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标题: 海氏HAY分析方法（大家都想要的吧） [打印本页]

作者: 死水女人 时间: 2006-6-27 11:50
标题: 海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表1。二、下面将对表1--海氏工作评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做如下说明： 1、技能水平技能水平是知识和技能的总称，它由3个子因素构成 ● 专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为8个等级，从基本的（第1级）到权威专门技术的（第八级）。等级说明举例 A、基本的熟悉简单工作程序复印机操作员 B、初步业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程接待员、打字员、订单收订员 C、中等业务的对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师 D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员 E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理 F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面） G、精通专门技术精通理论，原则和综合技术专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁 H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家公认的专家 ● 管理决窍等级说明职位 Ⅰ.起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响会计、分析员、一线督导和经理、业务员 Ⅱ.相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等主任、执行经理 Ⅲ.多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响助理副总、副总、事业部经理 Ⅳ.广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响中型组织CEO、大型组织的副总 Ⅴ.全面的对组织进行全面管理大型组织的CEO ● 人际技能等级说明职位 1、基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问会计、调度员、打字员 2．重要的理解和影响人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。订货员、维修协调员、青年辅导员 3、关键的对于需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通能力。需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级人力资源督导、小组督导、大部分经理、大部分一线督导、CEO、助理副总、副总 2、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因数。 l 思维环境: 思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导。 l 思维难度：指思维的复杂程度。思维环境的等级划分 A、高度常规性的：有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。 B、常规性的：有非常详细的标准规定并可立即获得协助。 C、半常规性：有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助。 D、标准化的：有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助。 E、明确规定的：对特定目标有明确规定的框架。 F、广泛规定的：对功能目标有广泛规定的框架，是某些方面有些模糊、抽象。 G、一般规定的：为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念。 H、抽象规定的：依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。

作者: 死水女人 时间: 2006-6-27 11:50
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
思维难度的等级划分： 1、重复性的：特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择。 2、模式化的：相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。 3、中间型的：不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案。 4、适应性的：变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案。 5、无先例的：新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案。 3、承担的职务责任承担的职务责任有三个子因数。 l .行动的自由度 l .职务对后果的影响 l .职务责任行动的自由度等级说明举例 R、有规定的此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导 .体力劳动者.工厂工人 A、受控制的此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导普通维修工一般文员 B、标准化的此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导贸易助理木工 C、一般性规范的此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导。秘书、生产线工人、大多数一线文员 D、有指导的此岗位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导大多专业职位、部分经理、部分主管 E、方向性指导的仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向某些部门经理、某些总监、某些高级顾问 F、广泛性指引的就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策某些执行经理、某些副总助理、某些副总 G、战略性指引有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托关键执行人员、某些副总、CEO. 职务对后果形成的影响等级说明举例 A、后勤这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 C、辅助这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响工序操作员、秘书、工程师、会计、人力资源经理 S、分摊此岗位对结果有明显的作用介于辅助和主要之间 P、主要此岗位直接影响和控制结果督导、经理、总监、副总裁三、利用海氏工作评价系统对职位进行工作评价举例海氏工作评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合，形成三张海氏工作评价指导图表。下面我们利用海氏工作评价指导图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这一个职位进行工作评价。表2是供技能水平评价用的工具。现在我们根据技能水平评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的技能因素的相对价值评价。

