统一”的企业文化

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台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。 6 z, B" N3 g: T 4 t4 I a6 i3 O1 f8 {　　有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，任何事，知道却不做，结果都是等于零。 ) u& u# ^& s0 j　　近来，企业界常提到的执行力，讲的就是这方面的学问。 , l- e9 l. e. X　　统一企业成立36年来，在食品界所以有自己的发展空间，关键因素之一，就是能够落实执行力。 4 q3 m- m2 U% R 0 v" I7 t7 t' V/ r* t　　谈到统一的执行力，我印象较为深刻的，就是业务与财务部门，在收账上的变轨稽核制度。 ! m, c+ G( Z% W: I# ^ 　　经营企业，收账是门学问，许多企业生产的，都是赚钱的商品，销路也好得很，可是到头来，却亏损累累，毛病经常是：货卖出去，却收不到钱。 G# W2 @! J8 ^& C: d2 }) W 0 m( K; n4 a: x* F　　统一公司成立初期，我们很相赖业务员，一切按既定程序作业，也就是业务员把货卖出去，再按公司的规定，在一定时间内，把买方所开的支票收回来，交给公司的财务人员。 # \# T- q* x8 n% Z 　　可是过了一阵子，我们就发现有个管理上的死角。 o" r8 D! t/ Y2 B) F　　问题出在，财务人员因为管不了业务人员，所以业务人员究竟是否按照公司的规定，准时把货款收回来，公司并不是很清楚。我们随即对症下药，明白规定财务部门对于业务部门的收账业务，也得负起连带责任。 7 T6 `& I9 f8 M' G7 Z% H& U0 l 8 \% X0 W# h2 T7 ~) ~　　这套双轨稽核的管理制度大致是，业务部门的课长，要监督底下的业务员，当周卖完货后，就必须在下周，把买方的支票收回来。如果到了下周，货款还未收回，课长就得追踪、考核这个业务员的工作效率。 4 h0 g! d/ t& f6 _) Z" t 　　等到第三个星期，支票依旧无影无踪，业务课长就得上报业务部门的经理，层层来负责。另一方面，财务人员在同一时间，也要进行各项必要的稽核，例如业务人员缴回的支票，在时间点上，是否符合公司的规范。支票一旦发生延误的情事，财务人员也必须立即向财务部报告，问题若继续扩大，财务部长须再向财务经理报告。 0 j4 |" f& n% t% ?& K3 g7 {* \ ; {" u5 R4 Z* y% w, c$ V　　由于业务与财务两上部门利害与共，彼此在工作上，都不敢掉以轻心，管理上也没有任何的灰色地带，长期下来，绩效自然就显现出来了。 拓展培训 户外拓展 团队合作培训 广州户外拓展培训 ! m& F1 c7 q1 u/ d $ M# R/ c, x* H3 Z' U, j0 _# m广州市柏森企业管理顾问有限公司 电话：020—37207030 37204961 网址：www.gzpassion.com ; T% e' R7 e: E# Q . ]$ y6 t0 u% |! X, B9 M/ e" T邮箱：gzpassion@vip.163.com 地址：广州市天河北金燕路34号105