善后进行追踪，并针对再次的反馈结果再优化。同时，绩效需积极与薪酬沟通，使得薪酬能积极与绩效改革的步点协调一致。

jimray

结合公司每年的工作重点和业务发展情况 * j p6 g; I; J! \对考核指标适时做出调整 6 }0 k' w H0 v* Y; E4 d协助业务部门确定考核目标值 $ H7 Z8 Q6 Z% s+ b$ G修订考核体系 等等 # |# b! ]# K( i1 g只要你想做，可以做的很多 ' R. ~1 k$ x( k % e; s( b. E o, q======================== 中国HR论坛北京群：27934107 ) m) q: R! ~; |7 H" ]- Dwww.zhongguohr.com

正友

呵呵 反省一下现行的绩效考核管理被有效利用了百分之多少吧·！[em32]