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[转载] 我对人力资源部的看法

wnrs

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-6-20 16:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

荷莲我们每一个求职者必经过人力资源部这一关，成功了就会进入，再成功就会提升，可是我们需要对人力资源部有一个全面的认识才能战胜他，而且一旦进入该公司，就会经常与人力资源部打交道。说起人力资源这个词来于国外，我认识的是出现在美国，主要从事人员的选择、提拔、培训、辞退等工作，从事人力资源的工作人员必须是学习此专业的人士方可，所以这是一个知识性很强的工作。中国过去是人事部，主要负责人员选择与辞退工作，我知道那时流传一句话：“人事部不干人事”后来的人力资源部就是从这样的部门脱胎出来的，那么现实中的人力资源部又怎样呢？在用选人方面不公开、不公平、不公正。他们设置了很多这样的障碍，一个是年龄。只聘用二十几岁的年轻人，他们没有工作经验，但是他们有时间，可朔性好，公司花一两年他就可以成熟起来，十年以后成为公司中坚是不成问题，而将正是做事的黄金时间的三十岁左右的人才全部淘汰出局。可是这个年龄段的人，正是人生最好的阶段，他们有经验、有知识、有向上的心态，他们虽然上有老下有小，虽然有家庭可是他们有责任感，二十岁的年轻人责任感就不强，所以他们经常换工作，因为他们年轻，折腾得起。第二是性别。有些工作岗位专要女性，有些工作岗位专要男性。第三是考核标准方面。公司已经用尽心思，力求公平，可是是根本不公平、不公正的。三十岁的人和二十岁的人一个标准这本身就不公平。前者有家庭，有社会责任，生活费用开销较大；后者一人吃饱一家不饿，他们责任较小，只对自己负责就行了，而前者所负的责任重且大。公司常说，你们站在同一起跑线上，根本就是瞎扯。三十岁的人已经输在了起跑线上。第四是先从业务做起，提拔为部门负责人，这更是不可能的事情。你的进入决定着你的前途，一开始做业务想通过努力提升为经理基本不可能，公司空降的可能性极小，只有承包这个部门才能成为这部门当然的管理人员。第五唯业绩论，有失偏颇。业务做的好，你可以成为经理甚至总经理，要想管理好一个部门不仅需要业务精熟，团队意识强，还必须懂管理，我是学习经济管理专业的，到现在没有这样的实践机会，但是我看一个公司无时无刻不在从经济管理学角度看问题，一个好的业务员不经过学习就成为管理人员不可能，经过学习能做管理人员不一定能成为好的业务员，因为二者差别很大，我可以管理不一定能做好业务，我可以做好业务不一定能胜任管理工作。第六应聘人员权利得不保障。有企业用招聘会的形式在宣传自己，根本不是真心用人。他们用人往往也只是在试用期内将你辞退，目地是使用低价劳动力，或者免费劳动力。第七不签定用工合同，一旦发生纠纷无法律保护。第八高薪诱惑，实则效益工资同时收取材料费用。如各保险公司。第九用人原则与选人条件不公开，暗箱操作，令应聘者一头雾水，屡屡失败。以上是我总结的一部分人力资源部的情况，还有很多，我会慢慢道来。