[原创] 案例：三叶公司的培训有什么问题？如果你是三叶公司的hr，你会怎么解决？

大老粗粗

刀子之锋在于刃。用一个人，是用他的特长。找一个读法律的去做市场推广，莫说不是心甘情愿，就是心甘情愿的去做也不一定能做好。诸葛亮用兵如神，但是仅限于指挥别人去打；如果让诸葛亮拿大枪扛大刀去冲锋陷阵，结果可想而知。三叶之误，在于用人没有针对性，要培训一个人，也是要选择对象，有针对的去培训。财务人员当然是找学财务的人去培训，做市场推广的自是应该找学习市场的人适合做市场的人去培训。随便去找一个人去培训，结果只怕是吃力不讨好，事倍功半，同时也浪费了一个其它方面的人才。其它的培训细节，由各位更高明的朋友们讨论吧。[EDIT]用户“大老粗粗”于2006-7-7 15:23:25编辑过此帖。[/EDIT]

没钱买烟抽

好像问题更多的不是在培训上 而是在人力资源规划上 % @( Y# L; H# Q1、招聘把关 / b! U! F2 O! V2、培训提升（培训本身反而其次了） ( ~) N* n- ~- G |3、职业规划稳定员工

松针

问题的关键在于人员招聘规划不到位盲目招人，使人力资源浪费，

聆听小雨

招聘前人力资源规划、岗位分析、招聘人员的能力分析、培训计划针对性、员工的职业规划都没有做好。 怎么能哪里需要就调配到哪里呢？岗位没有什么要求是不可能的，就像公司里的那个学生，明明学的是法律，先是派去搞销售，又因财务人员缺乏又突然调去搞财务了，这不是笑话吗？一个连基本财务都不懂的人怎么去做好财务工作呢？ ( @& W+ Z7 D7 T2 k/ I# {1 P8 s5 k y 招聘前应该做好分析，要不然这么多的成本浪费真得无法估计，另外无形之中还加大的人力资源的成本，人员流动大，岗位需要求量永远不会停止。