[原创] 某大型企业针对大学生的薪资制度

登亮

本人所在企业是国内一家拥有4000多员工的企业,在所处行业内处于领先地位.近几年公司发展迅速,引进了不少大学生人才,无论在技术创新还是管理创新,他们都起了推动作用,并且有相当一部分人成为管理部门的领导负责人. 为了吸引大学生,留住人才,公司采取这样的补贴政策:工作的前3年,每月补贴800元，三年后取消。只有销售公司等少数部门发放年终奖金，像其他办公室（总经办、人力资源部等）工作人员没有奖金。基本工资由于部门不同，差别较大，有的部门（销售公司）还有特殊补贴，每月450，外加住房补贴每月300,让其他部门的人很是眼红。 就拿到手的收入来说,最低的接近2000,在我们这个地区也算是不错了.但是很多人觉着不爽,主要是3年时间一过,如果没有级别的晋升,那就跟普通工人一样,扣掉该扣的保险及所得税,只剩下不到1000块钱,着实让人心寒.为此,很多新来的大学声安不下心,试用一段时间就走人;还有一部分工作个两三年也跳槽走人,虽然赔偿金有点多,但为了以后还是交钱离开... 实际上,这只是人才流失的一个原因.为了避免这种现象不断发生,还请各位多提点宝贵的意见,到底该如何设计大学生的薪酬. 注:公司4000人,工资改动可是大问题,需要考虑各方面因素,不能随便动的.所以建议先拿大学生开刀,找一个可行的计划做试点.[em15]

小爆米花

从您的介绍看，估计你们行业的整体薪酬水平应不太高，所以对大学生的吸引力不够，所以才出此政策吧。如果是这样，那么我建议： 1、首先判断哪些岗位确实需要大学生，不要盲目引进大学生，浪费公司资源——财力物力人力。 2、确定了具体的岗位后，应该开发员工职业生涯规划，这样就不会因为暂时的薪酬低而吸引不来大学生。 3、对不同部门、不同岗位的新进大学生设定不同的培养、实习计划——一般而言，核心岗位的培养周期和实习期应相对较长，对人的要求相对较高。 4、做好了以上工作后，结合公司现行薪酬体系，为大学生设计薪酬福利待遇，作为将来发展的过渡：原则肯定是随着大学生的不断学习，其对于公司来说，价值应越来越高，因此相应的薪酬待遇也应越来越高，所以，你们的薪酬不能像现在这样，先高后低！而应该不断提高，对于那些核心岗位的人员，其薪酬福利待遇应根据其成长阶段给予调整，确保该类人员的稳定性，当他们完全成熟的时候也就是价值最大的时候，所以薪酬应涨到他不愿意离开才好，否则公司就有“失才”的风险。 5、最后，从您的话里看出，你们单位肯定不重视人，建议不要老是想着那谁开刀！而应该把公司的人作为公司的资本去开发，去培养，这样你们公司才能有希望，才能不断发展。

登亮

多谢楼上的老兄,说的很中肯,而且指到了点子上.理论是正确的,很多人也知道从这些方面考虑,可是实施过程中却有极大的障碍,不是几句话可以改变的,其中涉及到管理人员素质和整个管理体制的问题,这才是真正让人心寒的地方..... 恩,还有,小小的澄清一下,我们单位的高管还是很重视人的(只是很多中层不知道怎么正确培养新人),拿谁开刀是我想出来了词[em04][em04][em04]表达的意思让大家产生误解,实在是大大的不好意思~~

Gren

私下觉得贵公司的薪资政策不合理。新进人员可以比照同岗位的薪酬待遇的一定比例确定（如80％），转正后拿100％。同时要考虑学历、服务年限等，以此来平衡新老员工的待遇。已经给了的待遇就不要取消，要不就干脆不要，否则会引起反感，而且显得不伦不类。 不要因为人多就犹豫是否要改，而是必需要改。

事实胜于雄辩

我们公司与贵公司有相似之处，企业每年招聘的大学生不下200人。企业为了留住大学生，对大学生的薪酬有很大的倾斜，是不是有作用谁也说不清。今天接受了一个记者的采访，是关于大学生就业的问题，聊得最多的不是人员流失，而是大学生就业难、工资低和社会上用人观念的问题。个人认为薪酬只是留住人才的一个方面，绝对不是最重要的方面