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[原创] 如何看待老黄牛们?

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楼主
发表于 2006-6-12 20:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
本公司的BOSS系市场营销出身,因此对大刀阔斧、思维无定式的人才很是看重,这固然不错。但是他对我说过一句话,XX虽然也是做市场工作的,但人太老实,我说什么他就是什么,这类人我其实很不喜欢,只是为了要在公司里树立对企业忠诚的员工的模范而去重用。与此对应,他对那些默默工作的老黄牛们关心较少。再换个角度看,好做立竿见影工作、并不时与其唱反调,而不热衷于做具体工作的员工很能得到他的青睐,并且因此有点跋扈,很令老黄牛们反感和气愤。请大家帮我: 7 ?: w8 q3 W2 l1、如何看待老黄牛们? 1 C- W( }- l" m1 Z2、如何有效改变BOSS的观点和做法? 1 f+ a9 a O# ^5 a7 a$ J; H2 `8 v3、如何协调一个良好的工作氛围?

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沙发
发表于 2006-6-13 14:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何看待老黄牛们?

其实这是一个企业文化的问题,企业文化说白了就是老板的价值观的具体体现。虽然老板不喜欢,但还是重用,说明他还是认识到企业忠诚员工的重要性。在企业各类禀赋的人才都需要,包括老黄牛,要想改变老板的想法很难,建议还是不要免为其难,公司两种不同性格群体的文化冲突是正常的,当矛盾激化时,老板必然会重视,你不用太担心。你要相信老板的眼光,你能看到,他同样也看到,只是看问题的高度不一样。
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板凳
发表于 2006-6-14 11:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何看待老黄牛们?

老兄的观点:"其实这是一个企业文化的问题,企业文化说白了就是老板的价值观的具体体现。虽然老板不喜欢,但还是重用,说明他还是认识到企业忠诚员工的重要性。在企业各类禀赋的人才都需要,包括老黄牛,要想改变老板的想法很难,建议还是不要免为其难,公司两种不同性格群体的文化冲突是正常的,当矛盾激化时,老板必然会重视,你不用太担心。你要相信老板的眼光,你能看到,他同样也看到,只是看问题的高度不一样。' 就是我的观点,[em17]高,我也有同感.
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