绩效考核管理实战训练营 （2006年6月17日周六下午2:30—5:00）名额有限，报名从速！

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[color=#D2691E]绩效考核管理实战训练营 （2006年6月17日周六下午2:30—5:00）名额有限，报名从速！ 绩效考核管理实战训练营 时 间：2006年6月17日周六下午2:30—5:00 地 点：蜗居咖啡（北京市海淀区魏公村十字路口向西200米路北） 费　　用：RMB100元/人 参加对象：总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业中高层管理人士 人数：15人 报名咨询电话：Tel： 010-68949893 13911327068 E-mail: ruiguoli2002#yahoo.com.cn 课程目的： →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 培训内容 一、绩效管理的意义与作用 1、绩效管理对企业、经理的意义； 2、考核方法的优劣对比； 3、绩效管理所面临的困境； 二、目标与指标 1、什么是目标？ 2、目标与任务； 3、什么是指标与指标的性质； 4、选择指标的标准； 5、什么是KPI，如何准确地理解； 6、指标的类型分析 三、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？ 为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？ 1、价值树法 2、鱼骨图法 3、关键成功因素法　 四、平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？　　——平衡计分卡的本质； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？　　——战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？　　——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？ 5、公司级的平衡计分卡如何落实下去呢？　　——平衡计分卡的落实； 五、如何分解KPI　　KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ 1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系 2、指标的责任人 3、指标分解中的注意问题 4、案例分析与练习 主讲嘉宾介绍： 李老师具有渊博的专业知识和丰富的行业经验，涉足的行业有通讯行业、IT行业、房地产、制造行业。尤其擅长员工职业化系列、中层主管领导力系列、人力资源系列等课程。曾服务过的客户有：中国银行、中国金币总公司、中国检验检疫集团、四川长虹、方正科技、清华同方、青岛啤酒、用友软件、东风汽车、天津电力、爱慕内衣、阶梯英语、济川医药、兆君集团等。[/color][em01][/color]