人力资源管理理念与规划 （参考）

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一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； . h5 a* q j3 c4 d0 A. Z+ b（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； / @) s7 }3 G H& N* x, V. m: f（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； 4 c V& R( N E: c7 {（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 / E) ~" y) l( ?+ s4 r5 l) W3. 公司开辟三个人才渠道： （1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； ) O1 H, \- D- f+ ]（2） 面向全国，吸纳高层次人才； ! @# f" R4 v( O1 l$ w; E（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。 1 U3 \7 E, r6 u( I4. 在三个层面上开发人力资源： & s( E$ X a5 s: u- d6 A4 B（1） 公司高层形成职业经理人精英团队； （2） 公司内部实施全员培训； 8 Q5 \; Y9 g6 c/ f（3） 公司外部正面影响客户、公众。 . O- G1 d3 Z, \5 z5. 用人原则： 9 Y* T* U( Q0 ?8 \, `. A& @* I（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； 3 l C: K& Z, ?1 g E（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自 $ l8 D) h/ j$ S& _律； （3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会； 7 p% Q7 P3 T: V（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱； 6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7. 人尽其才，人人都是人才。 8. 公平竞争 - ]* }! H# H! I2 y( a$ i（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤； - f% z3 z) o. J/ p. w（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3） 没有校友派系、出身门户之见； （4） 没有领导个人用人偏好。 9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。 10. 保持公司一定的员工流动性。 （1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 11. 实施工作多样性和工作丰富性。 ( z0 k/ m$ n7 z: G打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 ; N. O7 k1 H6 b; G* m) U) i+ i13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 6 w% k/ s9 P } 二、 有力资源规划 1. 首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。 2 y5 T7 f+ z8 a c（1） 对明显不合格人员予以调整； 2 m0 W% a% v* `（2） 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估； & a T1 ^4 l, i) {9 L（3） 对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2. 与其他战略、经营、财务规划协调。 （1） 根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； （2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计 划； （3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 ) m% U. C& n- i: ^5 m5 H) Y; k; z3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 ! s) d0 K/ G9 V. V! K0 m) c4. 公司实行员工总额控制。 ; h9 n4 w' [$ f* M# I由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。