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哪位大哥能够提供人力资源专业术语的英汉词典或者文档给我呢?急需

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发表于 2006-5-23 10:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
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沙发
发表于 2006-5-24 18:38:00 |只看该作者

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人力资源管理常用短语英汉对照表 : @1 N1 c; P% z2 Z% L6 qA 1 q5 `+ T' X6 F Action learning:行动学习; M8 C5 R. H, h5 }; a6 K# x2 [3 G Alternation ranking method:交替排序法 9 P, E+ h* M3 C: p( T {3 @+ I. BAnnual bonus:年终分红 , K' e- u+ y6 [" zApplication forms:工作申请表3 W" B2 X; S+ e Appraisal interview:评价面试 Z; n* V$ O9 V$ B H Aptitudes:资质6 U7 J# ]. J) G6 N4 X& f0 D* C Arbitration:仲裁 ; s) ]- p# ~3 y9 {Attendance incentive plan:参与式激励计划1 h4 E6 ~% u% ^. }5 o: l; D Authority:职权 % n7 g: _2 x$ l9 X0 BB/ ?5 x: X' S1 m# B) d- d" z! P Behavior modeling:行为模拟 ( v- m" U; U8 G. |, zBehaviorally anchored rating scale (bars):行为锚定等级评价法 + H! |) c0 G! Z. L1 x& j. SBenchmark job:基准职位 # N5 v3 {# `( ABenefits:福利6 c! r( Z6 }7 E3 V4 Z. z5 G Bias:个人偏见 ' g& J( I' b6 x+ ^7 vBoycott:联合抵制 - r8 m& w U! _, F( w: [! SBumping/layoff procedures:工作替换/临时解雇程序 6 n0 h& |( Q, l& o% UBurnout:耗竭3 I/ w; h9 z3 o& C6 X7 S% F/ T) s K C % ]) I/ g" ^4 A- N$ yCandidate-order error:候选人次序错误7 K1 Y% k9 {( D" T- { Capital accumulation program:资本积累方案, ^& ]& \( S/ h% i" w5 L$ y Career anchors:职业锚% r5 S5 |% V: M/ [. b Career cycle:职业周期" b$ t! Z6 T8 c Career planning and development:职业规划与职业发展 6 z/ U7 G! ~: _& X" n3 o* DCase study method:案例研究方法. K" }; h3 E! h Central tendency:居中趋势 8 t( k+ x0 g# S' m0 i1 j, a8 V- ^Citations:传讯( \% U9 \2 G; L7 J" U; E Civil Rights Act:民权法) \, {" ^+ h8 ~; }' g Classes:类 # n+ ?4 h$ x7 E; }; \: GClassification (or grading) method:归类(或分级)法 + C9 K: x1 ?% ^8 C; a6 ]* VCollective bargaining:集体谈判 , J9 p1 Q" v- ]$ c+ X0 o! kComparable worth:可比价值 $ ^9 E' ^4 N2 ^Compensable factor:报酬因素 3 [3 c8 R, p! `Computerized forecast:计算机化预测2 n W& X' h5 f- ] Content validity:内容效度 ! }$ R! Z7 |. T, {Criterion validity:效标效度2 B$ P4 V6 n. z Critical incident method:关键事件法 ! p& x. _. q" k4 qD0 i, H( o9 N9 f) | Davis-Bacon Act (DBA):戴维斯―佩根法案 + a$ \2 D- K: [7 zDay-to-day-collective bargaining:日常集体谈判$ R4 ?