[转载] 中小企业人力资源管理瓶颈（大家注意啊）

linda888

我国中小民营企业非常多，但存活率不到10%。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境原因，一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为，企业效力、企业文化和老板自身问题是企业倒闭的主要原因，而人力资源管理存在的七大瓶颈更是不容忽视的原因。 2 A/ l. W% p0 x0 b0 \% \: a 人力资源管理的七大瓶颈是：企业在发展，人力资源管理还在原地徘徊；薪酬激励作用越来越弱，却找不到合适的激励手段；没有考核或者不会考核，精神激励作用减弱；岗位职责模糊，人浮于事比较普遍；用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划；招聘瓶颈，不知自己需用什么样的人；将人才未当资源，不会开发或不愿开发。 ! H ~1 s- u. x* k+ d/ E 有关专家认为，提高中小企业人力资源管理水平，需要从以下几个方面进行着手： 第一，提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变； ) V1 d- o+ X' _' y- L1 C第二，建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致； ' T, b. P2 x- z# U% t5 g/ J8 m第三，在工作分析的基础上，进行岗位说明书的确立； / j: A1 s$ ^& b; B" l, z第四，建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现； 第五，建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用； $ ?/ F, V' M3 P$ w/ B! x第六，人力资源盘点、招聘及员工职业发展进行统一规划； 第七，建立培训体系，在培训需求评估的基础上，促进培训工作实际化。此外，还要避免机构及岗位设置不合理、按事设岗与按人设岗相平衡等问题。

每个人都好

有太多企业忘了任何事都是人在做,所以忽视着人力资源方面的工作,老板看重的销售,看重的是财务,看重的是技术,殊不知这许些都需要人力资源的技撑,他们看不到人资源管理的工作,他们甚至不考虑用专业务HR来管理

梧桐秋雨

越做越迷失,是我从事HR工作近4年来的感受,缺乏资金上的支持和硬件配置,要你做好又没有预算,越来越灰心!在中小企业看重的是短期内的效益,HR能提供什么?这是所有人都在乎的,所以我们现在是行政\后勤工作和人事劳务机构,想到时就叫一下,光是口头上叫得响,真正没有用其所长[em15][em27]

sihona2001

心理咨询师/人力资源在职研究生/人力资源管理师TEL:010-68469192;MSN:hxlpp2006@hotmail.com 个人主页：http://stairhxl.blog.sohu.com