[原创] 部门绩效考核

47750862

我刚做了公司的各部门的绩效考核,望大家多多提意见!!~~ 3 t0 E4 W/ v5 s9 a综合部绩效考核表 $ ^5 G! B; i6 y2 k# \: M6 j　 编号：KH004 ! ~- h7 r/ O2 A; N; Z部门： 职务： 姓名： 填表时间： 年 月 日 内容 考 核 项 目 考 核 标 准 权重(分) 自评 主管 - |9 o' F& h7 Z" d" |. |: a考评 总 结 简 述 （需改进的地方） 8 O* C/ Z/ [0 q7 \业绩考核 部门人员的管理 部门人员工作无失误,失误一次扣2分，投诉后未处理未回复一次扣4分。 5 5 ~( a" J7 u, e% ^* M5 q8 r6 d 各部门的协调(其他部门内部事宜、其他部门需要支援事宜、部门需要其他部门支援、协调部门、及部门与部门之间的纠分) 未在当天或事后4小时内完成，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 * s- m+ q8 F! |: v0 Q' U2 ]0 N0 p 公司规章制度和企业文化监督和执行 未按规章制度监督及执行,一次扣1分，投投诉一次扣2分。 5 审核事项：考勤、办公用品的采购及维护、水电费等。 审核误差率不超过2%，一次扣1分，投诉一次扣2分 5 . @' j' B" S$ f: y7 o- t! v) V 完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作 整理失误差错率不超过2%，一次扣2分 5 . ]+ \+ J* }6 f0 Z) z 公司报刊、信函传递、发送工作 接送信函、文件错一次，扣2分 5 固定资产的管理 固定资产流失一次扣2分,并按其重要性参照相关制度考核 5 0 d+ i( h( a) X' V 各部门员工的投诉及申诉的调整、处理、上报。 调查、处理及上报的真实性误差率2% 5 + j0 w5 \8 S& ?( _( q% t 文件的打印、复印，协助人力资源部执行、监督考勤 5 企业宣传:说明书、彩页、笔记本等印刷，展会宣传 未影响生产及出货等，一次扣2分 5 - }' s0 y4 O z; T/ K 采购：公司大件办公用品的购买； 按申请的数量及质量购买 5 做好集团的公关和接待工作，策划组织集团各种公开活动 茶水的供应及时性，5分钟没有供应的，一次扣2分，10分钟没有供应一次扣5分 5 上级领导临时交办的工作 5 考核组长（主管）签字： 70 M, ~" ~* Q. ~ o! v! h1 [! y被考核人：□确认 □不确认 申诉事项： . \1 B$ {, f' t5 k+ l* k 4 N# d; T! a* j7 Q+ f) B 被考核人签名： 申诉处理方案及结果： 7 R7 Q$ w9 k4 m' a 7 J$ X7 A6 C7 X8 q( y& F% ?3 [* @人力资源部签字： . n# J, c5 A3 w' {被考核人改进措施： / p( F, ]! F0 m e8 e+ \! g; J3 Y) J/ d, W: F 考核人签名： 被考核人工作体会： 被考核人签名： % y) `& H5 ]! o% R* P, v主管（经理）： 直线领导： # w* T, @. _/ Q0 T. z$ G) r! o沟 ! W0 u: v7 I$ X0 D$ T: k 通 面谈时间： 沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致③存在部分分歧④分歧严重 分歧点： 7 m. p' P# m2 M& ?# I) p( K9 U2 G: A 6 S. N& T, o* Y+ n, D+ ]解决方案： 8 ~% R0 z* y6 s/ w3 t, ^, D / M7 H0 u, {) ^+ s备 注 5 O" J$ e5 F( J(成绩与过失说明)[EDIT]用户“47750862”于2006-6-21 8:26:49编辑过此帖。[/EDIT]

笨鸟先肥

[em17]

meixinglong

总体感觉写的不错，结构还可以，但觉得有一些毛病，提出来仅供参考： ) b3 L! K3 b1 g8 c* b一、考核的都是一些业绩方面的，对于工作态度和能力没有考核。 二、考核表比较复杂，操作起来要花费很大的精力，应尽量简单一些。 ( E0 \; X, S6 \' Z三、从上表中看不出来满分是多少分，应明确。

qingyeyue

我觉得最麻烦最难做的就是绩效考核了,尤其是指标的设定,做得挺好哦

qingyeyue

不过后面的一些项好象标准还是不够明确哦,但是如果每一项都太明确了可能又太复杂了,好矛盾哦

依非

方案不具有操作性，主观性会很强。 绩效数据的收集会成为你最大的困难。 工作失误，什么样的叫失误，会引起分歧。 考核要尽量量化和行为化。

小鱼儿0828

操作起来有一定困难,上级主管应建立详细的工作日志,还有人事对主管打分的准确性如何进行监督[em05]

小鱼儿0828

考核表上直接让被考核人确认的很少有啊,哈哈,你们试行的情况如何啊?

紫秋蓝

[em17]很好，考核表不能太复杂，能量化的尽量给予量化；另外对工作态度和工作能力亦要考虑。

事实胜于雄辩

也提几点意见，仅供参考 1、表中的考核项目大部分是扣分的形式，这样会给员工太大的负担，我们一直倡导快乐的工作，绩效管理的目的也是让员工主动承担职责，绩效导向不大对头； 2、没有起来目标牵引的作用。