培训能解决问题吗？

lily81

一家制造型企业。员工600人左右。定单丰富。 5 X. V+ ]& t+ [/ b4 u2 n: q& b+ ~现在面临的问题是： - w: E$ Z$ U9 ?1 m P* S! O; h ; l& `1 o7 v U% D: F, ]1.公司面临搬迁,有一些员工不愿意离开现在的地方,向公司提出离职.特别是一些熟练工. 2.公司近期招聘了大量的新员工.新员工操作不熟,产能和品质都有下降. % K: Y6 u: N5 i1 P4 H, T 3.近期员工加班多.每天11小时,星期天也要加班.员工对此抱怨. 9 C8 @& t7 \7 s9 [' F7 i 4.现场员工岗位变动大.往往是今天是A岗位,明天就因为生产关系调到B岗位了.员工分为白班,晚班两个班次,班次由生产部控制,人事部不知道具体班次情况. 4 l& q8 J5 a$ [8 w; L) y- E, J 5.公司想通过培训加强员工品质意识并提升岗位操作技能.但员工岗位变动快,且员工加班辛苦,不愿意再抽出休息时间参加培训. ; V! L8 z0 }$ ~6 L; ] 面对以上情况,该公司应采取怎样的培训措施.怎样解决该公司面临的难题.

尘风二样

其实问题主要集中在员工技能的满足性及稳定性这两方面： : y% Q% D1 k) r2 B. A# T, Z公司面临搬迁，有些员工离职，这些公司必须要提前了解，在实际搬迁前几个月，就要考虑人员的储备并要有计划性的余量（这些人员成本是必须支付的），提前招聘新人并给予培训，在此期间可能会出现实际人员超出所需人员的情况，那到搬迁时，那些离职人员走了，但已有满足要求的新人顶替了，这样就不会出现后面所说的问题了。。。前提是公司要舍得这笔费用的支出，并确实做好提前的调查确认人员的计划离职情况