统一”的企业文化

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台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。 5 @- ?( ^% `+ h P( x9 q) d　　有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，任何事，知道却不做，结果都是等于零。 　　近来，企业界常提到的执行力，讲的就是这方面的学问。 5 k* a+ X( t3 j* P, F& @8 v1 w 5 ~1 a G) m! O% x! V　　统一企业成立36年来，在食品界所以有自己的发展空间，关键因素之一，就是能够落实执行力。 * Y( S; C0 }) M$ n 4 S4 h0 ~3 [7 x' Q- q# j9 w　　谈到统一的执行力，我印象较为深刻的，就是业务与财务部门，在收账上的变轨稽核制度。 　　经营企业，收账是门学问，许多企业生产的，都是赚钱的商品，销路也好得很，可是到头来，却亏损累累，毛病经常是：货卖出去，却收不到钱。 ; }( u) @5 Q5 h; c1 r 8 _ s, k: |! V" l( B# p　　统一公司成立初期，我们很相赖业务员，一切按既定程序作业，也就是业务员把货卖出去，再按公司的规定，在一定时间内，把买方所开的支票收回来，交给公司的财务人员。 ( [7 G0 R; z/ e$ |9 h+ b4 {　　可是过了一阵子，我们就发现有个管理上的死角。 3 n4 Y" @( L0 |5 Q$ L　　问题出在，财务人员因为管不了业务人员，所以业务人员究竟是否按照公司的规定，准时把货款收回来，公司并不是很清楚。我们随即对症下药，明白规定财务部门对于业务部门的收账业务，也得负起连带责任。 1 _: z" }2 ^1 G - M* K6 g: N* A- J　　这套双轨稽核的管理制度大致是，业务部门的课长，要监督底下的业务员，当周卖完货后，就必须在下周，把买方的支票收回来。如果到了下周，货款还未收回，课长就得追踪、考核这个业务员的工作效率。 & @, H3 K1 t3 v! J1 @　　等到第三个星期，支票依旧无影无踪，业务课长就得上报业务部门的经理，层层来负责。另一方面，财务人员在同一时间，也要进行各项必要的稽核，例如业务人员缴回的支票，在时间点上，是否符合公司的规范。支票一旦发生延误的情事，财务人员也必须立即向财务部报告，问题若继续扩大，财务部长须再向财务经理报告。 + C5 Z* b4 ]9 `/ O% T/ F+ `9 z : x7 F7 Z- i- s+ ?　　由于业务与财务两上部门利害与共，彼此在工作上，都不敢掉以轻心，管理上也没有任何的灰色地带，长期下来，绩效自然就显现出来了。 ' G3 K# `! A1 T, j, n+ `3 I- D% O) { / N' {: s# [' |" s# E1 w( M( J; D拓展培训 户外拓展 团队合作培训 广州户外拓展培训 " M! C2 m4 K+ x * N* |/ x* y: F2 G; O广州市柏森企业管理顾问有限公司 电话：020—37207030 37204961 9 M3 D# c2 c; V 1 a" }& b( N$ M% p4 s' q3 E0 {网址：www.gzpassion.com ) `: y5 G9 n3 _* M" \8 { 邮箱：gzpassion@vip.163.com 地址：广州市天河北金燕路34号105