一个CEO的10条个人蓝海之道

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多普达CEO李绍唐也是一个“蓝海”粉丝。昨天，听李绍唐做了一个蓝海战略的演讲，这是他的第29次演讲。 ! O- U; a$ n3 C$ |7 [& Y* b 　　已经快50岁的李绍唐仍然很aggresive，在演讲之前，先把那些迟到的听众批了一通，批评这些人缺乏时间观念。然后，又把那些频繁使用手机的人批了一通，认为这是对其他听众的损伤。对此深表同意。 　　印象最深的是李绍唐对待演讲的态度，非常有诚意和汗水。PPT做的很精致，甚至专门搜集了一个蓝海案例——太阳马戏团的视频。李绍唐的大部分时间在讲公司如何开创蓝海，这方面演讲缺乏大的创新突破。相反，李绍唐讲了一些个人蓝海之道，个人认为比较有创新，也更符合钱.金的蓝海真实本意——蓝海首先是一种思维方式。 . t5 E" x( `1 W# | ; f* {9 y% f; U% r d0 m) h　　李绍唐的10条个人蓝海之道： 3 Z: A+ H) p P8 d0 p8 S& \ 　　1、我要感谢我的贫穷。李绍唐是苦孩子出身，母亲是扫垃圾的，父亲早亡，母亲后来改嫁就是为了有钱养家。这种危机感使李绍唐很坦诚表示，我要感谢我的贫穷。 1 K) r( N' q7 G# d2 D　　2、勇敢去敲老板的门。这也是李绍唐写的一本书，讲的是一种职场态度，要有积极的进攻心态，勇敢去敲老板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。 ; ?/ p. Q9 m' a, N 　　3、要做真实的自己。李绍唐认为，每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。李开复写过一本励志大书《做最好的自己》，李绍唐的下一本书可能是《做真实的自己》。 F+ C r; w" [. I8 \6 P3 T 　　4、要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。 ' T7 j* e( g( F 8 u2 a, E% v" z4 l, w0 M ! D5 @/ m2 u. [5 K3 `2 o { : e% k7 i/ o1 x* ?　　5、聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么，而不是只盯在现在。 % D8 M& x) j( {! N/ Q ; m- I. p; P$ c5 H" A　　6、改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（这基本是原话）。 ! ]; ^9 n: ]3 l; H; t, l1 D5 ] * s' s9 E) K; y r8 q( n2 f　　7、引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。 - j9 u2 g! \ q/ s( Z 9 X! ~* R/ c& t, v5 O2 f5 O) D+ A+ H m% j' x4 K) I& {8 G 1 r- A- u2 x1 Q" b7 i1 W2 b7 n' s a　　8、一个人必须拥有自己的“五力模型”：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。 3 v X2 J6 r2 F* N 2 s, w l1 X t* P 1 ?# A* ~! W5 H# |8 {7 Y　　9、CEO带人的原则，要用智慧、个人魅力来带人，强调文化的认同感，不能只靠金钱、物质激励。 & ]/ q, [+ [4 d# z& ]. ?; \( Q 　　10、做CEO是一条不归路，所以不要进行“如果——，就——”的假设，做了就坚持走下去。