作者: 死水女人 时间: 2006-6-27 11:50
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
营销副总在企业中全面主管营销事务，而营销工作往往是企业中最难应付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面是全面的；营销副总要精通营销管理的各项专门知识，并要在下属当中树立起自己的绝对权威，方可充分调动广大营销人员的积极性，因此在专业知识方面应是权威专门的；在人际技巧方面，他需要熟练的人际技能，这是关键的。因此营销副总的技能因素价值为1400。产品研发工程师负责企业的研发工作要求有很高的专门知识，因此在专门知识方面应是精通专门技术的；在管理技巧方面，因其主要工作是独立开展研究活动，无需管理或很少有开展管理活动的必要，因此应为起码的；在人际技能方面，应为基本的。因此产品研发工程师的技能价值分为304。小车司机班班长在专业知识方面没有太多的要求，只需高等业务性的；在管理决窍方面，管理一批司机，工作简单，只需要起码的；在人际技能方面，小车司机文化虽然不高，但均是为企业高级管理人员提供服务的，长期与高管人员在一起，因此在某种程度上有一定的特权，应付起来不太容易，需要最高一级即关键性的人际处理技巧。所以其技能因素价值分为175。表3是用来评定解决问题能力的工具。下面我们根据解决问题能力评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的解决问题能力评价。营销副总是企业市场的开拓者，每天都要面对瞬息万变的市场独立做出营销决策，很多情况下企业都缺乏明确的政策指导，其思维环境属“抽象规定的”。为了占领市场，营销副总需要开展高度的创造性工作，这些工作在企业无先例可循，其思维难度要列“无先例的”。因此解决问题能力便评价为技能的87%。产品开发工程师在产品开发过程中受到行业规范、各种技术标准等的限制，其思维环境属第6级“广泛规定的”；但由于产品开发属于高度创造性的活动，其思维难度属“无先例的”，因此解决部下能力便评价为技能的66%。司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要有太多的创造性，基本上是“模式化的”。因此解决问题能力便评价为技能的25%。表4是用来对职务责任进行评定的工具。下面我们根据承担的职务责任评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的承担的职务责任评价。营销副总在企业内地位很高，享有广泛授权，行动的自由度高，属“战略性指引的”；他全面主管企业的营销工作，所起的作用是最高的第4级“主要的”；营销副总的决策有时直接决定企业的生死存亡，其职务责任是“大量的”。该职务在这一因素的整体评分为1056。产品开发工程师的行动自由度比较大，属于方向性指导的；职务责任不大，只有少量的影响；对后果形成的影响比较大，因为其对企业新产品开发和企业进一步发展有直接影响，因此属于分摊的。该职位在这一因素上的整体评份为264。小车司机班班长行动自由度小，只属第3级“标准化的”；但他为整个小车司机班的带头人，所起的作用是最高的第4级“主要的”；不过他级别太低，对经济后果的责任也属最低“微小的”。因此该职位在这一因素上的整体评分为57。现在我们来分析小车司机班班长、产品开发工程师、副总这三个职务的“职务状态构成”。职务状态构成是氏提出，他认为职务具有一定的“形态”，这个形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配，如图2-2。根据海氏工作评价系统法，上述三种职务分别属于以下三种类型：营销副总属于“上山型”。该职务的责任比技能与解决问题的能力重要。产品开发工程师属于“下山型”。该职务的责任不及技能与解决问题能力重要。小车司机班班长属于“平路型”。技能和解决问题的能力与责任并重。智能与解决职务责任上山型问题能力平路型下山型根据三种职务的“职务形态构成”，赋予三种职务三个不同因素以不同的权重。即分别向三个职务的技能、解决问题的能力两因素与责任因素指派代表其重要性的一个百分数，这两个百分数之和恰为100％。根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。这样我们将这三个职务在三个因素上的工作评价得分及其相应权重汇总如下：营销副总评价总分＝[1400（1+87％）40％+1056 ╳ 60%=1680.8 产品开发工程师评价总分＝304（1+66％）70％+264 ╳ 30%=432.448 小车司机班班长评价总分＝175（1+25％）50％+57 ╳ 50％=137.875 根据上述计算结果可以看出，用海氏工作评价法评价出的分数，比直觉性的主观评估要精确和合理一些，只是评价过程较复杂。评价分获得后，具体工资额的确定要参考外界市场情况确定。

作者: 死水女人 时间: 2006-6-27 11:51
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
觉得好就要顶哦，否则下次我不传了[em01][em01]

作者: owenfang 时间: 2006-6-28 10:42
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢楼主，一直想找这方面的资料。

作者: 维小艾 时间: 2006-6-28 11:16
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
我们公司去年就搞这个,可是最后还是搁置了,为啥?就是因为没有完善的岗位说明书..郁闷..最基础的东西都未做好..