- n- j. L$ J1 p Decline stage:下降阶段 " Z. r, G: l+ U" F: r- uDeferred profit-sharing plan:延期利润分享计划 ( S* V- E+ ^" X- qDefined benefit:固定福利 " W! r' f- X2 MDefined contribution:固定缴款. Z6 l! A I: Q( g8 f$ y, M Department of Labor job analysis:劳工部工作分析法 / D# M& _4 u; H' b' x4 E- HDiscipline:纪律- k7 b4 M1 {. j, h Dismissal:解雇;开除 3 b% J d1 Q& ]$ p+ p2 V6 sDownsizing:精简' N" F4 U% o: Z( m8 L E- Y8 Q; H( @; R) x8 Q, t# h Early retirement window:提前退休窗口 0 @5 c5 _- N1 v$ i( P* @. V( G0 h! }Economic strike:经济罢工 , V+ m% c$ D/ ?" b j: tEdgar Schein:艾德加•施恩 # c) ]) U( M! o9 D8 [& AEmployee compensation:职员报酬 - }4 F4 e0 t7 S% C+ x2 oEmployee orientation:雇员上岗引导 : b. J, G/ S( S3 i. xEmployee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案/ d* k+ l) ~3 n1 D8 \% M Employee services benefits:雇员服务福利( }6 P! U* }2 `) [" c. Q! E5 { Employee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划 % R' C H. P; E1 REqual Pay Act:公平工资法 ) w6 |0 [" T$ O# XEstablishment stage:确立阶段 8 E9 i% A: o/ x& }( Y# \Exit interviews:离职面谈% k, ^* s# h+ }. @6 X' O3 o( ^4 u( q Expectancy chart:期望图表! E' E* K$ x& V( N$ Z6 e# y3 v Experimentation:实验 - [" h6 H" I/ h* NExploration stage:探索阶段 2 I+ ^" a/ [6 zF1 z. k# Y% k8 B+ Z% Q Fact-finder:调查) U, [7 l4 ^ x4 X. f Fair days work:公平日工作. X" R( U2 p- e& A; l8 @! Y( _8 d+ H, L Fair Labor Standards Act:公平劳动标准法案 4 H- m; t7 ^) X; I7 R1 \4 D2 xFlexible benefits programs:弹性福利计划+ ?9 p- Q! N3 J0 t- Q Flex place:弹性工作地点6 `: n/ O7 L2 D Flextime:弹性工作时间2 O) t. |/ i+ v Forced distribution method:强制分布法4 ^+ h2 l0 Z- T1 I! O |6 p7 O Four-day workweek:每周4天工作制( U3 s1 O0 ~/ H2 d* Y: k Frederick Taylor:弗雷德里克•泰罗- S8 m/ y) f( k6 V Functional control:职能控制" g' y8 x4 i' w5 |" H9 t" m9 U Functional job analysis:功能性工作分析法+ e' Y }4 ~1 N# k# L1 s G & h9 Z( \+ i" i; G* yGeneral economic conditions:一般经济状况* s3 W* ^0 |5 R+ ?; y1 s/ X @4 q Golden offerings:高龄给付 / s2 ~& D' ~7 k+ iGood faith bargaining:真诚的谈判 # n7 J$ b$ a+ R- {: R5 Z& L4 ZGrade description:等级说明书 & L# ]; D. k- D" Q, o( sGrades:等级+ ~; Y2 V; j6 h( s Graphic rating scale:图尺度评价法 8 C+ W1 u' O, U7 J8 D1 d, C! CGrid training:方格训练 ( S3 \0 N$ o: I5 [Grievance:抱怨 / e- X4 w1 X3 b2 l/ P, {Grievance procedure:抱怨程序8 x# m% o% r( v$ S4 w, k4 v Group life insurance:团体人寿保险 X0 H4 B$ E( T H2 k. W5 S Group pension plan:团体退休金计划 . Y5 V+ ]+ S! A' Q( _2 Q, zGrowth stage:成长阶段 - G9 E- U: k7 I- WGuarantee corporation:担保公司 % Z1 [: G8 ~9 }, ]: F+ eGuaranteed fair treatment:有保证的公平对待 # v. V+ G# S; c8 [ ?6 FGuaranteed piecework plan:有保障的计件工资制( _3 G* |# f/ L( r/ ]* a Gain sharing:收益分享 5 j3 {( z5 `/ O" N5 a7 k) JH ! J8 r+ ]4 d$ w9 t2 pHalo effect:晕轮效应 ) A/ [* X3 F4 v) l- s0 mHealth maintenance organization (HMO) :健康维持组织 - ]/ C% E4 l) l; qI ! k5 E$ T6 E7 N. QIllegal bargaining:非法谈判项目7 c: H" y8 H* `# h( T6 z" E$ O Impasse:僵持 9 p( J# W B8 |Implied authority:隐含职权 9 H! ^6 }; }% D2 A* dIncentive plan:激励计划. c3 [3 K& l' Q/ \% D Individual retirement account (IRA) :个人退休账户 " F0 }: d3 N5 t# OIn-house development center:企业内部开发中心 * M) T5 O# A3 bInsubordination:不服从 3 }3 M- X! R4 q3 _3 j8 n! DInsurance benefits:保险福利 3 S, I' Q5 N& N; t- }Interviews:谈话;面谈 * P5 M* k7 v8 [J % s' y9 l$ m& Z5 j& j/ XJob analysis:工作分析 o8 t' k' }9 M4 c1 Z1 O$ tJob description:工作描述2 H8 v$ `7 }8 C" s Job evaluation:职位评价 & j) Z7 D, V. _Job instruction training (JIT) :工作指导培训6 s; @$ T! C/ p' K, d Job posting:工作公告 + X1 i4 N: J' N' ~4 b8 C) y Job rotation:工作轮换 + X8 y* b% k. O1 e; n _Job sharing:工作分组 ; O9 h% O' v7 WJob specifications:工作说明书; ^4 t2 U7 W4 `6 D John Holland:约翰•霍兰德4 d8 A7 A+ s& f0 `6 ^ Junior board:初级董事会 7 c3 H% g# |# P9 PL4 b$ ?# ~* @0 M d7 j# L- { Layoff:临时解雇' G" m4 L6 ], q E( O Leader attach training:领导者匹配训练 % f, s1 B( `3 MLifetime employment without guarantees:无保证终身解雇 5 J. b: ^9 E! B7 H/ t9 xLine manager:直线管理者 * D0 t1 X3 y+ WLocal market conditions:地方劳动力市场 7 a2 z" e/ E% }( d3 |Lockout:闭厂
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M, N1 K, S) Y' n6 H" @! l& d. }+ m Maintenance stage:维持阶段 1 n1 N# }, d( L& P, YManagement assessment center:管理评价中心 : u/ K' V1 L" t* o; {Management by objectives (MBO) :目标管理法! t/ i" O" Y8 r$ ?- H Management game:管理竞赛4 B3 S$ m6 {* O. l Management grid:管理方格训练 4 H$ J" n6 o- l* f. W9 nManagement process:管理过程* h# @& A$ \3 l, }0 m; ~* V9 v Mandatory bargaining:强制谈判项目Mediation:调解6 S* e6 U. p d) x* u' R0 E Merit pay:绩效工资 / G0 k: N2 ?! b- Z1 }Merit raise:绩效加薪 & I4 v3 b4 R4 g4 P8 ZMid career crisis sub stage:中期职业危机阶段 $ X5 C$ F$ M( v( V3 QN/ i3 q$ I" L9 {6 O Nondirective interview:非定向面试 , M4 Y+ b* c- D6 c9 J- b8 CO' m' x/ l* n) R5 j5 a! p Occupational market conditions:职业市场状况$ f8 {( T V' [! F" N Z Occupational orientation:职业性向 : H! s) q1 l* G5 x& {; A. iOccupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案 : ~: \& q n" UOccupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局0 Y# A2 w [: ]) q5 T Occupational skills:职业技能, [' ]3 v" Y8 t) d: h- ] On-the-job training (OJT) :在职培训 ' Q/ V% x3 j8 k4 _, qOpen-door:敞开门户7 V: I5 t; N9 [4 L, r/ b Opinion survey:意见调查 4 b: l, E( N: y4 |; VOrganization development(OD) :组织发展 ; H, Z0 O) G5 g5 LOutplacement counseling:向外安置顾问 9 }+ b5 n! s! [0 h7 zP $ g2 P/ T, {& w% i, RPaired