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我是某公司的新任人资经理,某公司是一家国企,基层员工工资普遍很高,饭堂服务员也是2000多元,而中层的部长也就4000多元.
公司老总:你帮我做一份薪酬改革方案,要求一要是现代薪酬结构,要有激励性.二要有预算,总额不要突破,三尽量保持员工现有薪酬的稳定性.四如果有一些员工工资的涨跌,可能考虑暂时不到位,将来逐渐调整到位的方法.
请教:我觉得这些要求好象比较矛盾,不知如何平衡?操作的关键是什么? |
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