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哪位大哥能够提供人力资源专业术语的英汉词典或者文档给我呢?急需

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发表于 2006-5-23 10:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
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发表于 2006-5-24 18:38:00 |只看该作者

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人力资源管理常用短语英汉对照表 @3 l6 Y7 L0 h/ s$ w7 z+ tA 9 u( R0 W j; N5 C$ ^1 g4 j& FAction learning:行动学习/ L* e$ R# h# Q4 m' ~5 I; k1 c Alternation ranking method:交替排序法! S8 B* a% x+ Z+ r Annual bonus:年终分红 ! W9 a5 J& U: S* p7 `1 r2 [Application forms:工作申请表; f; {0 Z7 V) W Appraisal interview:评价面试; @- D8 l/ o- N2 \ d* M Aptitudes:资质 , k% K2 u: b$ sArbitration:仲裁 ?2 \/ L3 P+ C/ k2 S Attendance incentive plan:参与式激励计划 ! B% M' a# X, o: V2 AAuthority:职权& p# H, k* f$ O7 g/ @& I B " y2 s7 s5 H6 oBehavior modeling:行为模拟 3 w7 h9 m: {) a! @, \! A" y& TBehaviorally anchored rating scale (bars):行为锚定等级评价法 ! I3 |5 J" ?. e+ C" iBenchmark job:基准职位 . T; \; p" d) V: X3 X rBenefits:福利 ' L1 K: `& n2 g! Y9 SBias:个人偏见 U; I, K- d& V: [3 k; F$ t4 g Boycott:联合抵制+ X6 U# y/ I5 c9 b Bumping/layoff procedures:工作替换/临时解雇程序 # w% x3 h! y; @; J9 }Burnout:耗竭7 B% J9 a* X; q$ B$ N2 W: \4 F+ L. c1 c C 6 Q) v5 E4 `& p$ {6 Z( w: o& ?7 FCandidate-order error:候选人次序错误 $ c: M$ ]# B5 i/ |. P/ _1 uCapital accumulation program:资本积累方案; I, t) o3 }9 y6 ?# r3 y+ b Career anchors:职业锚 & l$ _# | H @7 G9 D# UCareer cycle:职业周期 $ P% c& W( s7 ACareer planning and development:职业规划与职业发展 ( ?6 [0 _2 j% i4 _' ]Case study method:案例研究方法1 t3 T X; N, O0 w+ E Central tendency:居中趋势 + Z; h# F. {; T" q7 S" M& cCitations:传讯& {0 H) G" c) }+ d# y; { Civil Rights Act:民权法 1 W- @ K6 }! `3 v; C6 e! IClasses:类8 m1 g, h# ]' H* a" }2 _. E Classification (or grading) method:归类(或分级)法 : t- O$ F; L' G: OCollective bargaining:集体谈判 H/ ^3 u2 Y8 N- [ Comparable worth:可比价值5 v) ~! U6 h8 }& I7 A! M Compensable factor:报酬因素 , E. V- c7 l% Z& v- k4 N. qComputerized forecast:计算机化预测 " h: [2 D$ O1 |/ ZContent validity:内容效度$ p; ]2 O5 @ }( V5 p- ` Criterion validity:效标效度 1 J; ]' r6 W6 ?! Y; i+ v. ` \Critical incident method:关键事件法 & O8 v/ K* f" L" v0 qD1 }1 e5 l3 v! M4 d; r& Y3 j Davis-Bacon Act (DBA):戴维斯―佩根法案 5 c. j$ S X1 J% \8 y2 C2 {Day-to-day-collective bargaining:日常集体谈判$ U# N% V" [/ k0 m) C* o6 T7 k Decline stage:下降阶段# R; D" b& L/ R* ]" H Deferred profit-sharing plan:延期利润分享计划& X5 B! g! s! d Defined benefit:固定福利 9 x; o- S. [7 Q5 D7 L o& t% }# kDefined contribution:固定缴款 , E. {; R; ^$ \; X {Department of Labor job