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希望这份资料能对各位HR从业者实现自己的光荣与梦想有所帮助

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发表于 2006-6-21 16:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
无数的HR从业者,经常陷于无管理程序;员工素质太差;HR管理制度混乱;经营状况不透明;老板不懂管理;自己满腔热血却无从着力;以及其他诸如此类的种种困境。( w0 e9 z' T' Y4 w s: v " |* g) U: ?4 I+ ~- m) m7 ]/ f常常是自己呕心沥血的方案得不到老板的认可和支持;辛辛苦苦的劳作却看不到成效;任劳任怨的付出却得不到认可。 6 B, I( R$ ]$ I & V: u: u# ?$ R7 |- y2 ^其实,这一切都是因为企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。 ' g" f2 N1 A8 ^* o ' n) \: Z# b+ y, e0 n2 i9 U' @当你意识到只有全面、系统的思考才能解决这些问题的时候,你才真正找到了正确的方向。/ f) I1 W9 A% y8 h: A) J4 C$ w 4 N7 C; Y5 X9 b5 D0 n+ W 你只有全面、系统的告诉你的老板,你想做什么、为什么这么做、打算怎么做、每个阶段的重点是什么、需要怎样的支持。你才会获得老板的支持和认可,你才能实现你的梦想和体现你的价值。 F+ n3 z: ]. j" h6 d+ l# z% W& s3 ~. u$ p+ _) F; m 《企业规范化管理系统方案》正是解决这一问题的实施指导资料,极具实用性。: a4 z5 D- U c# V( a8 o+ X6 Z! a4 r' I 全文共225页WORD文档,并附有图表。; f2 _$ S3 {* b- G3 B7 p4 r 4 V7 H7 J+ [% X8 y方案包含的模块如下: O7 {% C' D! S5 e1.企业发展战略解决企业发展方向问题; n9 _) a$ q" D( f3 D2 ? d2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题; ' s- i* E' W2 g3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题; " j; k' Y+ a& M' M/ s& L" Z; t4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决“责、权、利对等”的问题; % P$ H: c- f4 c, N& g 5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。 - ~7 U2 \* e) r2 j) @) p p& T+ g5 W3 Z . \+ X9 h/ j0 Y/ _9 t/ V 现免费提供该资料!希望能对各位HR从业者实现自己的光荣与梦想有所帮助! & ]* }. J9 @8 V! k d5 }' Z! V0 K. Y/ Y% t, h. M/ h 另,尚有多达100页图文并茂的WORD文档格式《户外拓展游戏大全》免费分享!, I8 z! o2 S9 c! A4 b ' P' ~ [$ q6 ]6 M7 b. F; Z ) ?7 {8 X Y, _$ p1 I2 x- H有需要者,请发邮件至hr-bird@163.com索取!并帮顶此帖,以便更多人分享~
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