领导好下属的四项修炼

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职业顾问：李见明 　　 　　很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面谈一谈一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 6 C5 f' J5 T M　　 * a6 ?: P5 n9 A& K @) W) z% {% h　　 1、让下属了解事情的全局 ) }! l0 { o# p7 s# N. b　　 ( [, i I' \4 ?' x　　安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么“。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者“，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。 / z5 o) F {0 }/ z; I　　 　　工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫“，工作能力不会有任何长进。 6 \0 ^3 y3 Y6 I5 U- n5 i7 U　　 1 u1 Q' f7 U; s. f, g) \( U2 z7 L　　让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原因，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。 # e4 \4 m, j8 `- z+ `5 F. _3 R& }　　 　　 2、命令明确 1 x7 y) l, K1 \) G; S4 j　　 , \( L0 | N `; l　　在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成“，“完成的标准是什么“等等，都要讲清楚。 " O0 Y+ q5 m3 q' K; @3 T7 W　　命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。 ( d* h5 a! K- y9 X$ B- {　　 5 m1 t9 i8 O: j5 `# Q( a+ V　　 3、赞扬下属 　　 # f8 v" `5 @7 i' B) N0 _2 y　　每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。 ' [# a9 [4 o1 a/ ], {　　 　　 4、诚实和值得尊敬 　　 + F3 {$ R4 n6 G% M5 Z9 ?& l　　要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。 　　 　　你的言行必须为下属提供表率，“言必行，行必果“必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。

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