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有效的培训管理体系可以从三个层面来解说:
* u6 U+ T5 G$ c, X- d# P一、从运营层面来说:
( V3 z$ A! L0 I' E/ b+ n; J- U4 D1、培训管理体系的建立从“能力测评”开始,有很多企业从管理者开始做能力测评(比如360度测评)。% l8 H, j- \! ^$ H6 K
2、培训需求分析:分析的结果用来做年度培训计划& o* W7 A% S6 W% S
3、制定年度计划0 t5 N4 Y9 p5 j
4、培训实施:要做到标准化、流程化
* T! _: h( `1 p: |" p' _5、培训评估:主要分成静态评估和动态评估,动态评估主要是跟踪行为的变化,考虑到时间和成本问题,一般只做高层。
! j3 ?& r3 A, w, C% ^# H& ^% O. u6 m2 N
二、从资源层面来看,培训管理体系包括:1 U8 C) N5 |0 E5 K* @4 ]7 V
1、 自己企业的培训课程库% {* M7 S. C* X0 b8 D3 a
2、 培训师资体系:分为内训师和外请师资。
% ~# v# F- E% }# y' \& Q3、 学员档案库管理:培训最好和学员的晋升挂钩。6 J) Z% }! C3 m2 q5 \0 D0 q! n
4、 培训的设备:比如教室、培训器材等。1 {2 E' }) _: @4 u. _" P* e
5、 培训体系的IT支持系统
2 U3 d; b6 }" Y$ X2 r
# ? k% U+ q" v- p# l三、从制度层面来看,培训管理体系应该包括:报名制度、学籍管理制度、内部讲师的培养制度、外部讲师的筛选制度、费用管理制度、新课程开发管理制度等。' A, I7 N) K5 x* K6 P4 }) j8 \/ \
9 z4 I, [& b% {% q2 E, o: f希望大家多交流!
0 E1 ^. y- M0 `8 a凯洛格 QINGYIN2222/ h& ]! D) x0 V a
我的MSN:QINGYIN_2222@HOTMAIL.COM |
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