[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

归昀

我现在就职于一家民营房地产企业，由于刚刚起步，各方面的管理制度，企业文化等不是很完善，员工队伍也不是很稳定，流动率比较大，实际上有些混乱，最近老板让我做绩效考核制度，总是感觉有点为难，因为，实施考核相关的各方面的管理基础都不具备，但是老板却要急切的要推行考核，我也在不断的思索. 0 Y q2 s+ i! |+ k+ G# K 考虑到这也是许多企业可能有过的情况，请大家一块讨论一下“处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核”同时也为小弟吱个招！！！！！！！！！！！

qingyeyue

[em40 和我们的情况非常相似,我们是一家60多人的贸易型民营企业,公司老板也一直在说要进行绩效考核,但是一直没有开始进行,因为不知道该怎么进行。之前我考虑是否要请咨询公司来帮忙做一些基础工作的建设，但不知道效果会是如何。

钱庄

1、岗位分析 6 d) ~- `3 m, s( X2、考核标准 1 V& I2 h" E4 n. d3、执行考核 4、与利益挂钩 以上要建立在充分的前提调研基础上！

妩媚

在很多步入快速成长期的企业实行绩效考核的也是寥寥无几，其实企业实行绩效考核也不可能等到万事俱备，人力资源体系搭建完备时再实施，只能是根据企业现状一步步往前走，我们不要奢望一次就把符合企业战略的考核计划、辅导、公正的考评和仅基于工作的反馈作到位，我们只能是先搭建考核体系，然后在这个体系上修改完善。

执着追求

别找咨询公司,找了老板就不会要你了.好好调研后,搞一套简单实用的绩效考核办法.

nanguang.liu

绩效考核,目标管理----洋垃圾

renrenren

[em01]

小爆米花

这位兄弟，估计你没有搞清楚老板要做绩效考核制度的真实意图，所以你很为难，建议你再和老板沟通一番，你们做绩效考核制度的目的是什么，只有树立的明确的考核目的才能做出有效的方案。就你们单位目前的情况看，我觉得老板这么做的目的在于留住核心人才，淘汰那些庸才，从而稳定队伍，提升内部管理效率。其他的就像一位同仁说的，从职位评估做起，一步一步地做，才能做出合理、科学有效的绩效考核制度。[em04]

huan1028

[em06][em06][em06]我也想知道.

归昀

感谢大家提出这么多合理的建议和对策！！！！！ 2 r: s$ _8 e3 i. p希望更多的人能参与讨论，形成一种共识，为我们企业的发展尽一点点力量！！！！！！