[转载] 如何低成本顺利辞退员工？

lily81

今天遇到一位朋友，聊了很久，期间，谈到一件事情，觉得蛮有代表性的，现在写出来与大家分享一下： 我朋友小王所在的公司是一家民营企业，因为在创业期，组织变革比较频繁，前几天就碰到一件头疼的事情，老板要求他在半月之内把行政部的8名清洁工（没有签定合同没有缴纳保险）减为4人，而且单位没有任何经济补偿。这8个人，进公司时间有长有短，最长的已经有两年了。 ; t+ l) X. |& J2 L) h0 O ' b! a, y8 x# n. g) k 更让外朋友头疼的是，行政部的头有抵触情绪，不愿意积极配合工作，而且这8人中有大部分是通过公司内部人员介绍来的，关系是错综复杂。如何开展工作，顺利完成任务，而且不能给公司带来诉讼风险和经济损失。小王是一筹莫展，不知道从从哪处着手？ + Q2 W0 R/ j! t! `6 t % u! f1 ^6 V8 J5 e% } 各位板油，请大家出出主意，来帮帮小王了！

lenoria

让老板先跟行政科的头谈啊！要不人事部怎么就把人给辞了？

anva_1997

其一可以先把老板的意思傳達給行政經理,看行政經理的意見...... 其二可以進行調動,將要裁員的4名清潔工調至其他生產部門,來個緩兵之計......

姑苏人家

1. 和行政部沟通,最好是老板在场. : x& e; a5 |. N# Y. y3 X2. 和清洁工谈,愿意离开的最好,实在谈不下来,尝试调换比较艰苦的工种,让他们知难而退.

samulson

制定考核，定标准，强制淘汰。