统一”的企业文化

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台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。 ; @/ X8 X) s. Z; S7 b6 `3 O 　　有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，任何事，知道却不做，结果都是等于零。 / h e8 z& p& B 　　近来，企业界常提到的执行力，讲的就是这方面的学问。 & V7 z. y0 i" [* u　　统一企业成立36年来，在食品界所以有自己的发展空间，关键因素之一，就是能够落实执行力。 5 F: b$ g* Z" |& }% X$ k # N: ]- A6 |, m7 {- R; m, V7 y　　谈到统一的执行力，我印象较为深刻的，就是业务与财务部门，在收账上的变轨稽核制度。 4 H7 v. r3 w; A& B$ q3 y& A/ f2 E 4 |0 U* Q# B& @　　经营企业，收账是门学问，许多企业生产的，都是赚钱的商品，销路也好得很，可是到头来，却亏损累累，毛病经常是：货卖出去，却收不到钱。 6 n5 `, K. @6 J/ _　　统一公司成立初期，我们很相赖业务员，一切按既定程序作业，也就是业务员把货卖出去，再按公司的规定，在一定时间内，把买方所开的支票收回来，交给公司的财务人员。 2 }* z9 a* e1 l. M 　　可是过了一阵子，我们就发现有个管理上的死角。 　　问题出在，财务人员因为管不了业务人员，所以业务人员究竟是否按照公司的规定，准时把货款收回来，公司并不是很清楚。我们随即对症下药，明白规定财务部门对于业务部门的收账业务，也得负起连带责任。 ' j+ f9 ~" ^/ B1 C0 [/ L 　　这套双轨稽核的管理制度大致是，业务部门的课长，要监督底下的业务员，当周卖完货后，就必须在下周，把买方的支票收回来。如果到了下周，货款还未收回，课长就得追踪、考核这个业务员的工作效率。 7 M& A4 W6 c; K) L" X" ]1 `/ N/ G　　等到第三个星期，支票依旧无影无踪，业务课长就得上报业务部门的经理，层层来负责。另一方面，财务人员在同一时间，也要进行各项必要的稽核，例如业务人员缴回的支票，在时间点上，是否符合公司的规范。支票一旦发生延误的情事，财务人员也必须立即向财务部报告，问题若继续扩大，财务部长须再向财务经理报告。 2 V7 E) x) L5 m6 n) {4 M6 v 　　由于业务与财务两上部门利害与共，彼此在工作上，都不敢掉以轻心，管理上也没有任何的灰色地带，长期下来，绩效自然就显现出来了。 $ \2 x7 n# J" K! a2 J * X5 P$ F) G# X& i8 S拓展培训 户外拓展 团队合作培训 广州户外拓展培训 M' s {( l! z% T& C广州市柏森企业管理顾问有限公司 " Y) \* a& {. E% l: r ' Y1 G* g3 o" f6 Z6 E& @! g* J( K电话：020—37207030 37204961 网址：www.gzpassion.com 4 B9 H/ H y: S; d邮箱：gzpassion@vip.163.com / C' x! ]# g" f/ J6 \, q 地址：广州市天河北金燕路34号105