[原创] 我应该怎么做呢（救助）

tingting1124

跟我处境有点像，想推出一些东西来，可就是推广实施不起来，难啊，你们是民营企业吗？我们公司就是民营企业，，挺难的。公司现在不重视管理，我当初刚进公司的时侯也是挺想法的，可是我们部门太弱，在加上经理也没做个人事经理，好多东西有想法，就是推广实施不起来，经理对总体的规划都没有，唉，谁能告诉我该怎么办[em06]

卖了桃花换酒钱

先做一个制度完善的方案， 让老板签字确认后实施~~ / }) R; ~* Q* u5 h目前只能这样！！！ 不要想着一下子就能怎么样 ; [; z: x! E5 t; g. z% K心态放平~~~~[em10]

在路上-分享

任何制度、规范的执行基本都要经历一定的过程，尤其是在一些管理基础比较薄弱的企业。我认为：作为一心为主的你，首先必须要接受这个现象，因为这是很正常的；第二任何一个制度要得到有效执行的话都必须做好以下几点1、上层支持，这是最重要的，而且不能只是口头的支持；2、部门管理人员的认同，因为他们是执行者，只有在尽量认同的基础上才有可能执行，可以在制度制定的时候多让他们提建议和意见，这样有充分的尊重和参与，执行起来效果会好很多；3、自己要有决心、技巧和方法去面对和解决困难，方案/制度从制定到实施，都应该在之前就做好了任何可能出现的问题的解决方案（尽量），这样才能出成效；4、面对反复，千万不要失去信心，有时候老板心里也是很游移的，他知道这样是为公司好，但又怕这样会得罪大多数，这是很正常的心理，所以一定要讲究技巧和方法[EDIT]用户“在路上-分享”于2006-6-26 16:04:11编辑过此帖。[/EDIT]

卖了桃花换酒钱

[quote]以下是引用在路上-分享在2006-6-26 15:49:36的发言 2 R) X' p% M4 q( n% Q& y3 ?' z& e8 J任何制度、规范的执行基本都要经历一定的过程，尤其是在一些管理基础比较薄弱的企业。我认为的作为一心为主的你首先必须要接受这个现象，因为这是很正常的，第二任何一个制度要得到有效执行的话都必须做好以下几点1、上层支持，这是最重要的，而且不能只是口头的支持；2、部门管理人员的认同，因为他们是执行者，只有在尽量认同的基础上才有可能执行，可以在制度制定的时候多让他们提建议和意见，这样有充分的尊重和参与执行起来效果会好很多；3、自己要有决心和技巧方法和面对和解决困难，在方案从制定到实施，都应该之前就做好了出现任何可能的解决方案（尽量），这样才能出成效；4、面对反复，千万不要失去信心，有时候老板心里也是很游移的，他知道这样是为公司好，但又怕这样会得罪大多数，这是很正常的心理，所以一定要讲究技巧和方法 # ?, p) q& O0 ?**************[/quote] , a+ t! E1 |3 h [em17][em17][em17] 概括很详尽~~ 2 r1 s# o) I! ^" d: L" |- I楼主心态一定要平，别太急~~

在路上-分享

建议你现在可以先思考：到底怎么样才能把这些事情处理好？如：如何让管理者认识到重要性？出现抵触或对抗应该怎么做？应该怎么征得老总得支持。。。，不要急着动手做，先动脑再动手

每个人都好

你做商务就做商务嘛,公司小,进几个人老板不是不晓得,何必整啷个复杂,所以嘛....

零零碎碎

嗯嗯。我也经历很多企业，理论上的东西我都是很清楚的，但目前郁闷的是头儿都没有对我做出的东西做任何表态。哪些需要更改，还些还不适合，哪些还不够完善。都没有。。现在又是原状。我倒真希望和头儿聊聊。既使我错了。我也要知道错在什么地方。。 % e) o8 e' \( N. @所以。我现在还是在原处，还做原来的那点工作。像是在混日子。还好我有时间就看书学习。但我真希望自己能实质性的实践些东西。所以，我不知道要不要再和头儿谈谈，或者是真觉得不适合就离开。 , F* F! u2 o) s( q7 N楼上说的意思，可能不是太适合我。我还是想趁年轻的时候多做点实质的事。不是单纯的拿那点工资。 # k. b% A7 [( o[em08] 现在竞争这么大，没有自身的价值就很难立足。我现在只是一个学习的过程。

木宝

做人力资源有时候是要强硬一点的，制度推行的初期很重要，如果开始的时候你就放任自流，那就别想今后会有人按你的制度来执行了，其实像你现在在的这样的企业，正是HR发挥能力和作用的好平台呀，坚持下去吧。 + T& b# D1 S7 Z: `$ l; {" J0 j另外还有一点建议：制度有从上至下推行的，也有从下至上推行的，后者是先跟各部门经理沟通过后，来推出制度，这种制度中带有各部门经理的意见，这样推行起来阻力会小的多，不防试试呀。

胖子李

看到你的处境，同情，改变你现在的处境的方法有很多，适合你现在的时间的就是抓住这个经理，没有执行制度私自招聘员工的事件，来把它做大，所谓的大是影响大，让这件事情发展到公司的人全部知道为止。具体做法：1、现在先按兵不动2、注意此人的出勤和劳动制度的遵守情况，3、月底考勤的统计时，不考虑此人的存在，工资确认时，也不考虑给此人办理。4、工资发放时故意不给此人发放。5、最好造成此人去人事部找你要工资，这时你一定要与此人发生矛盾，后吵架 再到总经理那解决矛盾。

零零碎碎

呵。楼上朋友的建议对于我们公司可能不太合适。招这个人进来的是公司算是二把手了，头儿很庞他，他业绩也很不错的。找的这个人可能也是从别的公司给带过来的。 处在我们这个行业，目前很尴尬的。中关村小公司到处都是，销售做两年，成为公司二把手，了解很多营业流程和内部管理就又自己开公司了。以前我们公司就走了这样的。所以，在我看来。这虽是一个公司，虽然是头儿管理大权。但事实是很脆弱的，一旦业务走了。就带走了很多客户量，而且还对我们公司特别了解。知道了我们公司的弱势。。。 我们公司虽然成立了三年。但还是很薄弱的。 + V* X5 N) x# P# I; j我现在考虑的是还需要不需和头儿谈谈。或者就老实的做我的商务工作，等有好下家了再换。真是郁闷呢。 4 N4 J+ I9 t+ F0 ` b* S[em08][em09]