求助:导师制管理制度

huiw11

本人现做一个企业导师制管理办法的东东,苦于以前没有这方面经验,制度弄好了,很多细节考虑却总感觉难以周全,尤其是考核方面,我们现在试行的是新人(一般都是高级人才)入职推荐导师,考核时又要涉及到转正考核(我单位目前尚未有转正考核制度),不知哪位朋友有这方面的成套制度,能否给我借阅一下,不胜感激![em04] / u9 r% F/ ?4 D; RQQ112920081 / |* }! z/ L& l4 r, sEMAIL:huiw_11@yahoo.com.cn

七七乱弹

你写的我有点晕 导师制？ 管理办法？ - m7 t8 \- D5 \( t7 L/ r # l$ T- U0 A' L什么叫“新人(一般都是高级人才)入职推荐导师”？ & h. ~, N- g& K! u) B. E/ {& \ 是不是说新人入职的时候，公司会给他推荐一个导师来帮助他成长？ ! C& _7 y4 q8 `1 \6 B- e+ m " p$ u/ f! y. s8 Y% [/ [那么这个“考核时又要涉及到转正考核”，是说新人的转正考核吗？ 那跟导师制有什么关系？ 是说不知道如何让导师对新人的转正提供考核吗？