[转载] 嬴在执行-余世维执行力培训

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嬴在执行-余世维执行力培训 0 f4 x! C. V; I) R6 \ 1 W# }( G9 _4 X1 |, K 一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。 $ B M2 A9 r: Q. z$ F案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 + b3 w) F+ Z- X( r 分析：你如何检查部属的执行力 1 N# V5 n- x# s Q C9 { ! U; [; O$ p* I8 y! y% [, r0 s二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程 5 ?* |7 J( Q* e& {% k ) [6 q& Z, j: g. Z k9 s3 b案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 . o3 G% f) v8 |* w$ ?' }' i分析：《致加西亚的信》 ' N* `6 Z, L, V, g 0 }$ W2 V4 P5 i/ f0 \" J三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） , ^" S8 i0 P4 f7 E( m $ F$ k6 M- b( ^9 W9 p案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 4 ~: v2 O/ |' u7 H [: `分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误 ' ^, J: o8 O9 T6 W案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病 ( W! n- x4 h. K+ T9 j/ a: A" a/ m ; M& g# R+ c# D分析：执行力不佳的8 个原因 ) u4 B& Q8 v) n0 n2 r" O- }五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 4 C+ b" E J1 j v 案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 7 C, J* s9 L( n: A0 a0 o! @6 I4 p 分析：执行型领导者要做的7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障 * u; u! t3 o9 J; p( P/ p |/ O9 d + I' H( {" P; o& V" }# u 1 W. v$ I* M9 E5 U主讲：余世维博士 J* p* p* t7 v% j 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 % U. c0 j9 c! o一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余博士为管理高层讲课30多场！ & K! u2 t2 q& H: Y+ w$ O * q4 c" t) V% c4 q. j$ g . W% b0 `# ]6 l9 k) x资历： 5 U7 I9 e* N( [ 1 b4 T; D6 h: h美国佛州诺瓦大学公共决策博士 美国哈佛大学企业管理博士后 Z/ z7 O/ G) b6 L 0 P4 u6 a" @/ [! Z0 w英国牛津大学国际经济博士后 ( C- @ @2 G' n/ ^/ U" W9 v 世界多所著名大学客座教授 / Y9 l+ I/ g( \ Z2 b- l) Y, b4 h3 a- Z曾任： # t2 `: t! `6 d/ x & V/ _- |2 w; F日本航空公司台湾地区副总裁 4 G4 J6 G& n: Q ! D `' j9 @1 a- V3 [+ O美爽爽化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 7 w# q \7 K- I) h 谊联企业股份有限公司副总经理 # ~" @! ^, W# \6 a - t9 H0 J3 m! H9 U具体内容请浏览http://www.life365.com/php/club/club_bbs.php?clubid=111044