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无数的HR从业者,经常陷于无管理程序;员工素质太差;HR管理制度混乱;经营状况不透明;老板不懂管理;自己满腔热血却无从着力;以及其他诸如此类的种种困境。) G$ R0 S! \+ ]0 g5 s( E( d
, s9 f& ]% g E6 J$ r, N8 X常常是自己呕心沥血的方案得不到老板的认可和支持;辛辛苦苦的劳作却看不到成效;任劳任怨的付出却得不到认可。
* L+ g. t' h+ @1 d. l5 Z9 v: b1 d6 F0 V9 R0 F7 K* H4 B
其实,这一切都是因为企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。
5 y$ m7 y h3 @. r5 ^% [$ z. H' y
. C, W; K' O' C5 j) ]/ l1 a当你意识到只有全面、系统的思考才能解决这些问题的时候,你才真正找到了正确的方向。! s- g+ I3 x: z7 F
& Z' {$ F) h0 y# w9 ^1 g- l
你只有全面、系统的告诉你的老板,你想做什么、为什么这么做、打算怎么做、每个阶段的重点是什么、需要怎样的支持。你才会获得老板的支持和认可,你才能实现你的梦想和体现你的价值。8 B3 \& D% U* j0 R* g- b9 |
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《企业规范化管理系统方案》正是解决这一问题的实施指导资料,极具实用性。* r2 q) n) w" W* Q* p! c
全文共225页WORD文档,并附有图表。
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方案包含的模块如下: $ o- o$ K. T, Z, }: j/ c6 {
1.企业发展战略解决企业发展方向问题; 1 f; Y" w1 S& S% F
2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题;
! b3 D: @% Y. L: ?9 k' i3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题; ' F+ A' d, u' _
4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决“责、权、利对等”的问题;
, }. B: F' G1 P: y1 a5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。 ! m% Y8 T" c2 M, O9 z
9 p% N- k1 i1 H1 C; V
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现免费提供该资料!希望能对各位HR从业者实现自己的光荣与梦想有所帮助!
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另,尚有多达100页图文并茂的WORD文档格式《户外拓展游戏大全》免费分享!0 M6 t, c3 c7 R- b; t$ g' z' Y, T
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/ n8 d8 N) j5 d3 G有需要者,请发邮件至hr-bird@163.com索取!并帮顶此帖,以便更多人分享~ |
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