comparison method:配对比较法 . r8 _0 d$ J: u; ~Panel interview:小组面试 # V+ ^" H/ c v! O7 XParticipant diary/logs:现场工人日记/日志4 _) M' \/ S- ~# r3 Q8 N Pay grade:工资等级 6 p; S( B) a0 M. I6 p9 APension benefits:退休金福利. W, s+ U* o4 B5 [) ~0 W8 E Pension plans:退休金计划 ! U& t: y' d' ^2 X8 PPeople-first values:以人为本的价值观 + {( `, }% |/ I& NPerformance analysis:工作绩效分析 5 x# Z- r8 A |" l Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈' V( G4 s) Q2 b Personnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理. o6 V7 V5 K/ D& Y/ [, L; U Personnel replacement charts:人事调配图 , P3 X" c# ^( j" lPiecework:计件+ z) [6 F: J7 I: u n2 W Plant Closing law:工厂关闭法 ) J4 C Z) L8 v& ^5 BPoint method/1 ^8 V6 f0 l% c# O7 j Policies:政策 $ v8 H8 e. x; oPosition Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷) k! C: p8 j ]8 r) ] Position replacement cards:职位调配卡 ( O! x" [- D- q* x# \7 B* yPregnancy discrimination act:怀孕歧视法案 ) F% a2 p1 c }+ T7 \Profit-sharing plan利润分享计划 $ n3 y8 z% z0 `Programmed learning:程序化教学 6 P% J a0 L& @6 d* @2 F# _* {, |Q' c' _( w1 u3 P# b, Q( N Qualifications inventories:资格数据库 % N; a2 i+ H$ _5 k( q+ I" {7 \Quality circle:质量圈 % a* G7 H. m, z7 ?3 J1 eR" b, k5 K9 V# f9 i2 U; {1 O Ranking method:排序法9 T ], ] K& p2 v8 C Rate ranges:工资率系列" x( Y" B) f4 Q: q8 ?& @2 U Ratio analysis:比率分析) G) t+ \4 I# Z0 T z Reality shock:现实冲击 Reliability:信度 : O, U) X0 }, h9 \) G" QRetirement:退休 1 z, K- M0 K( t; YRetirement benefits:退休福利 8 y. c3 J" K" o! d9 ~/ oRetirement counseling:退休前咨询* A2 o' c! k% e+ { Rings of defense:保护圈. c3 f) m3 y& ]5 z/ Y0 @8 F Role playing:角色扮演
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S $ q D+ u9 K. s- n1 RSkip-level interview:越级谈话, ~. o6 J- ]* t' { Social security:社会保障 ; k( K4 E/ ]8 |+ nSpeak up! :讲出来!1 y j9 T* j( Z8 e$ _) A- S Special awards:特殊奖励 + X5 A4 {) ^) }( ?7 YSpecial management development techniques:特殊的管理开发技术% `* A2 r% P9 F) N6 ~5 ?4 k Stabilization sub stage:稳定阶段 5 u( ]3 [: P2 o+ Z- Z) bStaff (service) function:职能(服务)功能 1 l, Z( y& g/ I3 ?; QStandard hour plan:标准工时工资 + p5 O7 X8 ~, q B+ K6 TStock option:股票期权 " T! S2 h: }) \ [Straight piecework:直接计件制5 o4 a8 x, R: {% k Strategic plan:战略规划; |" B( E8 _& p7 e( { Stress interview:压力面试 ) f* O4 X6 j0 o9 V7 `8 A5 _Strictness/leniency:偏紧/偏松; d. {3 @9 I: q Strikes:罢工% {+ \0 C7 M3 W4 S/ c Structured interview:结构化面试 " y7 a7 F) |) r; |; vSuccession planning:接班计划, i. k( C9 ]" C' F( w+ [( | Supplement pay benefits:补充报酬福利 - o4 o% u1 v: