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发表于 2006-6-21 16:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
无数的HR从业者,经常陷于无管理程序;员工素质太差;HR管理制度混乱;经营状况不透明;老板不懂管理;自己满腔热血却无从着力;以及其他诸如此类的种种困境。 1 g7 y( ?8 u' x$ e : g4 ?: M1 r& [$ M常常是自己呕心沥血的方案得不到老板的认可和支持;辛辛苦苦的劳作却看不到成效;任劳任怨的付出却得不到认可。& H4 ^6 Y0 u( S; O 6 s+ i+ ^. F7 S 其实,这一切都是因为企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。( z) S' O: w6 a2 z $ S/ r; ~- C/ a# w当你意识到只有全面、系统的思考才能解决这些问题的时候,你才真正找到了正确的方向。4 D7 P8 h9 k1 `& q # W4 s6 k: C9 d9 S% a+ a) G+ q你只有全面、系统的告诉你的老板,你想做什么、为什么这么做、打算怎么做、每个阶段的重点是什么、需要怎样的支持。你才会获得老板的支持和认可,你才能实现你的梦想和体现你的价值。 % z. L6 ?3 K' L8 Y. ~4 e; z # o: o& N3 h% f《企业规范化管理系统方案》正是解决这一问题的实施指导资料,极具实用性。 . |' E F- `% S& s3 F$ p7 J' v d全文共225页WORD文档,并附有图表。 4 U8 @5 M; }8 A) F3 ^0 d/ \% y* H2 g2 r3 W4 g6 y 方案包含的模块如下: 1 _; Y; M2 r$ V% ^" P7 ? 1.企业发展战略解决企业发展方向问题; ) A% ]2 K5 s- q3 n8 d8 e& U 2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题; & b* U# h1 g: p% W( \/ w, B9 G6 P 3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题; + X9 s6 I9 H( o; S% G( }" k 4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决“责、权、利对等”的问题; ; L/ l5 b/ p3 R& T* s' I5 R1 g" y 5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。 ) y U& q2 o/ z8 `- u+ t8 D! m - G: T' E2 U0 {; U0 b5 f- o* C+ r" z* h& V+ [) n5 k 现免费提供该资料!希望能对各位HR从业者实现自己的光荣与梦想有所帮助! ) l0 i, v5 _6 U' o6 m: H: j! U4 a) Q9 f0 U& j 另,尚有多达100页图文并茂的WORD文档格式《户外拓展游戏大全》免费分享!+ d" S6 S( c( ]* R/ `) A " z2 h1 }! Y, }( ~* g 8 k& q4 y0 f+ m8 H' o6 X有需要者,请发邮件至hr-bird@163.com索取!并帮顶此帖,以便更多人分享~
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