[转载] HR理论及实务讨论——员工激励！

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引子 员工激励是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工奋发努力去完成企业的任务，去实现企业的目标。 一、相关理论解读 （一）概念 激励，激发和鼓励。采用激励的方法，对员工的诸多需求予以不同程度的满足或限制，并引起他们心理及行为的变化。 （二）作用 1、 有利于组织目标和个人目标的实现； 2、 有利于提高人力资源的质量； 3、 有助于吸引和留住人才； 4、 有利于弥补物质管理资源的不足； 5、 有利于不断提高和改善组织文化； 6、 有利于提高员工工作绩效。 （三）原则 1、 目标结合； 2、 按需激励； 3、 公平公正； 4、 调动全体员工积极性； 5、 成本观念； 6、 竞争原则。 （四）激励理论 1、马斯洛需求层次理论 （1）生理需要； （2）安全需要； （3）交往需要； （4）尊重需要； （5）自我实现需要。 2、赫兹伯格双因理论（保健—激励因素理论） （1）工作表现机会和工作带来的愉快； （2）工作上的成就感； （3）由于良好的工作成绩而得到的奖励； （4）职务上的责任感。 3、奥德弗ERG理论 （1）生存需求； （2）相互关系需求； （3）成长需要。 4、弗鲁姆期望理论 （1）主观努力和工作成绩之间的关系； （2）工作成绩与个人获得报酬之间的关系； （3）可能获得的报酬对自己的吸引力之间的关系。 5、亚当斯公平理论 （1）员工对他自己所获得报酬的感觉； （2）员工对他自己所投入的感觉； （3）员工对他员工所获得报酬的感觉； （4）员工对他员工所做投入的感觉。 （1）与（2）的比值、（3）与（4）的比值 两个比值之间的比较和关系。 6、挫折理论 （1）情绪反映； （2）行为反映。 7、 斯金纳强化理论 （1）消极强化； （2）积极强化； （3）自然消退； （4）惩罚。 8、综合型激励理论 系统的角度概括人的行为激励过程。 （五）程序 1、 了解员工的需要； 2、 分析影响员工积极性的原因； 3、 选择恰当的激励方法。 二、笔者公司的一些激励措施 1、 轮岗锻炼； 2、 晋升； 3、 调薪； 4、 奖金； 5、 奖励假； 6、 特殊待遇（外派培训等）； 7、 奖品； 8、 表彰等。