作者: 小飞鱼 时间: 2006-6-28 13:12
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
顶啦！望楼主继续努力：）

作者: apple星 时间: 2006-6-28 13:43
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
海氏的评价方法不错，上次我做岗位价值评估的时候借鉴过，不过可惜没有完全用上。

作者: vivian0914 时间: 2006-6-30 14:44
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
顶！希望有更多东西大家分享！

作者: 没钱买烟抽 时间: 2006-6-30 15:49
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
lz能发一份给我么？[em04][em04]

作者: 没钱买烟抽 时间: 2006-6-30 15:50
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
whuraymond@gmail.com 多谢啦

作者: 回头浪子 时间: 2006-7-12 15:37
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
是否可以给我发一份?

作者: huan1028 时间: 2006-7-12 16:53
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
值得借鉴.

作者: champagne 时间: 2006-7-13 09:54
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢哦[em23]

作者: 丝絮飞舞 时间: 2006-11-22 11:59
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
顶下

作者: 向左走 时间: 2006-11-22 16:18
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
ding!

作者: ricfs 时间: 2006-11-24 11:47
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
不错！

作者: 紫红色的狐狸 时间: 2006-12-4 15:25
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
说得不是很清楚

作者: zhuzy 时间: 2006-12-7 14:10
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢

作者: crystalwxq2004 时间: 2006-12-7 14:55
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
看的脑子都炸了

作者: moon Zhao 时间: 2006-12-8 15:29
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
[em23][em23][em23] 好！楼主辛苦了！

作者: binglan117 时间: 2006-12-10 17:01
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢发我一份吧 binglan117@hotmail.com

作者: idaice 时间: 2006-12-11 11:05
标题: RE:海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
楼主的表格怎么没有呢？麻烦发给我下 E-MAIL idaice@163.com 谢谢楼主！！[em23]

作者: nicoledu 时间: 2008-7-21 11:31
标题: 回复: 海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
顶，，非常感谢

作者: 对穿肠 时间: 2008-7-23 15:54
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
发个“顶你”说我字太少了，那就发个“不得不顶你”吧

作者: 小康2008 时间: 2008-7-30 20:36
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢分享

作者: glmancool 时间: 2008-8-2 15:40
标题: 回复: 海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
有没更系统的，若有的话，请加qq：37260879，[email=glrealwrh@163.com]glrealwrh@163.com[/email]，能介绍可以买到的地方也行，重金求购，谢谢。

作者: 向日葵的春天 时间: 2008-8-4 11:29
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
好··呵呵 ·:strong:

作者: monmon109 时间: 2008-8-4 18:55
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
嗯，lz继续努力。

作者: 岛主在线 时间: 2008-8-4 19:05
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢楼主，领悟了一些。不过这个工具在评价时也要做调整的，别死搬硬套。

作者: gamejie 时间: 2008-8-4 20:45
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
到底怎么打分的规则还是不懂啊，有没有和美世对应的转化量表啊？谢谢

作者: sijun 时间: 2008-8-5 16:42
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
顶！望楼主继续努力:D

作者: 问天问地问自己 时间: 2008-8-7 16:26
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
学习了,谢谢! 以前公司连岗位说明书都没有,什么都搞不成!

