- 最后登录
- 2006-10-18
- 注册时间
- 2005-7-29
- 威望
- 0
- 金钱
- 24
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 25
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 11
- 主题
- 6
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-29
- 最后登录
- 2006-10-18
- 积分
- 25
- 精华
- 0
- 主题
- 6
- 帖子
- 11
|
、总觉得自己不够好 ! L+ g- x/ U [. n8 {' `8 r' W
. J1 z! W/ O/ C& X9 h 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 . I' I O; n- S" i
* M$ v; l v7 g5 W) P% D/ b 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
1 z: {% J* s( t- n9 b. i1 S, L* c) t
但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
+ V8 Z* [4 R) S) h' z/ B R7 J2 D: x0 ~% Q' Y
2、非黑即白看世界
5 [) f F/ e% d! p5 S+ `# I# U) y' Y6 N5 S
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 : I# M! C4 h' J, H! C
5 g ?7 m( C" U, R5 m& f- m. r- L* o 3、无止境地追求卓越
7 i8 F; X* k4 L/ M3 Y
% k5 C% u. \6 y* w 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
; e& K- T! x( G7 u/ X$ ^* b
: T; x) \6 w, ]! Y3 v 这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
! }4 L. q& {& r; F
& s0 M; G9 D1 E; [8 t+ y 4、无条件地回避冲突
2 }2 R: w" ^, W: Q5 ~0 H' H5 Z) a3 y( v3 r0 _! o% H% ~; `# q* c$ K
这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 + N: d4 u, _( o) C5 F0 R6 V
/ R7 x. |% ?9 _3 [4 l0 ~, c5 J
5、强横压制反对者 7 k. ?0 J: n4 X. O
- e( Z" q. d8 L& [% P% N 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 * X& X( S2 m2 J* z1 w
9 e- z/ Q4 P- Q" V6、天生喜欢引人侧目
. O% N( b1 `9 _5 g; X) Q; d
, E" Y9 h" ^3 y" N7 [: \7 K, } 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
4 v) C' K) P4 W2 E( ?* |) Q8 P m0 D0 ^0 b! r! l9 |
7、过度自信,急于成功 1 ?1 |2 B* P7 q+ d. Y5 G
' v4 b- x9 V$ u! J 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 ' ~! \: ] u# X) p7 B2 V# ^
& M c. D$ a5 _& u 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
) _) M8 G) ?. e4 S. {* k/ b& M. X$ \+ c) _& R0 h, E: E3 G! p
8、被困难“绳捆索绑” 6 v* x1 [- G; O% }0 y! L7 Y
9 w9 ~- Z: N: W" e6 D( \; L0 T 他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
$ h4 J, a$ ?7 |
R! ?, l3 g) @# h: ]2 C5 Q 这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! # W# U# w' V1 D5 o: z
" P# q: d7 E, ?6 c 9、疏于换位思考
% ^" g( ?- e: w# I+ e v
- N6 _& y" P7 |+ d* R 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 ' P/ C8 p* _, F' E8 W2 W/ X
]2 Y; B/ M, m/ B 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
6 u7 G( t c' k4 k% [
' R" b, @- @% s" V5 |6 ` 10、不懂装懂 ! @. u3 a* M! S) d0 }9 d3 s
1 q: ?& ]6 ~5 S7 Z) w( h8 f* |
工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 * O: L& S( E: R5 N9 v2 q4 G" k' ^
' F/ j* P$ o F- D 11、管不住嘴巴 6 O1 u" m! e0 G% u% u8 l3 x: r- i
( N! a* v4 H/ ^ S- w3 s 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 3 s$ T; M/ p7 R+ p& r2 y
/ o: g( N& ~+ B1 x, K1 | 他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作。。。。
/ Z8 A4 ~8 q8 m) i, M" t8 a/ R2 B$ ?* N6 C2 c6 D- P/ m
12.我的路到底对不对?
2 h% w( E* E8 f T, |$ Z7 l
6 u4 a; h* H- c7 |( @4 [ 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 |
|