analysis:劳工部工作分析法 6 e8 }$ F. s; O" NDiscipline:纪律2 @) ^0 ?, I# E5 B, d! \; R Dismissal:解雇;开除8 w) A0 y0 ~# @ u Downsizing:精简' v5 q! r8 L- ~0 z/ D E : P- L5 ]0 t* QEarly retirement window:提前退休窗口. K: m5 Y- K$ l8 O& ?; s: l Economic strike:经济罢工* V& K3 r \, k' q' t c Edgar Schein:艾德加•施恩 , b& w0 @1 H2 ?8 o7 H/ |Employee compensation:职员报酬 ' a8 Q9 H3 j3 B4 H1 sEmployee orientation:雇员上岗引导 ) m2 x& k6 ^- b, o; r$ `$ cEmployee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案 ) Z; _ u) q5 e! rEmployee services benefits:雇员服务福利 5 [6 S! ^ ^' \2 e* G" ?1 D' nEmployee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划/ D0 ^3 Z* l% \& X4 D$ Y- v9 [ Equal Pay Act:公平工资法 1 r4 ?8 J9 r! o6 ?! D5 TEstablishment stage:确立阶段+ {7 V3 c6 G3 C- d- v Exit interviews:离职面谈9 Q, c0 a3 I) K) }7 `+ l$ Q: F& o) { Expectancy chart:期望图表 : i# Y% X3 |/ [3 N$ ^( N' u( K5 ZExperimentation:实验/ H3 u) }7 ]9 g1 r# x5 F Exploration stage:探索阶段 `: N) k% p: J1 rF ; V6 K/ O9 o( B1 v" KFact-finder:调查5 \) r0 L% U* C+ {6 u Fair days work:公平日工作 : W, M6 y% L1 o" ?* l* [Fair Labor Standards Act:公平劳动标准法案+ t" h0 V; j: ~7 B* W& \ Flexible benefits programs:弹性福利计划, l+ [" q- Y) I. P% Z# _ Flex place:弹性工作地点 8 `( Y. U" B' ~Flextime:弹性工作时间( |" Q( r( R3 @$ c$ P, y Forced distribution method:强制分布法9 L/ J) Q$ G7 e3 c1 u4 m: f Four-day workweek:每周4天工作制 " ]; q7 s, {; } |. l/ Z$ n( k2 sFrederick Taylor:弗雷德里克•泰罗8 Q4 H8 e+ R* P9 c$ g Functional control:职能控制 1 M! W8 k/ W/ V YFunctional job analysis:功能性工作分析法 ( ~6 r* r+ E2 `8 b$ Q% M6 qG, u+ b% j9 j) m: A' i" V General economic conditions:一般经济状况 3 m0 l- e4 g. N) BGolden offerings:高龄给付 9 X4 e8 K F, L0 h& rGood faith bargaining:真诚的谈判 : f. }& U1 N. n0 Y, OGrade description:等级说明书 / T$ B5 N: {4 ]! @+ a2 \7 ]7 VGrades:等级* Z4 I- c; x+ e# a: G( D Graphic rating scale:图尺度评价法 : h+ `7 U0 C7 _. q$ V5 u; t- K9 }Grid training:方格训练7 C3 J+ Q: S. J" O `" V Grievance:抱怨 2 a8 @% u5 h, o+ C! n: mGrievance procedure:抱怨程序5 z$ L! O+ s; O4 `, Z) S5 { Group life insurance:团体人寿保险% D6 V$ W+ C/ S- X* W Group pension plan:团体退休金计划 6 J6 _7 R- W Y1 ?& LGrowth stage:成长阶段 & e* Q9 R4 F3 x! u$ l3 IGuarantee corporation:担保公司 2 M, D' Z1 _- T; `+ u- U7 {Guaranteed fair treatment:有保证的公平对待: M4 N3 ^+ T8 }; d Guaranteed piecework plan:有保障的计件工资制 ( s, t/ R" j; t) I7 p: `Gain sharing:收益分享3 M+ c! u) m! d3 A( f$ t5 C" H w4 {7 f H 4 T( j \/ n& K- p! X; h$ l* d( kHalo effect:晕轮效应 + P$ S ]# L# t* c( L# E% f0 IHealth maintenance organization (HMO) :健康维持组织; F$ P E% t, t I8 x1 s, J6 p# g: Y9 W Illegal bargaining:非法谈判项目 5 }! N5 F: n4 m* B; Y8 uImpasse:僵持& M4 q+ i' R7 C5 Q7 ^0 C: }" {7 F# E Implied authority:隐含职权) T6 m4 G) @5 H- [ Incentive plan:激励计划 1 G& V2 |! l. p9 VIndividual retirement account (IRA) :个人退休账户' W4 h; C( V; E( Z- D$ e. s8 s In-house development center:企业内部开发中心, r# g3 L2 j% a& m A+ p9 O; H. z9 k* ~ Insubordination:不服从 , @7 P9 ^ _ C2 D0 o' n- UInsurance benefits:保险福利8 Z' L9 V4 {' {5 O( K) P' t Interviews:谈话;面谈 ) `# Y0 q, }, }, x4 J4 {1 `# NJ- B. N. N5 u2 R9 Z- C: H; J Job analysis:工作分析( ?' t& Y- j9 Q) `! A& R) _ Job description:工作描述6 ~. X5 Z, N3 c5 W Job evaluation:职位评价 - {7 {, x8 M" W6 V1 a1 iJob instruction training (JIT) :工作指导培训% m$ t- Z; T. t Job posting:工作公告 3 l- z, {( R( b0 l6 d& y* N0 C Job rotation:工作轮换3 {! p3 M& G% |' p6 M. S Job sharing:工作分组0 K7 o @* D9 i5 F9 y: e2 ^ Job specifications:工作说明书. j/ H0 I# y. H) a i/ ]% b6 ~ John Holland:约翰•霍兰德 [5 u- Q* L6 }. m6 fJunior board:初级董事会 . x) K+ T2 N a$ `4 ~- e/ a7 ?L / [2 U9 l: W* l8 f% E4 lLayoff:临时解雇 1 B6 y" p" Y" m5 I: `Leader attach training:领导者匹配训练 - J% K6 E& Q! U8 CLifetime employment without guarantees:无保证终身解雇 2 ?) ]: |; c8 j' eLine manager:直线管理者 * b! E; P! l4 kLocal market conditions:地方劳动力市场 3 Q, c2 ?! ~% B5 ^! J; c5 S$ x% g( JLockout:闭厂
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M& b& T" S' L/ D9 }9 a% f E& k Maintenance stage:维持阶段 " W+ r' I$ U0 O3 H4 rManagement assessment center:管理评价中心 0 x7 D) b4 Y! \$ E& g9 SManagement by objectives (MBO) :目标管理法& g7 D; f$ [ |* h) w2 q Management game:管理竞赛7 K; [0 w9 s* T& Q" O8 v& X4 J1 q Management grid:管理方格训练 : N3 y* V* v8 _8 dManagement process:管理过程 6 P" ]1 k6 z$ ]$ R" gMandatory bargaining:强制谈判项目Mediation:调解 7 R8 u3 [7 A$ VMerit pay:绩效工资 " D. X" U8 @$ [! ~. u& nMerit raise:绩效加薪 / _; }' }; H& @ U6 K+ q Mid career crisis sub stage:中期职业危机阶段 $ g7 O: b4 y( Z. g2 \# ^4 C N: i, c& f# S. g! H# c6 u7 _7 u Nondirective interview:非定向面试 ( b1 [+ T: q- H% ?7 ?3 y6 x O( ?7 V6 f/ c, Q; L4 i4 A! M Occupational market conditions:职业市场状况, T5 P" \+ v$ A/ x @. j+ w Occupational orientation:职业性向 . V3 q u0 `* K& O5 I, U" xOccupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案 % r, O; Q3 X" o; e3 D+ lOccupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局" f, ^5 j7 O! _- T. o Occupational skills:职业技能 , Q7 M% ]6 c6 v& |: h) D- I2 H& y& DOn-the-job training (OJT) :在职培训 " |4 e3 d9 V. L6 T3 W! HOpen-door:敞开门户 5 @- O8 |% m8 r/ M& }- r6 ~8 ` EOpinion survey:意见调查 1 w( @; d. c" @Organization development(OD) :组织发展9 h7 g- n7 X& }: t" K Outplacement counseling:向外安置顾问! D9 G8 X# L7 