统一”的企业文化

gzpassion

台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。 & u: j4 ^% U' o+ I" u * U2 B' q1 h6 C! b　　有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，任何事，知道却不做，结果都是等于零。 : `$ j* @/ s; | x8 e : D4 k$ }. I) u& k4 _　　近来，企业界常提到的执行力，讲的就是这方面的学问。 9 |2 n# b1 r( c! b- G8 F$ i( U! A * e; ?6 _* K, R/ f2 C　　统一企业成立36年来，在食品界所以有自己的发展空间，关键因素之一，就是能够落实执行力。 $ l/ I" a- \0 o4 h; K + z K1 J3 |" D! ]5 w: v　　谈到统一的执行力，我印象较为深刻的，就是业务与财务部门，在收账上的变轨稽核制度。 # M$ \* ]" `( s( F ) P0 \7 q% U7 q7 V1 P7 I) E　　经营企业，收账是门学问，许多企业生产的，都是赚钱的商品，销路也好得很，可是到头来，却亏损累累，毛病经常是：货卖出去，却收不到钱。 4 s. F. g0 l) H) L& S b P, A* x. m7 Q- c' t　　统一公司成立初期，我们很相赖业务员，一切按既定程序作业，也就是业务员把货卖出去，再按公司的规定，在一定时间内，把买方所开的支票收回来，交给公司的财务人员。 2 i6 f3 r# S2 \* s 　　可是过了一阵子，我们就发现有个管理上的死角。 4 H! P6 G5 ~+ c q$ ~ 7 @3 u `3 R. e' \3 f　　问题出在，财务人员因为管不了业务人员，所以业务人员究竟是否按照公司的规定，准时把货款收回来，公司并不是很清楚。我们随即对症下药，明白规定财务部门对于业务部门的收账业务，也得负起连带责任。 8 }3 G1 g% z! E% M) c( J 　　这套双轨稽核的管理制度大致是，业务部门的课长，要监督底下的业务员，当周卖完货后，就必须在下周，把买方的支票收回来。如果到了下周，货款还未收回，课长就得追踪、考核这个业务员的工作效率。 / b1 |8 x2 W+ \& `( s # j1 `) z0 g0 q9 o! e　　等到第三个星期，支票依旧无影无踪，业务课长就得上报业务部门的经理，层层来负责。另一方面，财务人员在同一时间，也要进行各项必要的稽核，例如业务人员缴回的支票，在时间点上，是否符合公司的规范。支票一旦发生延误的情事，财务人员也必须立即向财务部报告，问题若继续扩大，财务部长须再向财务经理报告。 0 O+ | ` M* f& P3 V: f3 C 8 Z" z7 j5 d* ~% d& W　　由于业务与财务两上部门利害与共，彼此在工作上，都不敢掉以轻心，管理上也没有任何的灰色地带，长期下来，绩效自然就显现出来了。 - k. V, z/ J* \ 拓展培训 户外拓展 团队合作培训 广州户外拓展培训 广州市柏森企业管理顾问有限公司 电话：020—37207030 37204961 + s* R `5 P4 i! F, R6 i网址：www.gzpassion.com 3 Q! g6 t& t$ X3 D. \ 邮箱：gzpassion@vip.163.com 地址：广州市天河北金燕路34号105