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聪明地管理员工“上网”

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发表于 2006-6-17 17:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
对员工上网行为监视的“间谍游戏”是工作效率的真正杀手 8 R! R( Y* U- V 3 q: G5 p7 s- e  朋友A经过在上海几年的打拼,业务终于做得顺风顺水了。一天,我致电给他,请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈:“我抽不开身,因为我离开后员工上网行为没法控制,导致公司资源浪费啊!”对A的缺席,我并没有半点责怪他的意思,站在他的角度,我当然理解他的良苦用意:他担心员工对公司网络资源的滥用,会蚕食他的企业整体竞争力。 9 x( } |6 ^; H6 B) K: u8 O9 G & q @0 r: J3 r8 y( l: B; Y  隐患重重 ) Z& y. m% j, L" P4 s9 A! i5 p9 q, I5 g0 ^( S' v1 M1 g& @   前段时间,员工上网管理方案供应商Websence发布的“全球网络安全调查”结果让我深感意外:8个国家和地区内有83%的受访员工在办公时间内浏览与工作无关的网站。中国员工每周多花7.6小时来使用IM、玩游戏、P2P或流动媒体;员工上网下载音乐方面比拉美高16%;上网进入聊天室和玩在线游戏两方面分别比其他国家高约8%和12%;在同为发展中国家的印度,只有26%员工上网浏览个人信件,而在中国,这个数字是60%! 2 k9 @3 P8 h8 H( m# I. V & |7 J3 E, ^ k# \  员工的桌面办公系统就像一个后门,没有经过管理和控制的内部上网行为,会给企业带来难以弥补的灾难。这并非危言耸听,员工在办公时间内浏览与工作无关的网站,正使企业在很多方面遭受威胁: 4 w" @, e3 @0 j& o1 w/ T3 g p ) r8 H* E" }. n5 V' g, b- i$ x   ●安全方面:如果某个员工上了有病毒的网站,有可能导致整个内部网络瘫痪,甚至可能导致重要文件的损坏和丢失; 5 |+ O. C3 s! [0 r4 y6 g$ U5 f * D y2 E9 _- H, H' J# {7 t   ●资源方面:员工大量下载音乐、电影,会造成带宽紧张和网络塞车现象,影响到整个企业的运营; , \' S; E+ ~/ R9 |; ]9 U 2 C, ^4 o) |& Z4 u. Y5 n, F   ●法律方面:如果某员工对企业不满,在网站发布对企业和领导不利的言论,或者通过企业网络访问一些反动网站,发布反动言论,就会把企业拖入法律困境。 3 V+ y6 q* g$ t+ g/ ` % T$ ]) g. b# ~  失效的威慑力 0 p" m8 Z/ h9 V- k$ E + }/ H: l/ l7 J- ~   事实上,对员工上网的不良行为形成的隐患,很多企业老板已经深感紧张,并有意识地想办法,以有效管理公司的网络资源。譬如不惜巨资,安装能监视员工网络上一举一动的软件,利用该软件查询员工上网时间和浏览网站,甚至利用特殊软件提供的密码,查询是否有员工利用网络申请其他公司的职务,或是未经允许递传机密文件给非相关人士。员工网上行为一旦超过公司可容忍的尺度,就可能遭到开除。 3 r9 }. o3 e) Q+ i+ s( [7 _0 y% H3 {* O2 B. l# F( B   采取这种措施的老板或许会觉得心安理得,问心无愧。道理很简单:公司每个月为员工付薪水,是希望员工利用公司的网络资源一心一意做事,并不是让员工浏览网站和来玩的;监视员工仅是为了“公事”,无私人目的,如果员工怕被偷窥,就不应该在上班时间做非公务性质的事。 9 z$ j# ~3 M- A+ @# c) @2 M; J' M 0 C7 b( P, |9 q4 T   但效果又是如何呢?表面上很有威慑力,其实充其量也是差强人意,甚至于会适得其反。毕竟,员工的个人隐私属道德范畴,特别是非工作时间时的网上行为,是受法律保护不能侵犯的。为达目的而不择手段,是违背企业正常的商业伦理和道德的。更何况,企业最核心的东西是人和文化,一个常监视别人行为的企业,不可能给员工稳定感、安全感和信任感。从某种意义上说,这样的“间谍游戏”不仅会形成不信任的企业文化和资源浪费等方面的负效应,更是员工工作效率的真正杀手。 1 e3 r5 g; z' q2 }5 i. n; G! O& Y) U4 O! ~9 A5 R0 O) T   把政策明朗化 . a3 S; A- Y9 [ v' O 0 w" h G( J5 \! L( t  那么,对员工上网行为的管理和控制,究竟如何使之行之有效呢?国外的做法,国内企业也可以效仿。在国外,许多企业跟员工是一种互信并系:领文具用品不需申请或报备,喝公司饮料随便自己拿无人看管,尊重以及自我约束,已是企业文化,自然不会监管员工上网。因为在每个员工作为新人进公司的时候,他们已经得到一张纸,纸上面写着应该如何使用公司的资源。互联网作为公司的一种资源,和设备一样,同样存在正确使用的问题: & z6 R7 J* J" v# ^ . l8 e2 X! o$ r; c: I: a2 l& w, g   ●白纸黑字发出明文访问规定,网上该做什么,不该做什么。如:可以上网购票、阅读新闻等;不可上网聊天、玩游戏等。 " z3 e* O, T1 j/ o( K/ d; u% |9 [ ( J1 @+ C! N6 z& `   ●对不同岗位设置不同权限。 + K+ Y6 q) p9 m1 k2 q7 y ' F! {- Q) }8 Y) z2 s  ●将资源在部分时间开放。 8 N1 a0 U( C( a; s9 B u4 o 6 i- ^( }) E6 {/ ]& X! V  中国企业的老板如果非要监视员工上班活动,不妨效仿国外企业,事前公开告知,设定明确条文,让员工有心理准备。通过事先教育的方式,让员工了解工作时段所做的任何事必须和工作内容相关,避免不必要的争议。当然,对员工上网行为的有效监控和管理,需要借助诸如NetentSecICG(网康互联网控制网关)等先进的互联网行为管理产品和技术去支持,以定义出网络用户的类型,普通用户、管理员、公司领导等都应有不同的网络权限去获得网络的资源,同时,能有效了解员工所使用的网络服务和各个服务的流量,对敏感的流量和服务进行抓包分析,以保证公司的整体利益。 2 v* F `/ M( v& c6 r 文章来源:企业大学网 + ?/ x; [9 m! o& P& z9 D[URL=http://www.study365.cn ]http://www.study365.cn [/URL]免费资源下载中心

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发表于 2006-6-23 15:16:00 |只看该作者

RE:聪明地管理员工“上网”

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RE:聪明地管理员工“上网”

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