L: y P * I: ]; V! ~( _" Y/ g: {$ DPaired comparison method:配对比较法) |9 d& B6 [% X Panel interview:小组面试& p! M- s0 T9 c3 L Participant diary/logs:现场工人日记/日志( ` R" @! v, \: x6 f. k4 e Pay grade:工资等级9 _3 n5 ?3 Z4 v1 h Pension benefits:退休金福利5 @. w7 f& Y/ s5 D3 \: S1 V Pension plans:退休金计划 1 O/ E$ O( u! E$ xPeople-first values:以人为本的价值观" \$ ~7 _' B* q( ?2 k% B Performance analysis:工作绩效分析 ' u8 F2 e& U7 n+ Z! J5 K) M# R Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈: ?7 y3 h5 ?) ]% G; s8 O9 P Personnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理 ! w: _3 {# \) P; ^Personnel replacement charts:人事调配图 8 E$ D% O: f: ~" UPiecework:计件 % l$ C; C# r7 O6 z, {Plant Closing law:工厂关闭法: s1 L7 D6 _/ w% J& D, D Point method/) ~/ i2 b9 s5 j: x Policies:政策2 P. {' y! E/ n- A" | Position Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷 0 C! D6 j! a$ i: W1 y* K8 r; R7 UPosition replacement cards:职位调配卡 ; H: E+ m1 b& A) @3 Q y; GPregnancy discrimination act:怀孕歧视法案5 T8 J% A- \/ X6 p Profit-sharing plan利润分享计划7 E5 Q# @* X) j/ a$ X Programmed learning:程序化教学 ! i7 E, B$ x: n) ]- I' XQ% b. G6 }" ~+ i7 \- H: W+ h Qualifications inventories:资格数据库 2 v) G" g9 \1 S* W, Y/ A1 k* VQuality circle:质量圈 % F' @( ]" s' l; H0 F- t8 ER k6 O. F/ W3 E7 {# C$ j" A7 g Ranking method:排序法# T( s1 c* c& f8 S& O Rate ranges:工资率系列 % W5 H: Q! Z; ZRatio analysis:比率分析 2 g- i$ H# D6 m f" ^+ O$ g' ^Reality shock:现实冲击 Reliability:信度5 P$ F6 b- Q/ Y- M" z' p# s; `0 E2 l2 b Retirement:退休( i" u6 d1 T8 k: E9 {0 y8 g Retirement benefits:退休福利' X1 I# c/ M$ P0 S7 p0 Q3 T5 j Retirement counseling:退休前咨询( @% l& S; y9 I; S0 `& v Rings of defense:保护圈 - p$ {- {. k) |( o1 qRole playing:角色扮演
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S # N: g3 E p3 v8 m1 RSkip-level interview:越级谈话) f4 r% m1 Y3 F) g# |, T) O4 N4 v2 f Social security:社会保障 ) B u* S: L) z" c3 k9 YSpeak up! :讲出来!6 X/ \7 i% \( ] Special awards:特殊奖励/ T" f3 ?+ K7 F8 l/ l Special management development techniques:特殊的管理开发技术 ' Q1 ?4 o( T/ h. _Stabilization sub stage:稳定阶段 + U0 l6 M+ ~9 eStaff (service) function:职能(服务)功能9 R6 H. H# A- H- e Standard hour plan:标准工时工资, N1 w1 b2 y5 Z/ u. u% \8 Z' P8 c Stock option:股票期权 r( {/ Q( m5 p# ?