岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班

彼岸天使

岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班 , b* Q3 ^, l+ V% c+ b* u$ X3 Z 2006年7月21-23日 深圳新大洲酒店 2006年8月11-13日 北京新兴宾馆 第一部分：岗位设计（第一天） : m: ]7 K; h2 G4 ?一、企业战略与人力资本增值 ! s, e5 E$ g/ E6 \' k& 案例：华为的人才战略与实施 p% p. t0 E5 v& N2 L5 f- I& W+ D1、人力资源管理的系统模型 4 N7 q3 B, E1 X0 L2 R& 企业人力资源管理职能划分的科学依据 $ ]' x* E `) Z2 O& {- ^' X" a2、现实中国企业所面临的关键问题 , | c( S+ E' p) w8 \0 @& 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？ 二、组织设计 $ }$ A2 H, m4 K, Q# H1 S& `1、组织设计的基本原则 5 ^' U$ m% B( ~! k& 案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 ' y8 @; r7 Y. u$ y9 n! h3 X& 问题讨论：职能型组织的优劣？ & 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？ 3、组织设计的基本方法 ( F) F q* ?- O+ b# u6 ~* T& 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？ r, h# U! i* y1 k5 c. a) t$ o三、岗位设计 " @) C6 W, P. d1、工作分析 ' X* L& ~ n# ]9 c9 W8 S0 S& 工作分析包含的主要内容 & 工作分析的基本方法 / m* @( g2 B0 b2 Q& |; ]: g/ O2 L6 g2、工作分析的输出??岗位说明书 ( @6 E6 \3 q9 F& 岗位说明书中的六个重要内容 & 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异 & 案例分析：岗位说明书设计的难点 . {; e" {( t- U6 A4 I, j& 岗位说明书的设计步骤 4 y1 |# d7 H# `, c' P# c% w: |3、岗位说明书的典型应用范例 1 |, @' s) k- r& 在绩效管理的应用??岗位职责与衡量标准 & 在薪酬管理中的应用??岗位价值评估 0 n; A$ p6 `: u6 H9 ~& 在人才招聘与调配中的应用 7 ^; ]9 _6 I7 H) f) F+ k& 其他应用 2 ~4 H& g7 i8 d5 j# n1 x! l g第二部分：任职资格（第二天） & 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷 & 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题 R3 Y* K. l3 ` u6 v3 B& 任职资格体系的三大组成部分 一、职业发展通道设计 D2 @& a: r$ y3 h$ f; D* ?1、职业发展通道设计模型 3 X' |% b7 A3 @3 ? E& 案例：华为的“五级双通道” 4 j( f+ r1 `; Y. r( v2、职业发展通道设计原则 3、职业发展通道的应用 & 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题 5 \ R S( A0 T7 G' S二、任职资格标准的设计 ) R5 z& [; r: `- y2 L1、 标准设计的基本原则 & 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” 2、标准设计的基本方法 % W- y$ w% F# m7 E! X& 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 & 行为标准设计的难点 & 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” " Q+ z, \+ Q: a9 e4 h& 标准设计的三种基本方法 4 A! U; O2 n3 U8 v' K& 演练：行为标准模拟设计 3、 管理者任职资格标准设计 8 Y; r* `. d; E! [7 p' y& 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？ $ r0 e( g$ m( Z+ M+ i, a* u7 I& 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型 4、专业/技术类任职资格标准设计 U. Q$ |, i9 y0 z( u& 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计 & 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例 三、资格认证 * i6 v. D* q- l s1 P/ w1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 ' h" q' Y& W A: t- k6 f) P3、如何简便有效的进行资格认证 * x% u& F5 H" k& 案例：举证库设计与IT系统支持 四、任职资格体系的典型应用 1、“竞聘上岗” 2、职业发展规划设计 s& M8 j7 V$ x' r8 k/ \1 r9 h& 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化 , {/ K# i, n+ i) @9 D$ U) F3、培训体系设计 , }% ~' {' ~5 R5 C2 ^5 ]6 C第三部分：薪酬激励（第三天） 2 H$ \( }8 a) v2 F一、薪酬战略 1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 & 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析 2、薪酬体系评价的四个基本要素 & 案例：四类典型员工的薪酬期望 3、薪酬如何支持企业战略目标的实现 ( c6 q1 T. ~- v7 J% G! l& ~二、3P薪酬设计 % x1 @' ?* `" P; S Q; C1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 & 案例：公平性对员工心态的影响 @5 V/ b$ C9 g3 @2、市场定价的基本依据 & 案例：界定工资等高线的因素 " e3 R8 j( E# o( ^8 }# {/ k三、基于岗位的薪酬设计 / V4 L& d7 e' j$ v3 c0 x1 t/ h" S1、岗位价值评估的四种方法 & 案例分析：评价三个典型岗位的价值 - |% m) ]8 F- G, A& [; c; ]2、因素评估法及其应用 ; h2 D" W" ~' u: c9 S1 u b& 演练：七要素岗位价值评估法 四、基于能力的薪酬设计 ( R+ \* Y- P Q" w1、任职资格等级与薪酬的对接 & 案例：H公司的能级工资设计方案 2、能级工资与岗位工资的结合 ; y' ?7 \+ q7 \' x& 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计 3 G8 f+ T0 S1 q8 g" b五、全面薪酬体系设计 1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 & 案例：为B公司设计薪点表 2、基于绩效的浮动薪酬设计 ! N! ?9 ]. ?3 e7 j4 x7 A0 O. D3、薪酬调整矩阵的设计 4、宽带薪酬结构的广泛应用 ( k4 F" r+ d$ G1 M8 e3 H5、工资递延支付的技巧 / b$ n q, Q( `8 x* R6、四种长效激励方案的选择 ----------------------------------------------------------------------------------------------- ●讲&师&介&绍 - g+ i# D. E6 O- Y- |　 吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。 1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。 5 G& \; R1 B8 ^ 2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。 接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。 -------------------------------------------------------------------------------- 为*了*确*保*您*能*及*时*参*加，请*认*真*阅*读*下*列*须*知： （1） 参*加*对*象：总经理、人力资源部总监、人力资源经理、企业高层管理者； & \8 n7 [* L4 p$ _) x, o/ [（2） 会*务* 费： 3800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) ----------------------------------------------------------------------------------------------- 主办单位：希*格*玛*培*训*网 www.xgmpx.com 8 z7 D" F& j1 {4 h0 Y深圳电话: 0755－82121728 82123058 6 f8 f5 [3 Z7 {9 L深圳传真: 0755－82121869 上海电话：(021)51028491 , d. n2 j1 j5 @* h# g上海传真：(021)51028491转分机2 , ]. d U+ d# \" Y- ge-mail: xgmpx168@21cn.com 0 S' p" Q4 ~+ n QQ: 413904638 + l7 ^& y; |2 w9 T* |# T- } MSN: xgmpx@hotmail.com 3 Z! o4 D8 O& y* |8 Z更多精品课程请登陆网址：www.xgmpx.com