[普通] 人力资源管理者的作业误区

lily81

一、专业能力和江湖能力的误区 " w0 r" n& o6 U" \- h( Z3 g: D　　 　　 大部分的人力资源管理者重视专业能力，但是对江湖能力的培养大都抱以淡然的态度，孰不知专业能力的发挥是要以良好的江湖能力为基础的。否则具有再好的专业能力也只能是案头纸片一张。 　　 " y" z6 ~7 |/ D' T% o　　 所以，请记住，人力资源作业是三分专业，七分江湖。 　　 3 v$ R) U0 w3 A% ~3 o$ {7 `　　二、点面关系处理的误区 / ?+ Z, T1 L* {! [: F; r　　 　　 人力资源管理者是企业改革的先锋，但是不要把自己定位成是一个能一次处理人力资源这个面所有问题的管理者，而要从具体的人力资源点的问题的改变去带动企业人力面的改变，也就是凸显单点管理能力。 / ]& F+ j+ }+ Y9 }: w' G. b　　 $ H5 y, y4 u' o$ P+ E　　 所以，请记住，人力资源作业是以点带面来推动企业前进的。 　　 ; e. z2 |3 K9 G$ ~! M- Z6 Y5 F4 Q5 S0 G　　三、流程和结果关系的误区 　　 　　 近段时间人力资源的流行词如：流程再造、ERP等，使广大人力资源从业者深信流程的完美会带来完美的结果。岂不知这是一个罂粟，也是众多空降兵死亡的一个重要原因。不完美的流程可能带来完美的结果，但是完美的流程带来的一定是不完美的结果。 　　 　　 从某种程度上来说，经理人是重视流程的建立和完善，老板是重视结果的出现即利润的最大化，也就出现了二者沟通上的、思维上的隔阂。 　　 # @6 p6 Y0 [7 H' ?( ~　　 所以，人力资源作业一定要是在以结果为导向的基础上急性制度流程等的建立和完善。 5 |6 w/ ^3 G" _$ b7 e　　 " K X% v$ e, M　　四、基础作业是突击的误区 　　 ! { Z. j0 ]% K2 g# M2 D: \3 y+ {　　 大部分的人力资源管理者会集中的对制度、流程、数据等急性制定、完善或整理，但是这正确吗？ 2 B' o# c) ^7 M* A; S( i- I: ], O" C　　 7 w( ]4 \+ u' V) \　　 基础作业是在企业发展的同时，在日常工作的基础上不断的积累，不断的修改，不断的优化而进行的。突击作业带来的是制度的束之高阁或难以执行。 2 u7 v* G0 ~7 a- P x" P　　 - Z# c/ \. Z$ d0 i1 z　　 所以，人力资源基础作业是一项持续的基础工作，互动的工作。 # H' R7 S P1 ?7 j8 U$ [* ?+ M　　 　　五、心态的误区 　　 + ^9 W4 ^. v* @) M　　 大部分人力资源管理者都抱怨其他部门不专业，老板不重视人力资源工作，岂不知这是一个心态失衡的误区。 　　 * G% |+ E8 T' o9 ^　　 人力资源从业者在抱怨其他部门不专业的时候，是否想过自己已经达到了专业，是否达到了够资格去帮助其他部门走上专业的道路。 　　 　　 所有的老板都重视人力资源工作，但是他们不重视企业中的HRD原因只有一个，那就是HRD没有给企业带来企业需要的结果，也就是没有带来相应的利润。 　　 . g. `! \$ `( u: z　　所以，人力资源从业者一定要有有容乃大的心态去从事自己的作业，用宽阔的胸怀去包容其他部门和人，自己的抱怨的出现只有一个原因，那就是自己不专业。