& ?Straight piecework:直接计件制 , u2 a1 \3 P, F$ y. D# s2 GStrategic plan:战略规划, b4 B ?6 P! ^$ @% W Stress interview:压力面试; u& {* E9 G0 H Strictness/leniency:偏紧/偏松- ^" k& j. J$ h9 E$ u$ ^ Strikes:罢工6 D- `4 \5 }9 U% {9 F- s4 _, @ Structured interview:结构化面试: C( e% I$ Z2 ~$ O2 c1 N: U+ @ Succession planning:接班计划+ ~1 [* A3 x7 o3 c& S; ^) K0 J! E Supplement pay benefits:补充报酬福利 h+ a8 j( Q- s: I# I& W+ wSupplemental unemployment benefits:补充失业福利; L- m/ w, Z+ D4 b3 x2 m; L8 e Salary surveys:薪资调查 9 x! D& i4 G. L- @" C, KSavings plan:储蓄计划: V' n& v: B" T) i/ f; l6 j Scallion plan:斯坎伦计划" D3 e6 h5 A8 i Scatter plot:散点分析 % {: W/ v% o1 x2 A2 RScientific management:科学管理6 l4 _9 ]( \! i$ S. T1 F Self directed teams:自我指导工作小组 3 W! b8 N$ ^* n9 G' PSelf-actualization:自我实现 ; O! I W4 @& A& C. y6 p7 DSensitivity training:敏感性训练9 ?$ E, N2 n/ r( p# X D Serialized interview:系列化面试 2 M% ?6 z" W& I9 WSeverance pay:离职金9 r5 O, Z3 h/ M9 y Sick leave:病假' G% }! r1 ~$ R* ~4 b2 D Situational interview:情境面试 8 x! [5 E$ L+ F iSurvey feedback:调查反馈+ Z1 m) j0 U5 O4 }6 X0 E% T0 v Sympathy strike:同情罢工 & ]% m% J+ Q1 }System Ⅳ组织体系Ⅳ + {- n2 b& l/ }2 R, CSystem I:组织体系Ⅰ. W* ?$ o) d# C0 R T ' T+ b9 z* U9 H- W/ x: ^Task analysis:任务分析; E" S" _# x9 ~3 m Team building:团队建设 0 S. m' U& C% i7 b6 dTeam or group:班组7 \- i- y7 _7 X1 h4 [1 z' b Termination:解雇;终止 , L, J3 v* \0 J8 Q Termination at will:随意终止. W! j0 |5 W6 R) x; [0 Q Theory X:X理论 ( C( [, h: ^$ u; I$ G: uTheory Y:Y理论 & y+ ~6 ~8 _0 w) E# O2 BThird-party involvement:第三方介入- k; K- R& d+ n, f/ j$ y Training:培训4 {' \7 Z# r" d* q! Q6 M Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析 $ H& D1 x% ~4 V2 M* c2 z+ g3 MTrend analysis:趋势分析8 n6 J( H) E: m Trial sub stage:尝试阶段 $ `: @0 U0 B# u) a! tU 5 V* d# w: e5 k" F! L! _2 Y0 m PUnsafe conditions:不安全环境 C+ _5 e: s% c& M" E! U8 l Unclear performance standards:绩效评价标准不清 9 }' Z ?3 Q4 o# V" w! sUnemployment insurance:失业保险3 U+ k& j# o2 O Unfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工 , E3 U. f( C1 G. ?! I6 ^3 vUnsafe acts:不安全行为 - M4 a% l) B& E, qV$ h, z; j; r8 ?+ K; p" r Validity:效度 ( u. h( ?& Z7 D( ^7 f: R' @5 Cvalue-based hiring:以价值观为基础的雇佣 1 ?/ m, m- k( e. \+ _Vroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练 7 @! u7 S/ M9 |& c3 W& p& fVariable compensation:可变报酬 % D% l' \, W- @$ y6 DVestibule or simulated training:新雇员培训或模拟 . K- u' A3 u6 P) GVesting:特别保护权% m) d! t2 _4 {( h W8 k Voluntary bargaining:自愿谈判项目' p" i+ C$ R3 g2 s- s/ l6 J Voluntary pay cut:自愿减少工资方案6 T9 u+ B; x( M& \8 ^. S Voluntary time off:自愿减少时间 ) k" f$ n' k3 { ^# j3 sW* q+ K9 j- K+ @+ W: l Wage carve:工资曲线9 s& T3 [: a& A Work samples:工作样本5 \% @% I6 f8 ~) [ Work sampling technique:工作样本技术) S1 F1 ?% \* }( k Work sharing:临时性工作分担 - o r; L5 [, R! g3 F( h6 }Worker involvement:雇员参与计划 3 P4 F. p* d2 y( ^Workers benefits:雇员福利
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