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有效的培训管理体系可以从三个层面来解说:: O; {' Z8 K: R' ?5 r) j
一、从运营层面来说:5 o' S$ _1 Z4 ~
1、培训管理体系的建立从“能力测评”开始,有很多企业从管理者开始做能力测评(比如360度测评)。
4 Z3 B8 i5 c" I( s7 N' f/ W7 y; r2、培训需求分析:分析的结果用来做年度培训计划
1 B1 P6 N! l8 t3、制定年度计划* b- J! V/ I( Z3 m$ S# ]0 o3 H
4、培训实施:要做到标准化、流程化
" v2 d0 e! H G4 H+ X. Z7 j" N5、培训评估:主要分成静态评估和动态评估,动态评估主要是跟踪行为的变化,考虑到时间和成本问题,一般只做高层。
) A- ^! L9 u3 t: G g% y9 h; ]; g! r$ O9 R
二、从资源层面来看,培训管理体系包括:1 D& d3 V' F* D
1、 自己企业的培训课程库( O* O' } f3 F- j
2、 培训师资体系:分为内训师和外请师资。
) R' b8 W8 W1 x4 D3、 学员档案库管理:培训最好和学员的晋升挂钩。
9 I1 Q- ?; ?0 ^1 G" s4、 培训的设备:比如教室、培训器材等。
8 R; S( V9 I1 b, V8 g5、 培训体系的IT支持系统% O2 K D# J$ G- c `- Z
) p6 \* `# i1 n5 n1 t三、从制度层面来看,培训管理体系应该包括:报名制度、学籍管理制度、内部讲师的培养制度、外部讲师的筛选制度、费用管理制度、新课程开发管理制度等。
, [2 {9 x& F: J3 V2 t+ ^' l. D$ K/ ~- \
希望大家多交流!9 d; \$ Y7 A. W9 B
凯洛格 QINGYIN2222$ @6 C% U2 n5 c
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