[原创] 考核评分部门间差异大怎么办

天地一笑

绩效考核刚实施一个月，成绩出来一看，有一个部门的人员成绩都非常高，而另一个部门成绩则比较低，第三个部门的员工成绩则在两者之间，而发绩效工资时候，都是以相同的成绩为发放标准的，接下来该如何改进呢？

Dennis_Erven

我想建议楼主从以下几方面着手： 0 t2 S- }+ G, `# n. a1、绩效考核的指标是怎么出台的，是拍脑袋出来的还是民主商讨出来的？前者的话那你本身考核就没意义，如果是后者，那么很简单，根据原先的条件进行剖析。 : Z( }# a W. Q2、绩效考核成绩不错的部门对等的是不是其部门业绩也好呢？如果是，那么毫无疑问，对他们应予以嘉奖。如果结果相反，那么就要考虑是过程出了偏差，还是其他什么原因？ 3、对于奖惩的实施，对业绩好的应该予以大力嘉奖，与此同时，要针对其业绩不错的状况进一步分析，是指标过低呢，还是部门已经正式的认同了绩效考核。同时对于业绩不好的部门，HR应该起到辅助作用，与其共同探讨问题之所在。 6 F( e, p- D3 L$ t r请楼主指正！

回头浪子

我们这里也曾经遇到过这样的问题,当时主要是考核执行对考核的认识不足,和考核执行的态度不端正造成的.

老小

如果考核指标设置有问题，一定会出现这个问题的。

老小

只要合理进行调整就行了

xuetea

那你的评分标准肯定有些问题！