作者: 诺亚方周 时间: 2008-8-27 10:10
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
完善的职位说明书是企业人力资源工作的基础

作者: moonduke 时间: 2008-8-27 10:17
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
楼主的发表的文章是目前常用的薪酬考核方式之一，效果还不错。关键是楼主没有上传完全套的海氏资料，如果全套的话，大家应该能看懂的。建议楼主将全套资料上传到这里，呵呵:D 顶一下

作者: chenhe_grace 时间: 2008-8-27 10:43
标题: 回复: 海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
正要了解呢。真是太感谢了！不过，我怎么不能看到您所说的几个表啊？

作者: 阳光小猪 时间: 2008-8-27 15:23
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢！学习了！能否发给详细的 [email]shaoxia-z@hotmail.com[/email]

作者: liusw1985 时间: 2009-5-10 10:23
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
做是做出来了就是漫长的等待推行

作者: baiyunduan 时间: 2009-5-11 17:15
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
我也想要一份，请帮忙啊，谢谢。[email]baiyunduan@kiiik.com[/email]

作者: tigerlihj 时间: 2009-5-11 17:58
标题: 回复 1F 死水女人的帖子
非常感谢，正想需要这类资料，有详细的吗？联系：MSN：[email]hj531@hotmail.com[/email]，可以互相交流，向大家学习。

作者: 何安 时间: 2009-5-14 09:54
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
第一次看到这个知识哦还是学生，急需学习

作者: 纷飞的蒲公英 时间: 2009-5-14 13:28
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
:Z :Z :Z 学习。。

作者: 王洛洛 时间: 2009-5-18 15:03
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
我是来恢复的

作者: sanny0716 时间: 2009-5-21 15:44
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
顶啦！望楼主继续努力:)

作者: cecil993 时间: 2009-5-21 19:52
标题: 回复: 海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
先收藏啦

作者: sanny340 时间: 2009-5-25 11:14
标题: 回复: 海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）

正急需这方面的资料，不知道楼主有没有系统的，或是表格类的，这样比较清楚，

sanny340@hotmail.com 先谢过了！！！

作者: hr-china 时间: 2009-5-25 11:21
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
:O :O :O :O :O :O :O :O

作者: qingzhi143 时间: 2009-5-25 14:48
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
呵呵，我还是刚进这个行业，虽然不知道海氏分析法，不过看了再说，顶一下！！

作者: nxhsj 时间: 2009-5-28 15:42
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
:D :D :D :D

作者: woodenfriend 时间: 2009-5-30 00:11
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
感谢楼主分享

作者: qdxayly 时间: 2009-5-30 10:30
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
海氏的评价方法不错

作者: wing1119 时间: 2009-6-1 13:17
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢分享

作者: youraku 时间: 2009-6-22 14:47
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
学习想学习

作者: xiaopei_fly 时间: 2009-6-24 14:51
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
顶顶顶，就是实操起来比较麻烦

作者: 赤足宝宝 时间: 2009-6-26 16:21
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
岗位评估的过程操作难度很大

作者: slfs 时间: 2009-6-26 17:00
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢分享，学习一下

作者: 咸鱼汪艳 时间: 2009-6-28 19:14
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
谢谢楼主太无私了!!

作者: qlin215 时间: 2009-7-15 21:20
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
看来还需要学习这个

作者: nancy8419 时间: 2009-7-16 09:45
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
:Z 支持群主，顶起来

作者: mr_fanfang 时间: 2009-9-23 09:51
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
好好学习～:)

作者: classa 时间: 2009-9-23 17:19
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
看看:)

作者: raozhe001001 时间: 2010-3-3 11:12
标题: 回复：海氏HAY分析方法（大家都想要的吧）
太好了，终于找到海氏了

作者: TEOH 时间: 2012-2-1 18:23
辛苦了。

作者: yang_robin 时间: 2015-6-22 08:21
稍加整理，上传附件或者更为合适！

作者: 佬农民 时间: 2015-6-24 11:26
我是来学习的，谢谢

作者: 二尕子2007 时间: 2015-8-24 12:32
谢谢楼主分享。

作者: xiaoling.xiao 时间: 2015-9-24 10:21

大赞，非常需要的资料

作者: dallahe 时间: 2016-10-14 12:25

死水女人发表于 2006-6-27 11:50
营销副总在企业中全面主管营销事务，而营销工作往往是企业中最难应付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管 ...

谢谢分享

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