人力资源管理理念与规划 （参考）

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一、 指导思想与基本理念 5 d) X. r- W) m$ F$ r4 r1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； （2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； % K m; d, Y/ R3 H（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 . ?* d6 S9 T1 x9 i2 @. [3. 公司开辟三个人才渠道： 6 Y4 }# V3 _% A5 d, k1 Y' O（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； （2） 面向全国，吸纳高层次人才； % r# j% Y' j+ ~& {（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。 * W& X4 p, Y* k7 i" v4. 在三个层面上开发人力资源： # Q# S: p5 D4 A2 q. `# P' Z（1） 公司高层形成职业经理人精英团队； # J0 _! Y# J* ]& ^# J& C（2） 公司内部实施全员培训； / \% \5 G& N3 k, Q! C2 u+ E/ f: d（3） 公司外部正面影响客户、公众。 9 J' l i' h+ h/ P7 t' z8 J5. 用人原则： * v) H6 \3 r X2 N8 |' Q（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； # P( [' P; N3 b, |" v* e/ [（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自 1 R* [/ z- r8 H$ K: r律； * W: K% V/ l' t- P3 l, P+ q（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会； （4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱； 6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； , ~" k* Y# R! n; z* { a- Z7. 人尽其才，人人都是人才。 7 J* ~8 f- L3 p, s7 n( S0 q) r) J8. 公平竞争 + `) W* \* H: u（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见； 4 z, h7 U, ~% {- H" g0 r5 c（3） 没有校友派系、出身门户之见； + [0 B1 Z% W. n, ]2 p K# X c（4） 没有领导个人用人偏好。 3 [: I' c/ L" u, x- u$ z, r( D9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。 _( N) n8 d" m( @& s% P6 O10. 保持公司一定的员工流动性。 ) d: Y3 ~% q7 _# |. q: e（1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； , S/ n7 U0 N; O: p) Q（2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 - O/ z' `3 u/ e- U6 c11. 实施工作多样性和工作丰富性。 0 V- _7 J7 \: X: U$ X4 z) D8 L) {& o打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 : Q/ Z: ~% i C8 r2 s3 M& p1 T14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 , s, q0 }) F) L% u- ~1 L 0 t+ E0 P2 R h8 b. m二、 有力资源规划 - f' X2 @8 k( |( p2 q/ } 1. 首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。 （1） 对明显不合格人员予以调整； * Q6 N! h7 G+ s& X9 m（2） 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估； 6 Z4 }0 }3 w. P（3） 对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。 - B. V+ J2 b2 Q8 Q; D2. 与其他战略、经营、财务规划协调。 ! i# f1 D8 g7 ~5 B（1） 根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； （2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计 划； （3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 + A9 l" F( ]) y2 ]0 z! r3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 + @+ ?7 ^) H; p. `0 S& o4. 公司实行员工总额控制。 由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。