[原创] 新員工入職培訓

iycz

具体都有些什么内容啊 5 T4 B* n1 t$ G% Y% \; o b7 h我这现在也有同样的问题啊

apassenger

我觉得在招聘人数很少的情况下除了将培训大纲和培训资料给新员工学习之外还要有专门的负责人给以沟通和辅导,可以是人力资源部的培训人员也可以是用人部门人员,我总觉得人与人的沟通才是最重要的.新人最重要的是融入公司,而融入就是人与人的交往与沟通的协调.

hr专家团

推荐一套“杰出员工训练”课件包，专门给人力资源部门提供的新老员工培训解决方案，详情可以到www.dachengbook.com 大成企管中心去看看。 我正在用这套工具，感觉还不错◎！

山东海润

人数少是个问题,但也要重视.老兄,你应该考虑制定个制度啥的啊 !

veteran

如果你不是台湾人就不要写繁体字，谢谢

积木成森

每月组织一次，对流动率或新进员工较多的可考虑一周一次。具体做法可参考： 8 Y" V$ }3 A1 _- d% ?9 _6 w. S( p; l1、入职时发放学习资料，如《员工手册》。 8 n: ~; ^! u2 V K/ B2、定时安排新人参加为期1-2天的集中培训，内容涉及企业文化、规章制度、职场意识和规则、职业化、考勤薪资等。 4 S4 c" x7 b0 o3、厂房、车间、企业历史陈列馆、旧址参观与讲解。 7 }/ S: x/ W! U& h _* C( k3 D' o4、与中高层领导对话或座谈会。 5、相对应层级的“成功人士”经验介绍与交流。 6、发放企业标志性资料，如信封、便签、纸笔等。

mqlong520

有同感啊，我也正为这件事情而伤透了脑筋啊，谁有好的建议或意见请赐教。mqlong520@163.com[em27]

小绵羊@_@

看不到啊怎么

金圣

制作一本员工通用入职手册，人少的时候，发给自己阅读。初次报道是由人力资源部门和用人单位各派一名首长共同接见，或谈话，或共进餐，或做现场工作引导等，总之，不能占太多人和太多时间，但一定要起到最大的作用，让新员工有很强的受尊重感和亲切感，充满信心愿意去为公司效劳。

daminghu

需要系统学习.