统一”的企业文化

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台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。 / l9 b( x0 F5 D6 b' t% t/ [ $ y5 e# r& e/ R7 `" {　　有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，任何事，知道却不做，结果都是等于零。 & s/ K$ @) I8 ^4 }　　近来，企业界常提到的执行力，讲的就是这方面的学问。 　　统一企业成立36年来，在食品界所以有自己的发展空间，关键因素之一，就是能够落实执行力。 8 C% y A$ l; B; k7 n2 M　　谈到统一的执行力，我印象较为深刻的，就是业务与财务部门，在收账上的变轨稽核制度。 　　经营企业，收账是门学问，许多企业生产的，都是赚钱的商品，销路也好得很，可是到头来，却亏损累累，毛病经常是：货卖出去，却收不到钱。 8 z8 P0 C* M8 m9 O　　统一公司成立初期，我们很相赖业务员，一切按既定程序作业，也就是业务员把货卖出去，再按公司的规定，在一定时间内，把买方所开的支票收回来，交给公司的财务人员。 8 [; n7 U% x6 {7 U4 w# o; u 　　可是过了一阵子，我们就发现有个管理上的死角。 7 `- g3 s+ J8 {! P9 C6 W+ Y- j u　　问题出在，财务人员因为管不了业务人员，所以业务人员究竟是否按照公司的规定，准时把货款收回来，公司并不是很清楚。我们随即对症下药，明白规定财务部门对于业务部门的收账业务，也得负起连带责任。 / z) z6 k! j$ D * p7 k: B* b' k2 a& ?　　这套双轨稽核的管理制度大致是，业务部门的课长，要监督底下的业务员，当周卖完货后，就必须在下周，把买方的支票收回来。如果到了下周，货款还未收回，课长就得追踪、考核这个业务员的工作效率。 + d, s# j: s* `* p9 V3 B- b, c 　　等到第三个星期，支票依旧无影无踪，业务课长就得上报业务部门的经理，层层来负责。另一方面，财务人员在同一时间，也要进行各项必要的稽核，例如业务人员缴回的支票，在时间点上，是否符合公司的规范。支票一旦发生延误的情事，财务人员也必须立即向财务部报告，问题若继续扩大，财务部长须再向财务经理报告。 ( `, u5 y- S- _: k( u. l 2 h7 ^+ |" E9 q1 ~' J; A5 n　　由于业务与财务两上部门利害与共，彼此在工作上，都不敢掉以轻心，管理上也没有任何的灰色地带，长期下来，绩效自然就显现出来了。 拓展培训 户外拓展 团队合作培训 广州户外拓展培训 4 O' |( L. U, \6 X5 o1 H* { m . n0 W% w5 U6 Z7 r3 r广州市柏森企业管理顾问有限公司 电话：020—37207030 37204961 8 P# c3 J' J' e/ D4 J, K4 @网址：www.gzpassion.com . R' u" ]& i4 a7 a$ ^ + _( r+ ] Q. \) A' S邮箱：gzpassion@vip.163.com . ~; U. h a7 h" D( W 5 E8 ], \, x C4 K. w" S( \地址：广州市天河北金燕路34号105