岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班

彼岸天使

岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班 ) M# [4 V7 {% ^/ T7 o' ]" V0 T 2006年7月21-23日 深圳新大洲酒店 2006年8月11-13日 北京新兴宾馆 第一部分：岗位设计（第一天） 一、企业战略与人力资本增值 1 {2 T+ y) q0 o, o- ]& 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 & 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 & 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？ " k0 `: d4 D5 R) A% }( m二、组织设计 1、组织设计的基本原则 $ E8 k; B# q6 a) [" c) l, }& 案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 - a8 V( g9 k. v" |" h& 问题讨论：职能型组织的优劣？ & 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？ 3、组织设计的基本方法 / @9 m2 D2 b! j/ M0 G& 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？ 三、岗位设计 1、工作分析 & 工作分析包含的主要内容 8 n$ T$ ?/ S* h5 ^, r, f2 P& 工作分析的基本方法 % A0 n7 S0 n# j: V2、工作分析的输出??岗位说明书 & 岗位说明书中的六个重要内容 + V( `2 l! j' S+ y& 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异 : M# F& T0 R9 o& 案例分析：岗位说明书设计的难点 0 |; F% D' M7 G" f: j( f& 岗位说明书的设计步骤 % P9 @- x1 M' o& M" T; `3、岗位说明书的典型应用范例 . {1 ?! b& I: L" X1 L& 在绩效管理的应用??岗位职责与衡量标准 % |2 V6 e4 ~! u3 d9 B- Q9 H4 B& 在薪酬管理中的应用??岗位价值评估 , a/ w3 C8 e# w' D/ D- D& 在人才招聘与调配中的应用 9 N! V* I+ C* G9 V/ \& 其他应用 第二部分：任职资格（第二天） z2 x! q/ F$ i3 V4 Q2 f4 g! Z& 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷 & 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题 " Z4 |9 r" r3 U& v! A& 任职资格体系的三大组成部分 - g9 w! y" f: x. x6 ?" w一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型 & v# Z9 k4 b- S" o" P; L+ P& 案例：华为的“五级双通道” , {/ [7 j3 `2 V/ }2、职业发展通道设计原则 : e1 W+ Z1 f- b k! D/ x+ `3、职业发展通道的应用 ) M# U: }% r# h& 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 二、任职资格标准的设计 # i' A) S+ p* m4 R" i& n! C- t1、 标准设计的基本原则 & 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” * Y B" N6 |: `9 H) \. s2、标准设计的基本方法 # U1 y- }6 g* s) B" [8 a" ]( ]& 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 & 行为标准设计的难点 # D: x L2 i2 [$ Q/ J, m: e& 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” o* F5 [1 q0 W* K' ^* ?+ n: F& 标准设计的三种基本方法 1 E- A2 J8 |. r F4 ^& 演练：行为标准模拟设计 ( i& {+ Q6 o9 g. @& d3、 管理者任职资格标准设计 / a4 [6 I' ]3 ^- J& 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？ # I2 q# r# j' C& 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型 4、专业/技术类任职资格标准设计 & 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计 6 j. C j" M' E+ x: z& 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 三、资格认证 9 ?3 b( n D0 W1、初次认证与周期性认证 " u% Y: N2 b! z+ t" ^) t" I {2、资格认证的基本步骤 3 O' h: w5 V6 @3 f7 j3、如何简便有效的进行资格认证 & 案例：举证库设计与IT系统支持 3 \$ w: r/ V# Q) p. G1 y& Z四、任职资格体系的典型应用 1、“竞聘上岗” 2、职业发展规划设计 8 G5 }8 U# R( N& a+ L& 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化 3、培训体系设计 第三部分：薪酬激励（第三天） - y: J6 H& E) ]一、薪酬战略 : i+ L- \# ~7 I. ?6 O* R1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 & 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析 $ j2 f8 G: D- H5 o7 R0 ~0 |2、薪酬体系评价的四个基本要素 & \' \. R; V: S$ y. K" @& 案例：四类典型员工的薪酬期望 4 n8 g; y; r. \7 Y3、薪酬如何支持企业战略目标的实现 " }, X5 N* D3 ]7 v2 Z7 T) A3 y二、3P薪酬设计 1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 & 案例：公平性对员工心态的影响 2、市场定价的基本依据 & 案例：界定工资等高线的因素 三、基于岗位的薪酬设计 1、岗位价值评估的四种方法 " F3 O% n2 z( `4 ]& {& 案例分析：评价三个典型岗位的价值 5 X1 L) a0 {3 a1 a1 @0 p2、因素评估法及其应用 & 演练：七要素岗位价值评估法 四、基于能力的薪酬设计 1、任职资格等级与薪酬的对接 . E4 c, t5 K0 S& 案例：H公司的能级工资设计方案 8 b1 g& _6 ?9 Y0 u& ^9 A# d2、能级工资与岗位工资的结合 & 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计 2 a$ i. f& F4 {2 C五、全面薪酬体系设计 6 e0 ]$ k! @8 P: Y1 C0 `) V2 @1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 & 案例：为B公司设计薪点表 $ d2 u, q8 O) @2、基于绩效的浮动薪酬设计 + O p: A9 m7 }; R9 u3、薪酬调整矩阵的设计 # t8 b: p1 }) o1 p4、宽带薪酬结构的广泛应用 * M! a3 L: n, r5、工资递延支付的技巧 6、四种长效激励方案的选择 ( u5 E$ ~: n; u( Q, Y----------------------------------------------------------------------------------------------- % u; C7 f2 Z0 b; K4 E6 o●讲&师&介&绍 　 吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。 1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。 1 z6 K" K7 o7 C& S+ ? 2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。 6 U2 ]' T* g) M2 f 接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。 ' @" Z2 r- c* R& ^-------------------------------------------------------------------------------- : i" v0 ^# [( S" B# I为*了*确*保*您*能*及*时*参*加，请*认*真*阅*读*下*列*须*知： （1） 参*加*对*象：总经理、人力资源部总监、人力资源经理、企业高层管理者； （2） 会*务* 费： 3800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) : n0 M4 o) y2 I9 Y, q----------------------------------------------------------------------------------------------- 主办单位：希*格*玛*培*训*网 www.xgmpx.com ' i2 _% b8 V. E! M' k4 U深圳电话: 0755－82121728 82123058 深圳传真: 0755－82121869 $ G0 x5 G5 T. u2 t. B上海电话：(021)51028491 上海传真：(021)51028491转分机2 . H$ ~% i6 P5 |. k. {e-mail: xgmpx168@21cn.com : ^; V- Y4 f3 T! b QQ: 413904638 % z8 O2 E) K8 b- O8 _, B& x; p% ] MSN: xgmpx@hotmail.com 9 e$ e0 l# @/ e更多精品课程请登陆网址：www.xgmpx.com