bSupplemental unemployment benefits:补充失业福利' i4 @; U# B) J Salary surveys:薪资调查 2 b6 T r% V9 o/ t3 c8 }Savings plan:储蓄计划 9 [0 ~; z2 B, f& A \Scallion plan:斯坎伦计划& w7 k, M) X) t Scatter plot:散点分析 + x5 } E* E" G4 W2 j" ]Scientific management:科学管理 7 R: }% x3 g; x8 F! w+ qSelf directed teams:自我指导工作小组 ! U% N: K9 \. C+ n8 A' N/ U2 @Self-actualization:自我实现 ( q" W$ T+ z9 V( cSensitivity training:敏感性训练# m, m' ?5 N( z, c Serialized interview:系列化面试 ) W$ W- j) Z% `Severance pay:离职金 8 f2 U0 Q+ D; p$ u7 r& [/ D' xSick leave:病假 , S: ^2 c1 c, U5 x) S; FSituational interview:情境面试 " n( e, k, s4 z& b% `4 A0 E Survey feedback:调查反馈; ^; l" P4 z" A1 Z& I Sympathy strike:同情罢工 & e' i) l& s$ c) s) I2 P; oSystem Ⅳ组织体系Ⅳ . b e# g' `3 U% iSystem I:组织体系Ⅰ' h4 b b7 {" y( j r T 1 k- Z. _2 C; P7 E- |& p$ jTask analysis:任务分析8 k# m2 ` q# t4 ?8 {( d$ t Team building:团队建设' K/ c" L5 }8 ~! F d# a2 B Team or group:班组 % q" {9 v% O; l9 x$ e) mTermination:解雇;终止 ( Z; x, i+ M/ p( {( E+ Q4 YTermination at will:随意终止2 Q, c* t" _4 ~9 t* K Theory X:X理论- E1 j9 L) W! V, p7 @ Theory Y:Y理论' p8 j% P8 d7 r Third-party involvement:第三方介入( {, ~: k8 ^, q, Q6 v Training:培训1 v) o/ A" n! z' d5 B: o Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析 / c) p$ w+ P& Y' [" C; m4 u Trend analysis:趋势分析 6 Q. {, I& ^1 J$ C: b5 XTrial sub stage:尝试阶段 6 B, k8 b1 q% }9 U5 HU + u# s9 j$ q5 j$ eUnsafe conditions:不安全环境" a( N3 u& Z& P5 `) V3 M Unclear performance standards:绩效评价标准不清 7 r6 e- l" t4 h4 |Unemployment insurance:失业保险; F# o: R7 D5 o2 v' P Unfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工8 A! h' j$ S. J5 q Unsafe acts:不安全行为0 ~9 j8 N/ a& L/ p g V/ F2 `( w1 ~( m2 x Validity:效度7 v; D8 T% | A$ X8 J) o value-based hiring:以价值观为基础的雇佣* T! L4 H) r4 K. v2 h5 l# l Vroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练 # I, q: e! ?. T0 J0 J; rVariable compensation:可变报酬+ v; q6 A- n0 O7 i) I3 X" ^. Q Vestibule or simulated training:新雇员培训或模拟 ' w# O: N( o qVesting:特别保护权 0 N8 U0 ]( \. t: R' c$ q+ QVoluntary bargaining:自愿谈判项目 + k2 l2 o+ X( r, b1 K: c: U/ YVoluntary pay cut:自愿减少工资方案" F" X" [) s* ~1 t ^ Voluntary time off:自愿减少时间( E; G* q& H0 }9 z4 |* @: L; y W ) D6 P. ?5 \, LWage carve:工资曲线 9 O. u: F% N- R# X# hWork samples:工作样本) i$ \& f& ]: o/ K7 ~1 v Work sampling technique:工作样本技术 $ ?, I$ x1 C9 T# `3 p% X# wWork sharing:临时性工作分担4 _3 y9 ~. V- D. k: ]4 ` Worker involvement:雇员参与计划 : x: t% H% h6 oWorkers benefits:雇员福利
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