[原创] 部门绩效考核

47750862

我刚做了公司的各部门的绩效考核,望大家多多提意见!!~~ 综合部绩效考核表 　 编号：KH004 1 O I3 {3 a& d; H4 ^部门： 职务： 姓名： 填表时间： 年 月 日 |0 e& N4 E- U: |6 {内容 考 核 项 目 考 核 标 准 权重(分) 自评 主管 - C4 M. f p/ K Z1 D考评 总 结 简 述 （需改进的地方） $ X% m3 i& w4 j* Y0 D业绩考核 部门人员的管理 部门人员工作无失误,失误一次扣2分，投诉后未处理未回复一次扣4分。 5 ) e& D# f4 t4 Z, }" ] 各部门的协调(其他部门内部事宜、其他部门需要支援事宜、部门需要其他部门支援、协调部门、及部门与部门之间的纠分) 未在当天或事后4小时内完成，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 ) K2 R0 _2 I/ V4 p0 X 公司规章制度和企业文化监督和执行 未按规章制度监督及执行,一次扣1分，投投诉一次扣2分。 5 审核事项：考勤、办公用品的采购及维护、水电费等。 审核误差率不超过2%，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 ' H" ~$ T) C# l* G" R1 |2 t 完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作 整理失误差错率不超过2%，一次扣2分 5 " p4 N7 E6 V# ?' i* k, g$ _ 公司报刊、信函传递、发送工作 接送信函、文件错一次，扣2分 5 固定资产的管理 固定资产流失一次扣2分,并按其重要性参照相关制度考核 5 # F: p6 _8 H- @, V; T A, L; y 各部门员工的投诉及申诉的调整、处理、上报。 调查、处理及上报的真实性误差率2% 5 ; M4 X6 k9 v/ Q8 ?- i( R- s; G 文件的打印、复印，协助人力资源部执行、监督考勤 5 - O- C* B+ a5 F' B! W 企业宣传:说明书、彩页、笔记本等印刷，展会宣传 未影响生产及出货等，一次扣2分 5 ' Y6 N" [! m- {! W | 采购：公司大件办公用品的购买； 按申请的数量及质量购买 5 做好集团的公关和接待工作，策划组织集团各种公开活动 茶水的供应及时性，5分钟没有供应的，一次扣2分，10分钟没有供应一次扣5分 5 : n9 E+ Q1 v$ [/ b( ?: E 上级领导临时交办的工作 5 考核组长（主管）签字： 70 被考核人：□确认 □不确认 . Z& d, M. i' w2 A9 G" ?9 l& k申诉事项： u/ `6 t; N7 C( ]- g' |$ \ M 被考核人签名： 申诉处理方案及结果： 1 C5 N! J- ]: t4 C5 g! V 人力资源部签字： 被考核人改进措施： % y. S& |& }: K9 x : H8 t$ z$ r1 H3 D, `, Y 考核人签名： 被考核人工作体会： : E' A3 y) C5 s 被考核人签名： 主管（经理）： 直线领导： 沟 通 面谈时间： 沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致③存在部分分歧④分歧严重 5 d" Z* N7 x2 y( T8 n l' I分歧点： 解决方案： 6 [& v* P5 `/ k0 i/ {+ T 1 d) L' A. \2 K- T4 U, l. R6 J备 注 6 Z- k1 C% O' [8 c(成绩与过失说明)[EDIT]用户“47750862”于2006-6-21 8:26:49编辑过此帖。[/EDIT]

笨鸟先肥

[em17]

meixinglong

总体感觉写的不错，结构还可以，但觉得有一些毛病，提出来仅供参考： 一、考核的都是一些业绩方面的，对于工作态度和能力没有考核。 : {# W. P& O3 r( N# H1 l二、考核表比较复杂，操作起来要花费很大的精力，应尽量简单一些。 ) p+ W* q, E( w5 u9 N9 v! C7 e1 s5 M三、从上表中看不出来满分是多少分，应明确。

qingyeyue

我觉得最麻烦最难做的就是绩效考核了,尤其是指标的设定,做得挺好哦

qingyeyue

不过后面的一些项好象标准还是不够明确哦,但是如果每一项都太明确了可能又太复杂了,好矛盾哦

依非

方案不具有操作性，主观性会很强。 绩效数据的收集会成为你最大的困难。 工作失误，什么样的叫失误，会引起分歧。 - V: d$ F8 M4 m考核要尽量量化和行为化。

小鱼儿0828

操作起来有一定困难,上级主管应建立详细的工作日志,还有人事对主管打分的准确性如何进行监督[em05]

小鱼儿0828

考核表上直接让被考核人确认的很少有啊,哈哈,你们试行的情况如何啊?

紫秋蓝

[em17]很好，考核表不能太复杂，能量化的尽量给予量化；另外对工作态度和工作能力亦要考虑。