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希望这份资料能对各位HR从业者实现自己的光荣与梦想有所帮助

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发表于 2006-6-21 16:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
无数的HR从业者,经常陷于无管理程序;员工素质太差;HR管理制度混乱;经营状况不透明;老板不懂管理;自己满腔热血却无从着力;以及其他诸如此类的种种困境。, T2 V% r, S/ @& d3 q $ ?, P' [ Z( o 常常是自己呕心沥血的方案得不到老板的认可和支持;辛辛苦苦的劳作却看不到成效;任劳任怨的付出却得不到认可。4 k, M) p+ l% I3 h1 x 4 w# B. l9 i6 p3 p! V9 V 其实,这一切都是因为企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。9 x9 }" c* J2 T 9 t) }6 ]7 X7 e, J' `' z; j 当你意识到只有全面、系统的思考才能解决这些问题的时候,你才真正找到了正确的方向。9 V0 R$ _# b; R$ r4 B ; B6 u! Y" Q2 e: k) W 你只有全面、系统的告诉你的老板,你想做什么、为什么这么做、打算怎么做、每个阶段的重点是什么、需要怎样的支持。你才会获得老板的支持和认可,你才能实现你的梦想和体现你的价值。; |. J5 Q" I3 N$ H1 v' \, Y: ? , A/ W. H9 L r8 m6 k( T$ n 《企业规范化管理系统方案》正是解决这一问题的实施指导资料,极具实用性。 7 u: p1 S3 V5 u3 i' i/ o全文共225页WORD文档,并附有图表。) `4 F3 m: G: |0 t( {5 m ; o. M( r+ @5 [# a/ ~+ R. D方案包含的模块如下: 5 s' r% Q/ D8 A( K 1.企业发展战略解决企业发展方向问题; : J2 u+ `; {: h+ P 2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题; & q( `: K6 J. C+ V; P 3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题; - T) b% G+ I/ f) e8 |# H 4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决“责、权、利对等”的问题; / U6 D7 ^9 X8 M1 Q, K) M& K. E 5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。 / i1 H1 q M9 L: { N/ y; j5 p" h3 ^9 S 1 `" H% {* }7 f现免费提供该资料!希望能对各位HR从业者实现自己的光荣与梦想有所帮助! 1 r, `& M' Q. }% ^' G7 ?. n/ H/ c7 `7 G+ T: r7 j3 t 另,尚有多达100页图文并茂的WORD文档格式《户外拓展游戏大全》免费分享!) h- U# r6 x. g9 D 0 s2 A9 J0 M& u2 P1 B- n* I" M$ e. Z ) d0 c. e6 ~. r! k: {. c) o9 Z7 V+ I有需要者,请发邮件至hr-bird@163.com索取!并帮顶此帖,以便更多人分享~
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