[案例讨论]电动工具公司的绩效考核难题

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风之感悟 8 Z3 o% N5 s! w; v2 |# L$ n1 J* k; E　　 04.30 14:27 　　 　　1、石城公司没有建立完整的符合各部门实际的绩效考核体系。管理层没有进行绩效考核的意识，员工也没有积极参与的意识。 　　2、不能适应该公司的发展和收入没有与绩效考核挂钩，既不能调动员工的积极性也不能达到提高绩效的目的。 　　3、王海丽应该设计一套适合设计部、生产部、销售部和管理层的不同类型的方案。 　　4、1、年初根据公司目标及部门目标制订绩效考核目标，根据各岗位的不同情况设计考核项目和适当的权重。2、平时做好绩效考核的记录3、年终进行透明公开的绩效考评。4、绩效考核结果的运用一定要实施。

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鱼儿 　　 05.04 12:10 9 D1 D$ k9 I- B! P8 z　　 / S' Q2 ~+ o; r3 s2 A7 D+ C　　我来评评王海丽同志吧.企业的问题回归到人的问题上.对于张三平我可以理解.在民营企业中这种情况是非常之多和具有代表性的.尤其是早期创立的白手起家的人.王海丽做为中层人员,在员工队伍没有起到正向的引导作用,在老总交办的事情上缺乏这种意识.做为企业中的一名中坚力量,要推行绩效,最关键的还是融合全员的力量,能够积极正向的引导,在基层或部份中层人员有抱怨的时候,在做调查的时候,该怎么样引导及化解.....我想这个是先期最关键的东东了.在案例里我是看不到王海丽的有积极意义的作为.之后的环节,大伙谈的都差不了多少了.