[案例讨论]电动工具公司的绩效考核难题

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风之感悟 　　 04.30 14:27 ' b( C1 ?+ M8 N1 h) ]( t* C# d ?　　 4 l4 I# Z& C0 I) z　　1、石城公司没有建立完整的符合各部门实际的绩效考核体系。管理层没有进行绩效考核的意识，员工也没有积极参与的意识。 　　2、不能适应该公司的发展和收入没有与绩效考核挂钩，既不能调动员工的积极性也不能达到提高绩效的目的。 8 K" x# c( G3 V% C& e/ N& H/ y　　3、王海丽应该设计一套适合设计部、生产部、销售部和管理层的不同类型的方案。 . [. F; \) ^1 C9 ?- k　　4、1、年初根据公司目标及部门目标制订绩效考核目标，根据各岗位的不同情况设计考核项目和适当的权重。2、平时做好绩效考核的记录3、年终进行透明公开的绩效考评。4、绩效考核结果的运用一定要实施。

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鱼儿 # l; g/ }$ v P; V3 _　　 05.04 12:10 8 f' S' M0 t5 t　　 8 S: c8 K6 I# a! e; H　　我来评评王海丽同志吧.企业的问题回归到人的问题上.对于张三平我可以理解.在民营企业中这种情况是非常之多和具有代表性的.尤其是早期创立的白手起家的人.王海丽做为中层人员,在员工队伍没有起到正向的引导作用,在老总交办的事情上缺乏这种意识.做为企业中的一名中坚力量,要推行绩效,最关键的还是融合全员的力量,能够积极正向的引导,在基层或部份中层人员有抱怨的时候,在做调查的时候,该怎么样引导及化解.....我想这个是先期最关键的东东了.在案例里我是看不到王海丽的有积极意义的作为.之后的环节,大伙谈的都差不了多少了.